معرفی و دانلود کتاب تمرکز رادیکال: دستیابی به مهم‌ترین خواسته‌های زندگیتان با اهداف و نتایج کلیدی (OKRها)

معرفی کتاب تمرکز رادیکال: دستیابی به مهم‌ترین خواسته‌های زندگیتان با اهداف و نتایج کلیدی (OKRها)

کتاب تمرکز رادیکال، به قلم کریستینا ووتکه به رشته‌ی تحریر درآمده و راهنمایی جامع متشکل از تکنیک‌هایی است که به سازمان‌های کوچک و بزرگ کمک می‌کند پتانسیل کارکنان و تیم‌هایشان را به طرز چشمگیری بالفعل کنند. او همچنین در این کتاب تجربیاتش از کار در سیلیکون ولی را گردآوری کرده است.

درباره‌ی کتاب تمرکز رادیکال

یک سیب طلایی درخشان می‌تواند بسیار فریبنده باشد. دل‌رباست، اما اگر از داستان‌های پشت پرده‌ی آن اطلاع پیدا کنید، به مخرب بودن‌اش پی می‌برید. در اسطوره‌ای یونانی می‌خوانیم که زنی به نام آتلانته در مسابقه‌ای سرنوشت‌ساز فریب سیب‌های طلایی‌ای را می‌خورد که حریفش در مقابل پای او می‌اندازد. کریستینا ووتکه (Christina R Wodtke) در کتاب تمرکز رادیکال (Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results) با الهام از این اسطوره می‌گوید سیب طلایی همان اهداف چشمگیر، اما بی‌اهمیتی است که حواس شما را از اهداف اصلی‌تان پرت می‌کند. باید برای خودتان اهداف مشخصی داشته باشید و هر هفته این اهداف را مرور کنید تا با سیب‌های درخشانی که بر سر راهتان قرار می‌گیرند، از مسیر اصلی منحرف نشوید.

کتاب تمرکز رادیکال راهنمایی اجرایی برای حفظ تمرکز بر اهداف اصلی ارائه می‌دهد. چه سازمانی بزرگ باشید و چه کسب‌وکاری کوچک با تعداد کارمندان تک‌رقمی، این کتاب راهکارهایی برای شما دارد. با استفاده از کتاب تمرکز رادیکال می‌توانید از زمانی که برای اجرای ایده‌ها می‌گذارید، محافظت کنید و تیمتان را تحت هر شرایطی در مسیر دستیابی به اهدافتان نگه دارید. سیستم پیشنهادی نویسنده، استفاده از سیستم OKR است که سه محور اصلی دارد: 1. اهداف الهام‌بخش و قابل سنجش تعیین کنید. 2. دائماً از پیشرفت تیمتان و حرکت به سوی اهداف اطمینان کسب کنید. 3. میان اعضای تیم هماهنگی ایجاد کنید و مطمئن شوید هر کس وظایفش را به خاطر می‌آورد و در قبالش احساس مسئولیت می‌کند.

سیستم OKR برای اولین بار در شرکت اینتل پایه‌گذاری شده و سپس در شرکت‌هایی از جمله گوگل و لینکدین مورد استفاده قرار گرفته است. این سیستم در جهت هدف‌گذاری، افزایش تمرکز و دستیابی به رشد پایدار به کار می‌رود. O مخفف کلمه‌ی Objective، به معنای هدف است و دو حرف KR مخفف کلمات Key Results به معنای نتایج کلیدی. نتایج کلیدی، نتایجی هستند که به شما کمک می‌کنند دریابید به اهدافتان دست پیدا کرده‌اید یا خیر.

کریستینا ووتکه برای شرکت‌های مشهوری از جمله لینکدین، یاهو و مای اسپیس طراحی مجدد و اولیه انجام داده است و سخنرانی‌های بسیاری در زمینه‌ی مدیریت بهره‌وری ایراد کرده است. او با تکیه بر سال‌ها تجربه، به ویژه تجربیاتی که از کار کردن در سیلیکون ولی کسب کرده، کتاب تمرکز رادیکال را به نگارش درآورده است.

کتاب تمرکز رادیکال، کتابی درباره‌ی موفقیت سازمان‌ها و کسب‌وکارهاست، اما برخلاف دیگر کتاب‌های این حوزه، کریستینا ووتکه آن را در قالب داستانی جذاب و دیالوگ‌هایی گیرا نوشته است. این کتاب مانند رمانی با موضوع افزایش تمرکز و بهره‌وری تیم‌ها نوشته شده است که در عین حال فرمول‌ها و تکنیک‌های مفیدی در این زمینه ارائه می‌دهد.

کتاب تمرکز رادیکال با همکاری اصغر فرمان و کریم ابوللو به فارسی برگردانده شده و انتشارات نسل نواندیش آن را به انتشار رسانده است.

نکوداشت‌های کتاب تمرکز رادیکال

• کتاب تمرکز رادیکال مفید، کاربردی و در عین حال گیراست. این کتاب به تیمتان کمک می‌کند که به آسانی در جهت اهداف واقعی و قابل سنجش متحد شود. (لارا کلین، نویسنده)
• بالاخره کتابی مرتبط پیدا کردم! پیام اصلی این است که OKRها درست عمل می‌کنند و کتاب تمرکز رادیکال راهنمایی اجرایی به جهان OKRهاست که پیاده‌سازی‌شان را آسان می‌کند و نتایج چشمگیرشان را به شما نشان می‌دهد. (دیوید شن، سرمایه‌گذار شرکت لانچ کپیتال)
• سخت‌کوشیِ بی‌هدف مرگی خاموش برای بسیاری از استارتاپ‌ها رقم می‌زند. در این کتاب به‌یادماندنی، کریستینا نگاهی به انواع بهتری از استارتاپ‌ها می‌اندازد؛ استارتاپ‌هایی که با وجود کار سخت و بی‌نظمی بسیار، اهداف مشخصی دارند. (جیمز چام، بنیانگذار بلومبرگ بتا)

کتاب تمرکز رادیکال برای چه کسانی مناسب است؟

مطالعه‌ی این کتاب به مدیران سازمان‌های بزرگ، صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و هرکسی که یک تیم را برای رسیدن به اهداف مشخصی هدایت می‌کند، توصیه می‌شود.

در بخشی از کتاب تمرکز رادیکال: دستیابی به مهم‌ترین خواسته‌های زندگیتان با اهداف و نتایج کلیدی (OKRها) می‌خوانیم

وقتی می‌دانیم تنها کاری که باید انجام دهیم تمرکز روی یک کار است، فکر می‌کنیم که داشتن ارادۀ صرف برای انجام کارها کافی است، اما اشتباه می‌کنیم.

وقتی مردم می‌خواهند وزن کم کنند، شرکت در برنامه‌های گروهی کاهش وزن، برایشان بهتر از ارادۀ خودشان کار می‌کند. وقتی مردم می‌خواهند تناسب اندام داشته باشند، کار با مربیان شخصی بهتر آن‌ها را به هدفشان می‌رساند تا داشتن اراده. این امر به این دلیل است که اراده منبعی محدود است. این واقعیت در یک مطالعۀ معروف در سال 1996 به‌وسیلۀ روی باومایستر اثبات شد. در آن تحقیق افرادی که از خوردن یک کاسۀ تربچه منع شده بودند، توانستند دو برابر بیشتر از کسانی که از خوردن کیک‌های شکلاتی تازه منع شده بودند، روی مسائل ریاضی سخت تمرکز کنند. (من همچنین از این تحقیق یاد گرفته‌ام که نخوردن تربچه نیازی به ارادۀ زیاد ندارد.) پس از یک روز طولانی فاصله گرفتن از شغل و جروبحث با همکاران خود یا پاسخ به همۀ آن زنجیره‌های ایمیلی که سعی در رد کردن آن‌ها داشتید، یک تکه کیک تولد فراتر از هر اراده‌ای به شما نیرو می‌بخشد.

شما به فرایندی نیاز دارید که به شما کمک کند کاری را که باید انجام دهید درک کنید و حتی زمانی‌که خسته هستید، شما را در مسیر خود نگه دارد. این فرایند به شما یادآوری می‌کند که چه کاری انجام دهید؛ حتی زمانی‌که تمایلی به انجام آن ندارید. سیستم OKR اولیه فقط راهی برای تعیین اهداف هوشمندانه است، اما سیستم پیرامون آن -جلسات تعهد، جشن‌ها، بررسی‌ها- اطمینان می‌دهد که به‌سمت اهداف خود در حال حرکت هستید؛ حتی زمانی‌که بیشتر تمایل به خوردن یک کیک دارید.

فهرست مطالب کتاب

پیشگفتار
هنگامی‌که عملکرد با نتایج سنجیده می‌شود
مقدمه
اهداف الهام‌بخش و قابل‌اندازه‌گیری
گره زدن اقدامات به اهداف
هماهنگی
مراقب یونانی‌هایی که سیب‌های طلایی به‌سوی شما پرتاب می‌کنند باشید
داستانی از یک نمونۀ عملگرا
داستانی از یک نمونۀ عملگرا
شش ماه پیش...
هانا مشتری بزرگ دیگری پیدا می‌کند
هانا یک تغییر بنیادین را پیشنهاد می‌کند
جیم جلساتش را در استارباکس برگزار می‌کند
جک واقعاً از استارباکس متنفر است
هانا تغییر بنیادین را اعلام می‌کند
هانا در مراسم چشیدن طعم‌ها شرکت می‌کند
جک به کیفیت متعهد می‌شود
هانا از اعداد می‌گوید
جک استراق سمع می‌کند
جک اخبار بیشتری دریافت می‌کند
هانا مشورت می‌کند
هانا اخبار بد بیشتری دریافت می‌کند
جک تماس می‌گیرد
وقت تمام می‌شود
اعداد و ارقام
هانا و جک با بازیکن جدیدی ملاقات می‌کنند
تیم اجرایی
هانا، چهارشنبه، یک ماه بعد
آیا خوشحالی همیشه ادامه دارد؟
هانا، شش ماه بعد
هانا، یک سال بعد
چهارچوبی برای تمرکز رادیکال
چرا نمی‌توانیم کارها را انجام دهیم
یک: ما اهدافمان را اولویت‌بندی نکرده‌ایم.
دو: ما هدف را به‌طور وسواس‌گونه و جامع بیان نکرده‌ایم.
سه: ما برنامه‌ای برای انجام کارها نداریم.
چهار: ما به انجام کارهایی که مهم هستند هیچ زمانی تخصیص ندادیم.
پنج: به‌جای تکرار و تلاش دوباره (پس از شکست) تسلیم می‌شویم.
مسیری برای موفقیت
پیش از شروع OKRها، مأموریت یا رسالت خود را بررسی کنید
اصول OKR
نتایج کلیدی
KRها باید دشوار باشند، نه غیرممکن
چه چیزی باعث می‌شود OKRها کار کنند؟
OKRها بخشی از ریتم منظم شما هستند
OKRها یک هدف ثابت و واضح ارائه می‌دهند
برای شکست آماده شوید... شکست بزرگ!
OKR برای تیم‌های محصول
تنظیم ریتم اجرا
تعهدات شنبه
چهارشنبه‌ها مخصوص تعیین برندگان است
نحوۀ برگزاری یک جلسه برای تنظیم OKRها برای سه‌ماهۀ آینده
پیوند اهداف تجاری شرکت با OKRهای بخش خدمات
مثالی از مربیگری OKR: تعیین کمیت مشارکت مهندسی در فروش
زمان‌بندی OKRها
آماده شدن برای سه‌ماهۀ بعدی
اولین‌بار
OKRها برای کمینۀ محصول پذیرفتنی یا حداقل محصول قابل‌ارائه (MVP)
در مرکز چرخۀ عمر محصول
منطق اولیه
اولویت‌بندی کار:
پیوند محصول و اهداف تجاری:
همکاری با دیگران:
اندازه‌گیری و یادگیری (کسب تجربه):
ایمیل‌های بررسی وضعیت هفتگی را با OKRها بهبود دهید
اشتباهات رایج OKR
OKRها و بررسی سالیانه
چگونه قدرت جادویی اهداف را بازیابی کنیم؟
از اهداف برای تعریف و هدایت موفقیت استفاده کنید
مدل هدف قدیمی را به‌عنوان مدلی که نتایج را تقویت می‌کند، دور بیندازید
مدیریت دستاوردها در زمان واقعی (در لحظه)
اهداف خود را به‌عنوان یک ارائه در ایمیل بفرستید
اهداف باید از بالا به پایین و از پایین به بالا جریان داشته باشند
بنابراین چگونه عملکرد را ارزیابی می‌کنید و تصمیم می‌گیرید که چه کسی مستحق مزایا و ارتقاء شغلی است؟
نکات و بررسی اجمالی استفاده از OKRها
کمی سابقه و اعتبار در جایی که وجود اعتبار موردانتظار است
دربارۀ نویسنده