معرفی و دانلود کتاب مدل کسب و کار: طراحی، ایجاد و تطبیق مدل‌های کسب و کار ماندگار

معرفی کتاب مدل کسب و کار: طراحی، ایجاد و تطبیق مدل‌های کسب و کار ماندگار

هر کسی که در زمینه‌ی بازاریابی و مدیریت فعالیت می‌کند، می‌داند که سازمان‌دهی رویکردهای یک شرکت یا تیم از اهمیت بالایی برخوردار است. کتاب مدل کسب و کار سعی دارد تا به این مباحث تخصصی بپردازد. این کتاب توسط آدام جیباک و جرارد جورج تألیف شده و به شما یک فرمول و برآیند کلی از مسائل مربوط به مدیریت و رهبری کسب‌وکار ارائه می‌دهد. این اثر از نثر روان و قابل فهمی برخوردار است و نمایه‌ای کلی از مدل‌های موردنیاز مدیران ارائه می‌دهد.

درباره‌ی کتاب مدل کسب و کار

این یک واقعیت آشکار است که مدل‌های مربوط به کسب‌وکار و مدیریت آن‌ها، قلب تپنده‌ی یک شرکت یا سازمان است. یک شرکت زمانی می‌تواند به اهداف خود نزدیک شود و یک روند صعودی را پی گیرد که از مدل‌های کسب‌وکار آگاه باشد. به‌واقع، این مدل‌های مربوط به کسب‌وکار هستند که می‌توانند وضعیت حال و افق آینده‌ی شما را سازماندهی و تعیین کنند. کتاب مدل کسب و کار (Business Model Book) اثری است که با بیانی گیرا و روان به شما آموزش می‌دهد چگونه و در چه موقعیت‌هایی از رویکردهای مدیریتی بهره‌ی لازم را ببرید. آدام جیباک و جرارد جورج برای مدیران شرح می‌دهند که چگونه به طراحی، آزمون، تطابق دادن و نوآوری بپردازند و از مدل‌های عالی در کار خود استفاده کنند.

آدام جیباک (Adam J. Bock) و جرارد جورج (Gerard George) در کتاب مدل کسب و کار صرفاً به بررسی نوع به‌خصوصی از موقعیت‌ها نمی‌پردازند. در این کتاب با یک نمایه‌ی تمام‌وکمال از فعالیت در کسب‌وکار و مباحث مدیریتی مواجه می‌شوید که مدیران را راهنمایی خواهد کرد. مدل‌هایی که در این کتاب به آن‌ها اشاره شده، در هر نوع موقعیتی که فکرش را بکنید، راه‌گشا و دقیق عمل می‌کنند. مهم نیست در چه شرکتی کار می‌کنید یا مسیر مدیریتی موردنظرتان چه مواردی هستند، این کتاب برای شما پاسخ‌هایی جامع و کامل آماده کرده است.

هر شرکت برای خود یک مدل کسب‌وکار دارد. در واقع، این مدل گزین شده قادر است مسیر مدیریت را تعیین کند. شرکت‌ها باید در انتخاب مدل موردنظر دقت کنند. پس از آنکه مدل کسب‌وکار تعیین شد، شرکت تصمیمات به‌خصوصی اتخاذ می‌کند. وقتی که مدل کسب‌وکار جواب داد، شرکت به تولید ارزش برای خود می‌پردازد. کتاب مدل کسب و کار به‌خوبی از اهمیت مبحث موردنظر آگاه است و به همین روی سعی می‌کند بهترین پیشنهادها و راهکارها را پیش روی مدیران قرار دهد. کتاب مدل کسب و کار به ارائه‌ی پژوهش‌های معتبر و مهمی که در طی سال‌های اخیر صورت پذیرفته می‌پردازد و در طی مطالب خود شروط موردنیاز را تشریح می‌کند. آدام جیباک و جرارد جورج پیش از هر مورد دیگری، سعی می‌کنند به اهمیت مبحث موردنظر بپردازند.

پس از آنکه مقدمات ابتدایی عنوان شد، دو مؤلف، یک تحلیل جامع ارائه می‌دهد که چگونه می‌توان یک مدل کسب‌وکار را در درون سیستم یک شرکت یا تیم به کار گرفت. در واقع، در این بخش در مورد تطبیق و آزمون مدل‌ها می‌خوانید. در ادامه، دو نویسنده به این نکته اشاره می‌کنند که چگونه باید یک مدل به‌خصوص را از میان تمام الگوهای دیگر انتخاب کرد. همان‌طور که مدیران می‌دانند، هر شرکتی با یک مدل به‌خصوص سازگاری بیشتری دارد و کار شما این است که الگوی دقیق خود را بیابید. همچنین گفتنی است که آدام جیباک و جرارد جورج در مباحث خود به مهارت‌های موردنیاز در بازشناسی موقعیت‌ها و ایجاد نوآوری در مدل‌ها اشاره می‌کنند. این کتاب توسط احمد روستا، نیما شجاعی و بیت الله اکبری مقدم ترجمه شده و انتشارات شرکت چاپ و نشر بازرگانی آن را منتشر کرده است.

نکوداشت‌های کتاب مدل کسب و کار

• ساده، هوشمندانه و نوآورانه. کتابی که به تمام کارآفرینان توصیه می‌شود. (چن ایدان، بنیان‌گذار هلدینگ تنسنت)
• این کتاب را حتماً بخرید و بخوانید، اما از همه مهم‌تر سعی کنید از اطلاعات آن بهره ببرید. (جان مولینز، نویسنده)
• این احتمالاً همان کتابی است که برای طراحی مدل موردنظر خود به آن نیاز دارید. با مطالعه‌ی این کتاب به ایده‌های متنوعی دست پیدا می‌کنید. (شین کورستورفین، مدیر ارشد Skyscanner در آمریکا)

کتاب مدل کسب و کار برای چه کسانی مناسب است؟

مطالعه‌ی این اثر ارزشمند به تمام کارآفرینان و کسانی که در حوزه‌ی کسب‌وکار و مدیریت فعالیت می‌کنند، توصیه می‌شود.

در بخشی از کتاب مدل کسب و کار: طراحی، ایجاد و تطبیق مدل‌های کسب و کار ماندگار می‌خوانیم

چارچوب RTVN مکانیزمی ساده اما موثر برای خلق و ارزیابی مدل کسب‌و‌کار برای ایده استارت‌آپی، نوآو ری یا محصول/خدمت جدید است. اگر شما کارآفرینی هستید که به دنبال راه‌اندازی کسب‌وکار خطرپذیر جدید بوده یا مدیری هستید که برای راه‌اندازی محصول یا خدمت جدید برنامه ر یزی می‌کند، این نقطه شروع خوبی است. از کار برگ استفاده کرده، عناصر و ارتباطات مدل کسب‌و‌کار را بررسی کرده و سپس مدل کسب‌و‌کار را با همکار مورد اعتماد به اشتراک گذارید. با یکدیگر شما می‌باید راه‌هایی برای بهبود مدل کسب‌و‌کار را با طوفان فکری به دست آورید که در آن عناصر جایگزین و ارتباطات مختلف بین این عناصر وجود دارد. باید همیشه به دنبال عناصر جا افتاده، ارتباطاتی در مدل کسب‌و‌کار که با کل روایت مدل کسب‌و‌کار هماهنگ نیستند یا دیگر ناهماهنگی‌ها و مشکلات باشید.

فهرست مطالب کتاب

سخن ناشر
تشکر و قدردانی
تشکر و قدردانی ناشر
درباره نویسندگان
پیشگفتار
نکاتی در خصوص کتاب حاضر
چگونه از این کتاب استفاده کنیم
مقدمه مترجمین کتاب مدل‌های کسب‌وکار
مقدمه
فصل اول: مدل کسب‌وکار
بخش اول: مدل‌های کسب‌وکار معتبر
بخش دوم: تاریخچه مختصری از مدل کسب‌و‌کار
بخش سوم: میانبری وجود ندارد
بخش چهارم: آنچه به یقین می‌دانیم
فصل دوم: عناصر مدل کسب‌وکار
عناصر مدل کسب‌و‌کار: چارچوب منابع، تعاملات، ارزش و روایت (RTVN)
بخش پنجم: بکار گرفتن منابع برای کسب‌و‌کار
بخش ششم: تعاملات در مدل کسب‌و‌کار
بخش هفتم: طراحی مدل‌های کسب‌و‌کار برای ارزش
بخش هشتم: روایت و روایت گویی مدل کسب‌و‌کار
فصل سوم: مدل کسب‌وکار مناسب در زمان مناسب
بخش نهم: چارچوب منابع، تعاملات، ارزش و روایت (RTVN) برای فرصت‌های پیش از شکل‌گیری...
بخش دهم: بوم ناب برای کسب وکارهای نوپا
بخش یازدهم: بوم مدل کسب‌و‌کار برای رشد
بخش دوازدهم: فراتر از مدل‌های کسب‌و‌کار پایه
بخش سیزدهم: چرخه مدل کسب وکار
فصل چهارم: نوآوری مدل کسب‌وکار
بخش چهاردهم: تغییر و نوآوری در مدل کسب‌و‌کار
بخش پانزدهم: مدل های کسب وکار پایدار
بخش شانزدهم: بازگشت به اصول پایه مدل کسب‌وکار