معرفی و دانلود کتاب این مدیر است

معرفی کتاب این مدیر است

کتاب این مدیر است نوشته‌ی جیم کلیفتون و جیم هارتر پیرامون موضوعات مدیریتی مهمی نوشته شده است که هر سازمانی با آن مواجه می‌شود. این اثر پرفروش وال‌استریت ژورنال بر اساس پژوهش‌ها و نظرسنجی‌های شرکت معتبر گالوپ به رشته‌ی تحریر در آمده است.

دربار‌ه‌ی کتاب این مدیر است

کتاب این مدیر است (It's the Manager: Moving From Boss to Coach) اثر مشترک جیم کلیفتون (Jim Clifton) و جیم هارتر (Jim Harter) در باب مسائل مدیریتی در سازمان‌ها است. جالب است بدانید جیم کلیفتون یکی از نویسندگان این کتاب مدیرعامل و رئیس هیئت‌مدیره‌ی مؤسسه‌ی گالوپ است که بزرگترین مؤسسه‌ی نظرسنجی در جهان به حساب می‌آید. کتاب این مدیر است از دل پژوهش‌ها و نظرسنجی‌های مختلف این شرکت به دست آمده و در واقع پنجاه‌ودو کشف مهم گالوپ در خصوص شیوه‌های مدیریتی است.

بر اساس یافته‌های گالوپ محیط کار در سراسر جهان دستخوش تغییرات تاریخی مهمی شده است. با این حال، دهه‌هاست که شیوه‌های مدیریتی هیچ تغییری نکرده‌اند. با توجه به تغییرات مهمی که در محیط کارهای جدید رخ داده است، مدیریت سازمان‌ها نیز باید متناسب با آن تغییر کند. با ایجاد این تغییرات می‌توان در نهایت پتانسیل نیروی انسانی سازمان‌ها را نیز افزایش داد. در واقع شیوه‌ی مدیریتی مدیرعاملان و مدیران منابع انسانی است که پویایی به بار می‌آورد.

زمانی که شیوه‌های مدیریتی تغییر کند، افراد نیز تغییر خواهند کرد و در نهایت سازمان‌ها به بهره‌وری بالاتر و صرفه‌جویی در پول و زمان بیشتر خواهند رسید. داده‌ها و تحلیل‌های کتاب این مدیر است نشان می‌دهد افزایش پتانسیل نیروی انسانی علاوه‌ بر این که بر شرکت شما تأثیر مثبتی خواهد داشت، بر کشور و بهره‌وری جهانی نیز اثرگذار خواهد بود. برعکس اگر کارمندان در هیچ سطحی پیشرفت نداشته باشند، سازمان‌هایشان نیز پیشرفت نمی‌کند و دیگر شاهد روحیه‌ی بالا، ایده‌های ناب و یا رشد اقتصادی نخواهیم بود. نویسندگان در مقدمه کتاب نامبرده بر این نکته تأکید بسیار دارند که وقتی انگیزه‌ی تیمی افزایش یابد، توسعه‌ی مشتری، درآمد و کیفیت سود نیز افزایش خواهد یافت.

کتاب این مدیر است در بیش از پنجاه فصل نگارش شده است که این فصل‌ها در قالب این پنج بخش دسته‌بندی می‌شوند: «راهبرد، فرهنگ، برند شغلی، رئیس تا مربی و آینده‌ی کاری.» هر شرکتی در مسیر پیشرفت خود در مراحل متفاوتی قرار دارد. سازمان یا شرکت شما شاید به بخشی از این موضوعات مطرح‌شده در کتاب این مدیر است رسیدگی کرده باشد، اما هنوز هم با مسائل دیگری مواجه است که باید آن‌ها را به بهترین شکل حل‌وفصل کند. شما به عنوان مدیرعامل یا مدیر هر یک از بخش‌های شرکت، با مطالعه‌ی فصل‌های این کتاب پاسخ بزرگ‌ترین و مهم‌ترین مسائلتان را پیدا می‌کنید. هنگام خواندن کتاب این مدیر است در نظر داشته باشید که ویژگی‌های مدیریتی مدیران و رهبران تیم، بزرگ‌ترین عامل موفقیت یک سازمان یا شرکت است.

از جمله مسائل و نکات مهمی که در کتاب این مدیر است مطرح می‌شود، به این موارد می‌توان اشاره کرد: «ایجاد فرهنگ سازمانی خوب، ایجاد تغییرات سازمانی، جذب نیروی کار جدید، ایجاد فرهنگ مبتنی بر نقاط قوت، معارفه‌ی سازمانی، کوچینگ، درجه‌بندی‌های عملکرد، تعریف دقیق آینده‌ی کاری برای نیروی انسانی، رفع شکاف‌ جنسیتی و توجه به مسائل مرتبط با زنان از جمله رفع تبعیض در دستمزد.»

این اثر مرجع پنج ضمیمه هم دارد که در اجرای راهکارها و نکات مطرح‌شده به شما کمک می‌کند.

نکوداشت‌های کتاب این مدیر است

- کتابی سرشار از یافته‌های عالی و مبتنی بر پژوهش که اگر به آنها توجه نکنید، از دور خارج خواهید شد. (گودریدز)

- کتاب این مدیر است آخرین تحقیقات گالوپ در حوزه‌ی محل کار را شرح می‌دهد و بررسی می‌کند مدیران چطور می‌توانند بهترین بهره را از نیروی انسانی خود داشته باشند. (بلینکیست)

کتاب این مدیر است برای چه کسانی مناسب است؟

اگر به عنوان مدیرعامل یا رهبر یک کسب‌وکار در پی افزایش بهره‌وری و کارایی نیروی انسانی و رسیدن به رشد و شکوفایی اقتصادی هستید، پیشنهاد می‌کنیم کتاب این مدیر است را مطالعه کنید.

با جیم کلیفتون و جیم هارتر بیشتر آشنا شویم

جیم کلیفتون رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل مؤسسه‌ی گالوپ و نویسنده‌ی عناوینی تحسین‌شده است. از برجسته‌ترین آثار او می‌توان به کتاب «انسان، پدیدآورنده مادرزاد: شما هم پدیدآورنده‌اید» اشاره کرد.

جیم هارتر نیز دانشمند ارشد و دانش‌آموخته‌ی دکتری است که در شرکت گالوپ کار می‌کند. او تاکنون بیش از هزار پژوهش مختلف را در مورد اثربخشی محل کار مدیریت و اجرا کرده است. هارتر نیز آثار پرفروشی در کارنامه‌ی خود دارد که از آن میان می‌توان به کتاب این مدیر است اشاره کرد که حاصل کار مشترک او با جیم کلیفتون به حساب می‌آید. «پنج عنصر اساسی شادکامی و دوازده عنصر مدیریت عالی» از دیگر آثار اوست.

در بخشی از کتاب این مدیر است می‌خوانیم

وقتی مدیران شما در حال پیشرفت هستند، آن‌ها تصویر کلی‌تری از کار و فعالیتشان می‌بینند و به ‌احتمال ‌زیاد، همکاری مؤثرتری با مدیران دیگر خواهند داشت.

همه‌ی سازمان‌ها مسائلی دارند که باید حل کنند. این‌که کارکنان برای حل مسائل با ناسازگاری و اختلاف ‌نظر کار می‌کنند یا تقصیرها را به گردن افراد دیگر می‌اندازند، بیشتر به نوع تفکر آن‌ها درباره‌ی رهبری‌شان بستگی دارد.

مدیران خط مقدم و ناظران شما، مثل کارمندانشان، نیاز به مشاغلی دارند که در آن همواره در حال پیشرفت باشند. بسیاری از مدیران می‌کوشند تا تیم‌هایشان را از مسائل شرکتی دور بدارند و حتی گاهی خود را مقصر می‌دانند. سایر مدیران سعی می‌کنند مدیران رده‌بالاتر را در مسائلشان مقصر بدانند و با این جمله خود را مبرا می‌کنند: «تقصیر من نیست. تقصیر شرکت است.»

شعار «ما در برابر آن‌ها» جایگزین می‌گردد. دپارتمان‌های مستقل توسعه می‌یابند.

مدیران در همه‌ی سطوح چه رهبران تیم باشند یا مدیرانِ مدیران دیگر، یا رهبران اجرایی به یک مأموریت و هدف واضح و دقیق مشارکت و نوآوری آن‌ها نیاز دارند تا همه به ‌راحتی بتوانند با کاری که هر روز بدان مشغول‌اند ارتباط برقرار کنند. آن‌ها نیاز به توضیحات روشنی دارند که دائماً با راهبرد شرکتی در حال پیشرفت و اغلب در حال تغییر تعریف می‌شوند، آن‌ها به هدایت و پاسخگویی مستمر نیاز دارند تا بتوانند شاهد پیشرفت و پتانسیل خود باشند.

فهرست مطالب کتاب

چگونه این کتاب را بخوانیم
مقدمه: نیاز کنونی جهان
راهبرد
فصل 1. مدیرعامل‌ها و مدیران ارشد منابع انسانی دقیقاً چه چیزی را باید تغییر دهند
فصل 2. چرا تغییر سازمانی بسیار سخت است
فصل 3. دو ویژگی غیرقابل بحث رهبران
فصل 4. گردهم آوردن چند تیم
فصل 5. اتخاذ تصمیمات بزرگ
فرهنگ
فصل 6. فرهنگ ‌سازمانی چیست؟
فصل 7. چرا فرهنگ مهم است
فصل 8. چگونه یک فرهنگ را تغییر دهیم
برند شغلی
فصل 9. جذب نیروی کار جدید
فصل 10. استخدام کارکنان ستاره
فصل 11. تحلیل استخدام‌- راه‌حل
فصل 12. «فیلم عملکرد» کارکنان برجسته‌ی آینده را در کجا می‌توان پیدا کرد
فصل 13. پنج سؤال برای معارفه‌ی سازمانی
فصل 14. میانبری به توسعه‌- گفت‌وگوهایی مبتنی بر نقاط قوت
فصل 15. 34 نقطه‌ی قوت کلیفتون: طبقه‌بندی پتانسیل انسانی
فصل 16. پنج مرحله در ایجاد فرهنگی مبتنی بر نقاط قوت
فصل 17. انتظارات درست‌- ‌شایستگی‌ها
فصل 18. انجام دادن درست برنامه‌ریزی جانشینی
فصل 19. خروج
از رئیس تا مربی
فصل 20. سه شرط اصلی کوچینگ
فصل 21. پنج گفت‌وگوی کوچینگ
فصل 22. حقوق و ترفیع شغلی
فصل 23. درجه‌بندی‌های عملکرد: سوگیری
فصل 24. درجه‌بندی‌های عملکرد: تناسب
فصل 25. «توسعه‌ی من» را به دلیل اصلی ماندگاری کارکنان تبدیل کنید
فصل 26. مانیبال برای محل‌های کار
فصل 27. نفوذ رهبر تیم
فصل 28. چرا برنامه‌های دل‌بستگی شغلی کارکنان مؤثر نبوده‌اند
فصل 29. ایجاد فرهنگ توسعه‌ی برتر
فصل 30. پنج ویژگی مدیران بزرگ
فصل 31. چگونه [توانایی] مدیرانتان را توسعه می‌دهید
آینده‌ی کاری
فصل 32. بررسی سریع آنچه در محل کار تغییر کرده است
فصل 33. سه شرط اصلی تنوع و شمول
فصل 34. تنوع و شمول: «با احترام با من رفتار کن!»
فصل 35. تنوع و شمول: «به دلیل داشتن نقاط قوتم برایم ارزش قائل شوید!»
فصل 36. تنوع و شمول: «رهبران کاری را که درست است انجام می‌دهند.»
فصل 37. شکاف جنسیتی
فصل 38. زنان در محل کار: دوران #من_ هم
فصل 39. زنان در محل کار: چرا شکاف دستمزدی؟
فصل 40. زنان در محل کار: انعطاف‌پذیری کار- زندگی
فصل 41. آیا کودکان نسل انفجار معضل به شمار می‌روند؟
فصل 42. مزایا، پاداش‌های جانبی و ساعات کار تغییرپذیر: کارکنان واقعاً به چه چیزی اهمیت می‌دهند؟
فصل 43. ساعات کار تغییرپذیر و عملکرد بالا چه ارتباطی باهم دارند
فصل 44. دفتر کار جدید
فصل 45. نوآوری شرکتی: چگونگی مدیریت و تقویت خلاقیت
فصل 46. شما بدون مدیران بزرگ نمی‌توانید «چابک» باشید
فصل 47. مشاغل گیگی یا موقت: رابطه‌ی جدید کارمند- کارفرما
فصل 48. کارکنان موقت: ناامید یا راضی؟
فصل 49. هوش مصنوعی از راه رسیده است. حالا چه اتفاقی می‌افتد؟
فصل 50. هوش مصنوعی: آماده‌سازی محل کارتان
فصل 51. غرق شدن در تکنولوژی- سیستم‌های HCM و راه‌حل‌های دیگر
فصل 52. تصمیم‌گیری بهتر با تحلیل پیشگویانه: مانیبال برای مدیران
نتیجه‌گیری: نقش سرشت انسان در نتایج کسب ‌و کار
ضمیمه
ضمیمه‌ی 1: با نقاط قوتتان شروع کنید: یک راهنما برای 34 نقطه‌قوت کلیفتون
ضمیمه‌ی 2: Q12: دوازده اصل مدیریت فوق‌العاده
ضمیمه‌ی 3: رابطه‌ی بین دل‌بستگی شغلی و پیامدهای سازمانی
ضمیمه‌ی 4: رابطه‌ی بین توسعه‌ی کارکنان با تکیه بر نقاط قوت و پیامدهای سازمانی
ضمیمه‌ی 5: مطالعه‌ی فراتحلیلی گالوپ درباره‌ی استخدام مدیریتی و نمایه‌های توسعه