معرفی و دانلود کتاب بودجه ریزی شرکتی

معرفی کتاب بودجه ریزی شرکتی

کتاب بودجه ریزی شرکتی نوشته‌ی علی عسکری نژاد امیری، حوزه وسیعی از مطالب مرتبط با بودجه ریزی را به طور مختصر ولی کاملاً واضح پوشش می‌دهد. معنای بودجه و بودجه ریزی، رابطه‌ی میان بودجه ریزی با برنامه‌ریزی استراتژیک و عملیاتی از جمله موضوعاتی هستند که در این کتاب مورد بحث و بررسی قرار گرفته‌اند.

در اوایل قرن بیستم برای مدیریت کارآمد سازمان‌ها بودجه‌ریزی مطرح شد. بودجه‌ریزی را اولین مرحله از مراحل تکامل برنامه‌ریزی در مدیریت سازمان‌ها می‌دانند. اگر چه برنامه‌ریزی بعد از بودجه‌ریزی در سال‌های بعد از جنگ جهانی دوم با برنامه‌ریزی بلند مدت و سپس در دهه 1960 میلادی با برنامه‌ر‌یزی استراتژیک تکامل پیدا کرد، ولیکن همچنان بودجه‌ریزی ابزاری مهم در مدیریت سازمان‌های مدرن و امروزی به شمار می‌آید.

در واقع بودجه‌ریزی، برنامه عملیاتی و مالی یک ‌ساله‌ای است که برنامه‌های استراتژیک و بلند مدت سازمان‌ها را در یک مقطع معمولاً یک ساله با جزئیات ترسیم و تبدیل به صورت‌های مالی برآورده می‌کند. به علاوه بودجه‌ریزی مبنای کنترل‌های مدیریتی را برای کنترل و تحلیل عملکرد سازمان‌ها در بخش‌ها و فعالیت‌های مختلف فراهم می‌کند.

امروزه سازمان‌های ایران کمتر از بودجه‌ریزی به عنوان یک ابزار مدیریتی استفاده می‌کنند. در برخی از سازمان‌ها بودجه‌ریزی بر اساس الزامات قانونی در هر سال انجام می‌شود، ولی از آن در برنامه‌ریزی هماهنگ فعالیت‌ها و مهم‌تر از آن در کنترل عملکردها در مقایسه با بودجه و تحلیل و اصلاح سازمان استفاده کامل نمی‌شود. بنابراین کتابی‌ که مفهوم بودجه و بودجه‌ریزی و نیز کاربرد آن در مدیریت کارآمد و موثر سازمان‌ها را تصریح کند مفید و لازم است.

بدون شک این کتاب برای مدیران و کارشناسانی که می‌خواهند به اجمال با بودجه‌ریزی شرکتی و مباحث مرتبط با آن آشنا شوند بدون آنکه وارد جزئیات فنی مباحث شوند مفیدی خواهد بود.

در بخشی از کتاب بودجه ریزی شرکتی می‌خوانیم:

کار اصلی بودجه‌ریزی سرمایه‌ای قضاوت در مورد یک پروژه (یک سرمایه‌گذاری) است و در نتیجه آن، می‌خواهیم بفهمیم که آیا باید پروژه مورد بررسی را انتخاب، سرمایه‌گذاری و اجرا نماییم و یا از آن چشم‌پوشی نماییم. در حالی‌که بودجه‌ریزی شرکتی می‌خواهد وضعیت شرکت را در طول سال مالی آینده پیش‌بینی و تعیین نماید. خروجی بودجه‌ریزی شرکتی، شاخص‌هایی مانند NPV یا IRR است که ارزشمند بودن سرمایه‌گذاری را نشان می‌دهد. اما خروجی بودجه‌ریزی شرکتی، صورت‌های مالی شرکت در طی (و در پایان) سال مالی آینده است.

بازه زمانی بودجه‌ریزی شرکتی می‌تواند چند روز، چند هفته، چند ماه یا چند سال باشد. عواملی مانند زمان انتفاع پروژه سرمایه‌گذاری مورد بررسی و افق دید سرمایه‌گذار، بر تعیین بازه زمانی بودجه‌ریزی تاثیر دارند. اما بازه زمانی بودجه‌ریزی شرکتی محدود به عوامل بیرونی است و معمولا منطبق بر سال مالی شرکت است.

معمولا در داخل یک شرکت، موارد متعددی از تصمیمات سرمایه‌گذاری وجود دارد که برای اتخاذ آن‌ها می‌توان از ابزار بودجه‌ریزی سرمایه‌ای استفاده نمود. با این‌حال ابزار بودجه‌ریزی سرمایه‌ای برای پروژه‌های عظیم هم استفاده می‌شوند. پروژه‌های بزرگی که گاه برای اجرای آن‌ها باید چندین شرکت تاسیس شود.

فهرست مطالب کتاب

پیش‌گفتار: کتاب مدیران و کارشناسان
مقدمه
فصل 1: بودجه‌ریزی شرکتی و مفاهیم بودجه‌ریزی
چیستی و چرایی بودجه‌ریزی
تفاوت بودجه‌ریزی و بودجه
بودجه‌ریزی و سیکل فعالیت‌های مدیریت
چرا مدیران از بودجه‌ریزی گریزان هستند؟
اهداف بودجه‌ریزی برای سازمان
انواع بودجه‌ریزی
انواع بودجه
بودجه‌ریزی و انواع شرکت‌ها
تفاوت بودجه‌ریزی و پیش‌بینی
فصل 2: بودجه‌ریزی و برنامه‌ریزی
همسو سازی بودجه‌ریزی و برنامه‌ریزی
افق زمانی برنامه‌ریزی و بودجه‌ریزی
بودجه‌ریزی و استراتژی
بودجه‌ریزی و قانون پارتو
بودجه‌ریزی و کارت امتیازی متوازن
بودجه‌ریزی و یادگیری ‌سازمانی
بودجه‌ریزی و کنترل‌های داخلی
فصل 3: برنامه‌ریزی استراتژیک
برنامه‌ریزی استراتژیک چیست؟
چرخه برنامه‌ریزی استراتژیک
فرایند دینامیک برنامه‌ریزی استراتژیک
تجزیه و تحلیل وضعیت
جهت‌گیری کسب‌وکار
برنامه عملیاتی
سنجش عملکرد
بازخورد
برنامه‌ریزی اقتضایی
چالش‌های پیاده‌سازی سیستم‌های برنامه‌ریزی استراتژیک
فصل 4: رویکردهای بودجه‌ریزی
رویکرد پایین به بالا، رویکرد بالا به پایین
بودجه منعطف در مقابل بودجه مفصل
بودجه‌ریزی مبنای صفر، بودجه‌ریزی افزایشی
بودجه‌ریزی درونی، بودجه‌ریزی بیرونی
رویکرد فعالیت محور، رویکرد عملکرد محور
رویکرد مشارکتی، رویکرد آمرانه
رویکرد بازار محور، رویکرد منابع محور
بودجه‌ریزی مبنای صفر
بودجه‌ریزی فعالیت‌محور
بودجه‌های اگر آنگاه
کارت امتیازی متوازن
رویکرد فراتر از بودجه‌ریزی
بودجه‌ریزی دوره عمر
بودجه‌ریزی کایزن
فصل 5: بودجه جامع
بودجه جامع چیست؟
بودجه‌ریزی جامع برای شرکت تولیدی
بودجه‌ریزی جامع برای شرکت خرده‌ فروشی
بودجه‌ریزی جامع برای شرکت خدماتی
بودجه‌ریزی فروش
بودجه‌ریزی تولید
بودجه اداری و فروش
بودجه مخارج سرمایه‌ای
بودجه نقدی (نقدینگی)
بودجه صورت سود و زیان
بودجه ترازنامه
بودجه صورت گردش وجوه نقد
فصل 6: مدل‌سازی مالی بودجه
مدل‌سازی مالی چیست؟
مدل‌سازی مالی در بودجه‌ریزی
مدل عمومی بودجه‌ریزی شرکتی
مفروضات و سناریوسازی
فصل 7: مدل‌سازی بودجه برای شرکت نمونه
مدل‌سازی بودجه‌ریزی عملیاتی
مدل‌سازی بودجه‌ریزی ستادی
مدل‌سازی بودجه‌ریزی دارایی‌ها
فصل 8: فرایند و سازمان‌دهی بودجه‌ریزی
فرایند بودجه‌ریزی و کنترل
هدف‌گذاری
افق زمانی بودجه
کنترل و بازنگری بودجه
مشارکت و شفافیت بودجه‌ریزی
مشکلات متداول در فرایند بودجه‌ریزی
سازمان‌دهی بودجه‌ریزی
تخصیص بودجه
فصل 9: بودجه‌ریزی فروش و بازاریابی
بودجه‌ریزی درآمد
محرک‌های درآمد
رویکرد بالا به پایین در مقابل رویکرد پایین به بالا
مفروضات پیش‌بینی درآمد
فروش فصلی
پیش‌بینی فروش
بودجه بازاریابی و فروش
عوامل عملیاتی بودجه بازاریابی و فروش
تحلیل و برنامه‌ریزی افزایشی
قیمت‌گذاری
هزینه‌های فروش
هزینه‌های خدمات مشتریان
سایر ابزارهای مورد استفاده
فصل 10: بودجه‌ریزی سرمایه‌ای
روش نرخ بازدهی حسابداری (ARR)
روش دوره بازگشت سرمایه
معکوس دوره بازگشت
بازگشت سرمایه تنزیلی
ارزش فعلی خالص (NPV)
شاخص سودآوری
پروژه‌های مشروط
نرخ بازدهی داخلی (IRR)
پروژه‌های اجباری
مقایسه روش‌های بودجه‌ریزی سرمایه‌ای
فرایند بودجه‌ریزی سرمایه‌ای
اختیارات واقعی (Real Option)
اختیارات زمان‌بندی سرمایه‌گذاری
ریسک و عدم قطعیت پروژه‌های سرمایه‌گذاری
شبیه‌سازی
تحلیل حساسیت
درخت تصمیم‌گیری
یکپارچگی بودجه‌ریزی سرمایه‌ای و بودجه‌ریزی شرکتی
فصل 11: بودجه‌ریزی محرک محور
مفهوم بودجه‌ریزی محرک محور
منظور از محرک چیست؟
عوامل مورد استفاده در مدل‌سازی محرک محور
مدل‌های بودجه‌ریزی محرک محور
بودجه‌ریزی محرک محور و هزینه‌های ثابت
بودجه‌ریزی محرک محور و مدیریت ظرفیت
بودجه‌ریزی ‌محرک محور در مقابل بودجه‌ریزی ‌فعالیت ‌محور
تفاوت‌های بودجه‌ریزی محرک محور با بودجه‌ریزی فعالیت محور
مزایای بودجه‌ریزی محرک محور
معایب بودجه‌ریزی محرک محور
فصل 12: مراکز مسئولیت
مرکز مسئولیت
مرکز درآمد
مرکز هزینه
مرکز سود
مرکز سرمایه‌گذاری
فصل 13: روش‌های هزینه‌یابی
انواع هزینه‌یابی بر اساس نوع فعالیت
رویکردهای مختلف هزینه‌یابی
حسابداری بهای تمام شده و حسابداری مالی
سیستم حسابداری یکپارچه
سیستم حسابداری مستقل
تطبیق هزینه‌ها و درآمدها
تخصیص و تسهیم هزینه‌ها
فصل 14: رفتار هزینه
رفتار هزینه‌ها بر اساس سطح فعالیت
تحلیل نقطه سر به سر
سایر مفاهیم هزینه‌ای
فصل 15: نرم‌افزار بودجه‌ریزی
بودجه‌ریزی با استفاده از نرم‌افزار صفحه گسترده
معایب صفحه گسترده به ‌عنوان ابزار بودجه‌ریزی
اتوماسیون فرایند بودجه‌ریزی و کنترل
فصل 16: محدودیت‌های بودجه‌ریزی
ارتباط بودجه و پاداش
بازی‌های بودجه
آسیب‌شناسی فرایند بودجه‌ریزی
فصل 17: ارتقای بودجه‌ریزی بوسیله BSC
نظام برنامه‌ریزی مبتنی بر BSC
اجزای کارت امتیازی متوازن (BSC)
اهداف استراتژیک
سنجش عملکرد
اهداف اجرایی
ابتکارات استراتژیک
استفاده از نقشه استراتژی
جاری‌سازی BSC
یکپارچه‌سازی
یکپارچه‌سازی BSC با برنامه‌ریزی و بودجه‌ریزی
برنامه‌ریزی سالانه و BSC
یکپارچه‌سازی با برنامه‌ریزی استراتژیک
به‌روزرسانی اهداف و سنجه‌ها
توسعه اهداف اجرایی در واحدهای سازمانی
بودجه عملیاتی و بودجه استراتژیک
منابع