معرفی و دانلود کتاب استراتژی رهبری و تاکتیک‌ها: هر آنچه برای رهبری در عصر تحول دیجیتال و انقلاب صنعتی پنجم باید بدانید

معرفی کتاب استراتژی رهبری و تاکتیک‌ها: هر آنچه برای رهبری در عصر تحول دیجیتال و انقلاب صنعتی پنجم باید بدانید

کتاب استراتژی رهبری و تاکتیک‌ها به قلم جاکو ویلینک، از آثار پرفروش نیویورک تایمز و وال استریت ژورنال است. ویلینک افسر بازنشسته‌ی نیروی دریایی آمریکا، سخنران و نویسنده‌ی برجسته‌ای است که در برنامه‌های متعدد رادیویی فعالیت دارد. وی در این کتاب خوش‌خوان، سعی کرده است راهنمایی جامع برای رهبری و توسعه‌ی مهارت‌های مربوط به آن ارائه دهد. با یادگیری مفهوم رهبری و به کار بردن رهنمودهایی که در این کتاب به‌عنوان تاکتیک‌های رهبری ارائه شده است، می‌توانید در جهت پیشرفت و توسعه‌ی مهارت‌های شغلی خود قدم بردارید.

درباره‌ی کتاب استراتژی رهبری و تاکتیک‌ها

رهبری یکی از چالش‌برانگیزترین مفاهیم مرتبط با زندگی بشر است. اکثر افراد در درک مفهوم رهبری دچار سوءتفاهم می‌شوند. حتی افرادی که روحیه‌ی رهبری را در خود می‌بینند نیز ممکن است در مسیر دچار سردرگمی و با چالش‌های طاقت‌فرسایی مواجه شوند. جاکو ویلینک (Jocko Willink) در کتاب استراتژی رهبری و تاکتیک‌ها (Leadership Strategy and Tactics)، تعریف عمومی از یک رهبر را تغییر می‌دهد. وی بر این نکته پافشاری می‌کند که قرار نیست رهبران از حدس و گمان‌ و شهود برای تصمیم‌گیری در مواجهه با چالش‌های خود استفاده کنند؛ بلکه اصولی برای دنبال کردن وجود دارد و لازم است افراد در هر سطحی که هستند، مهارت‌های رهبری را بیاموزند.

کتاب استراتژی رهبری و تاکتیک‌ها، تمرین‌های عملی و مفیدی را برای یادگیر ی مهارت‌های رهبری ارائه می‌دهد. استراتژی‌هایی که جاکو ویلینک در کتاب خود مطرح می‌کند، در میدان جنگ، تجارت و زندگی شخصی آزمایش شده‌اند و به همین دلیل بسیار کاربردی هستند. این افسر بازنشسته‌ی نیروی دریایی، استراتژی‌های قدرتمند خود را برای رهبری موفق تیم به ما می‌آموزد و با خواندن کتاب او می‌توانیم رهبری هر تیم و گروهی را به دست گیریم و با یکدیگر به سمت پیروزی قدم برداریم.

به‌طورکلی آموزه‌های کتاب استراتژی رهبری و تاکتیک‌ها به قلم جاکو ویلینک عبارتند از:

• مقابله با منیت‌ها و مشکلاتی که ایجاد می‌کنند
• به دست آوردن و ساختن اعتماد بین مافوق‌ها و زیردستان
• ایجاد غرور در تیم بدون تکبر و خودپسندی
• غلبه بر چالش‌هایی که بر اثر سوءمدیریت ایجاد شده‌اند
• ایجاد یک تیم منضبط و خودتنظیم
• استفاده از مهارت رهبری به‌عنوان یک ابزار برای پرورش و آموزش رفتار درست سازمانی به اعضای تیم
• دستیابی به بالاترین سطح بهره‌وری و بهره‌مندی از پاداش‌ها

نکوداشت‌های کتاب استراتژی رهبری و تاکتیک‌ها

• ارزش واقعی این کتاب با کلمات قابل وصف نیست. (پت رابرتس، سناتور سابق آمریکایی)
• این کتاب را بخرید، آن را بخوانید و درس‌های آن را برای مقابله با هر چالشی به کار ببرید. (سارا آرمسترانگ، مدیر مالی شرکت Mesa Technical Associates)
• دوگانگی رهبری، عمق و ابعاد بسیار بیشتری را نسبت به مالکیت افراطی ارائه می‌دهد. (سونجا وینکلر، مدیر ارشد عملیاتی شرکت سمفونی نشویل)
• در نهایت، کتابی که حقیقت را درمورد دشواری چالش‌های مدیریت و رهبری به ما می‌گوید. (لیندی هورتون، مدیر خدمات ابری شرکت امنیت سایبری)

کتاب استراتژی رهبری و تاکتیک‌ها برای چه کسانی مناسب است؟

از آنجایی که یادگیری مهارت‌های رهبری برای تمام افراد در جایگاه‌های اجتماعی مختلف بسیار راهگشا است، مطالعه‌ی کتاب استراتژی رهبری و تاکتیک‌ها، به تمامی بزرگسالان جویای پیشرفت و توسعه‌ی فردی پیشنهاد می‌شود. رهنمودهای جاکو ویلینک در این کتاب می‌تواند برای مدیران شرکت‌ها، صاحبان کسب و کارها و کارمندانی که ارتقای شغلی می‌خواهند، نیز مفید باشد.

در بخشی از کتاب استراتژی رهبری و تاکتیک‌ها: هر آنچه برای رهبری در عصر تحول دیجیتال و انقلاب صنعتی پنجم باید بدانید می‌خوانیم

باید بازی کنید. اگر بخواهم دقیق‌تر بگویم، باید یک بازی طولانی‌مدت انجام دهید. هیچ‌کس دوست ندارد این را بشنود، به‌خصوص از من. مردم نمی‌خواهند دربارۀ ساختن روابط چیزی بشنوند. آن‌ها می‌خواهند به آن‌ها بگویم: «شما با ضربۀ مستقیم پیروزی به دست می‌آورید. اگر کسی سر راهتان قرار گرفت، از رویش رد شوید. هر موقعیتی را که طبق میلتان پیش نرفت، می‌توان با یک تیر جنگی حل کرد.»

این نوع ذهنیت بسیار تهاجمی و بدون گذشت، قطعاً ساده و سرراست است که اغلب همان نوع توصیه‌ای است که مردم از من انتظار دارند و می‌خواهند بشنوند. از آنجایی که این نگرش بسیار ساده و سرراست است، به نظر به‌سختی شکست می‌خورد. و اغلب، این نگرش شکست نمی‌خورد - حداقل نه در ابتدا. رویکردی سنگین و خصمانه معمولاً برای مدتی کوتاه جواب می‌دهد. ممکن است بتوانید مردم را با زور وادار کنید برای یک یا دو روز، شاید یک هفته، شاید حتی چند ماه کارهایی را که می‌خواهید انجام دهند. شاید بتوانید چند پروژه را با زور به اتمام برسانید.

ما آن موفقیت‌ها دوام نخواهند داشت. با خراب‌کردن روابط، خراب‌کردن پل‌ها و ویران‌ کردن مسیر خود، به‌زودی متوجه خواهید شد که کارتان ساخته است. همه‌ چیز را برای به‌دست‌آوردن سود کوتاه‌مدت نابود کرده‌اید. دیگر چیزی برایتان باقی نمانده است.

این کار را نکنید. به‌جای آن، باید بازی کنید. این بدان معناست که سعی می‌کنم از رئیس خود حمایت کنم و وظایفم را به بهترین نحو انجام دهم. با شرکت در این بازی، اعتماد رئیس خود را جلب می‌کنم؛ چون حین ایجاد رابطه هستم.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه؛ ریشه‌های یادگیری رهبری
فصل اول؛ ریشه‌های رهبری
بخش اول؛ بنیادها
جوخۀ اول: جداشدن
جوخۀ دوم: تکبر و فروتنی
جوخۀ سوم: رفتن فراتر از حدود اختیارات
قوانین نبرد و اصول رهبری
قدرت روابط
بازی کنید
کی باید علیه رئیس شورش کرد؟
زاده شده یا ساخته شده؟
رهبری و اعمال نفوذ بر افکار دیگران
غرور خود را مهار کنید
رهبران حقیقت را می‌گویند
رهبری، یک فرایند همیشگی از یادگیری
بخش دوم؛ اصول اساسی
توانمند باشید و درخواست کمک کنید
ایجاد اعتماد و ارتباط
اعتمادآفرینی در سطوح پایین زنجیرۀ فرماندهی
اعتمادآفرینی در سطوح بالای زنجیرۀ فرماندهی
اعتماد و فرماندهی غیرمتمرکز
کسب نفوذ و احترام
مالکیت کامل بر همه‌چیز
مالکیت پیشگیرانه
برعهده‌گرفتن مالکیت وقتی سرزنش می‌شوید
جمع‌کردن پوکه‌ها
رهبری از پشت جبهه
خونسردی خود را حفظ کنید
اهمیت ندهید!
همه شبیه‌اند، همه متفاوت‌اند
طبیعت را همسو کنید
رهبری در انزوا
تشخیص مهم و غیرمهم
بخش سوم؛ قاعدۀ کلی
مهم‌ترین عضو تیم
حوزۀ کنترل
مراقبت از افرادتان ازطریق انضباط
انضباط تحمیلی
غرور
صدور دستورات
بله‌قربان‌گوها
«تیم‌های بد وجود ندارند، فقط رهبران بد وجود دارند»
فصل دوم؛ تاکتیک‌های رهبری
بخش اول؛ تبدیل‌شدن به یک رهبر
چگونه یک رهبر جدید موفق باشیم؟
چگونه برای رهبری‌کردن انتخاب شویم
وقتی برای رهبری انتخاب نمی‌شوید
ناامنی در مقام یک رهبر
گذار از یک دنباله‌رو به رهبر
غلبه بر کینه
کلانتر جدید شهر
از خودتان بی‌خود نشوید
بخش دوم؛ مهارت‌های رهبری
چه زمانی پیش‌قدم شویم و رهبری کنیم
مسائل را به خود نگیرید
سنگر نگیرید
تصمیم‌گیری متوالی
فرماندهی غیرمتمرکز یا تعیین تنبلانۀ وظایف؟
دکمۀ آسان
قضاوت‌کردن از روی شهرت افراد
نفوذ ازطریق روابط
حفظ نگرش مثبت اما با واقع‌بینی (همه‌چیز خوب است اما نه آن‌قدر خوب!)
بخش سوم؛ مانوردادن
استفاده از رهبری برای آموزش و پرورش
رفع نگرش منفی
آموزش فروتنی
تقویت یا بازسازی اعتمادبه‌نفس
پرورش هم‌تیمی‌های سطح بالا
رهبری هم‌ردیفان
انواع مختلف مدیر – مدیریت بیش از حد، مردد یا ضعیف
چه زمانی مدیریت خرد (میکرومنیجمنت) لازم است؟
رئیس همۀ افتخارات را برای خودش می‌خواهد
رهبر تقریباً غیرقابل‌دفاع
مدیریت استرس
تنبیه
چه زمانی باید استعفا داد
بخش چهارم؛ ارتباطات
نیروها را مطلع نگه دارید
چون من گفتم!
رشتۀ چرا
با درایت حقیقت را منتقل کنید
توازن میان تحسین و سرزنش
امید: نیروی محرکۀ رهبری
اولتیماتوم: شمشیر دولبۀ رهبری
اولتیماتوم‌دادن در مقام رهبری
اولتیماتوم‌دادن به مافوق: ریسکی بزرگ
با اولتیماتوم رئیس چه کنیم؟
کنترل احساسات: کلید رهبری مؤثر
دادزدن بر سر زیردستان: تقریباً هرگز!
چه ‌کاری بکنیم که دیگران به حرف‌هایمان گوش دهند
عذرخواهی
خوش‌برخورد باشید، اما مراقب کلامتان هم باشید
الگو باشید
نتیجه‌گیری؛ همه‌چیز به شما بستگی دارد، اما دربارۀ شما نیست