معرفی و دانلود کتاب 5 مرحله‌ی رهبری: گام‌هایی موثر برای آن که استعداد خود را به حداکثر برسانید

معرفی کتاب 5 مرحله‌ی رهبری: گام‌هایی موثر برای آن که استعداد خود را به حداکثر برسانید

به باور جان سی ماکسول در کتاب 5 مرحله‌ی رهبری، تمامی افراد می‌توانند یک رهبر باشند. وی تاکید می‌کند که رهبر بودن به داشتن یک شغل یا جایگاه اجتماعی خاص مربوط نیست؛ در واقع انتخاب شدن برای یک جایگاه شغلی خاص، تنها یکی از 5 مرحله‌ی رهبری است. تقویت مهارت‌های رهبری به شما کمک می‌کند که قدرت نفوذ خود را بالا ببرید و شرایط پیشرفت خود را در هر جایگاهی که هستید، فراهم کنید.

درباره‌ی کتاب 5 مرحله‌ی رهبری

کتاب 5 مرحله‌ی رهبری (The 5 Levels of Leadership: Proven Steps to Maximize Your Potential) به قلم جان سی ماکسول (John C. Maxwell)، تعریف کاملی از ویژگی‌های یک رهبر موفق ارائه می‌دهد. برای برخی از افراد که ذاتاً رهبر نیستند، رهبری یک تیم، موقعیتی دور از تصور است. رهبری دیگران برای این دسته از افراد، همانند راه رفتن در یک راهروی تاریک است که هیچ تصوری از آن ندارند. در مقابل، بسیاری از افراد از بدو تولد، ویژگی‌های یک رهبر موفق را در خود می‌بینند؛ اما رهبری چیست؟ در بسیاری از کتاب‌ها، رهبری و مدیریت در کنار یکدیگر قرار گرفته است؛ حال آنکه این دو مفهوم با هم یکسان نیستند.

جان سی ماکسول در کتاب 5 مرحله‌ی رهبری، تاکید می‌کند که مدیریت یک مفهوم ثابت و وابسته به زمان است؛ اما رهبری فرایندی متغیر است. یک رهبر با افراد مختلف و انرژی‌های آن‌ها سر و کار دارد. رهبری یک چالش است که به رشد فردی و پذیرش تغییرات در مسیر نیاز دارد. رهبری چیزی فراتر از مدیر بودن است. برای تبدیل شدن به فردی فراتر از یک مدیر که افراد به خاطر نیازهای خود از او تبعیت می‌کنند، باید مهارت سرمایه‌گذاری روی افراد و جذب آن‌ها را فرا گرفت.

مراحل تبدیل شدن به یک رهبر موفق از نظر جان سی ماکسول در کتاب 5 مرحله‌ی رهبری، عبارتند از:

1. موقعیت: افراد از شما پیروی می‌کنند، زیرا چاره‌ای جز این ندارند.
2. توافق: افراد از شما پیروی می‌کنند، زیرا خودشان این را می‌خواهند.
3. تولید: افراد به دلیل اقدامات شما برای سازمان، از شما پیروی می‌کنند.
4. رشد و پرورش دیگران: افراد به دلیل نیکی‌هایی که در حق‌شان کرده‌اید، از شما پیروی می‌کنند.
5. قله: افراد به دلیل شخصیت و نوع برخورد شما، از شما پیروی می‌کنند.

جان سی ماکسول با بیانی طنزآمیز و جذاب، مراحل رهبری را در کتاب خود بیان می‌کند. او به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید از هر مرحله عبور کرده و به سمت مرحله‌ی بعدی قدم بردارید. ماکسول در ابتدای کتاب خود تاکید می‌کند که شما قرار نیست با دیگران در یک مرحله باشید؛ اما با برداشتن قدم‌های موثر می‌توانید سریع‌تر، مراحل رهبری را پشت سر بگذارید. کتاب 5 مرحله‌ی رهبری توسط مهسار مشتاق به فارسی برگردانده شده و به همت انتشارات ابوعطا در دسترس شما عزیزان قرار گرفته است.

نکوداشت‌های کتاب 5 مرحله‌ی رهبری

• جان برای سال‌های طولانی مربی و آموزگار من بوده است و چیزی که درمورد او بیش از همه دوست دارم، این است که شخصاً به من کمک کرد تا در 5 مرحله‌ی رهبری گام بردارم. (کوین ترنر، مدیر اجرایی ارشد مایکروسافت)
• بزرگ‌ترین خواسته‌ی یک رهبر، پرورش افراد به‌عنوان رهبران آینده است و جان سی ماکسول در کتاب 5 مرحله‌ی رهبری، نقشه‌ی راهی را در بالاترین سطح، برای قرار گرفتن در این مسیر ارائه می‌دهد. (مایکل اوسیم، نویسنده‌ی کتاب فرآیند تصمیم‌گیری هیات مدیره‌های موفق)
• بر این باورم که کتاب 5 مرحله‌ی رهبری، بهترین کار جان سی ماکسول تا به امروز است. حتما دوستش خواهید داشت. (دنیل تروت کتی، رئیس فست فود زنجیره‌ای Chick-fil-A)
• جان یک تعامل‌کننده‌ی پویا و دارای قلبی ساخته شده برای رهبری است که همگان می‌توانند از او بیاموزند. (اد بستیان، مدیر عامل اجرایی دلتا ایرلاینز)

کتاب 5 مرحله‌ی رهبری برای چه کسانی مناسب است؟

مطالعه‌ی کتاب 5 مرحله‌ی رهبری به قلم جان سی ماکسول، به تمام افرادی که خواهان توسعه‌ی فردی و موفقیت در کسب و کار خود هستند، پیشنهاد می‌شود. مدیران اجرایی و صاحبان کسب و کارها با استفاده از رهنمودهای این کتاب، می‌توانند مهارت‌های رهبری را در خود تقویت کرده و به رهبری تبدیل شوند که همگان با خواسته‌ی قلبی از او پیروی می‌کنند.

در بخشی از کتاب 5 مرحله‌ی رهبری: گام‌هایی موثر برای آن که استعداد خود را به حداکثر برسانید می‌خوانیم

تنها در صورتی این سفر پنج مرحله‌ای با موفقیت به پایان می‌رسد که خودتان را به رشد و پیشرفت مستمر متعهد کنید. اگر بر این باور هستید که جایگاه و موقعیت از فرد یک رهبر می‌سازد، پس تا تبدیل شدن به یک رهبر موفق، راهی سخت و طولانی در پیش دارید. مطمئناً در این مسیر بارها وسوسه می‌شوید که از حرکت باز ایستید و در همان مرحله‌ای که هستید، بمانید و از آن مرحله نهایت لذت را ببرید و فکر تلاش برای تبدیل شدن به بهترین رهبر را از سر بیرون کنید. من اغلب از گروه‌های مختلف این سؤال را می‌کنم: «به‌نظر شما تغییر کدام عامل می‌تواند تأثیر سازمانتان را بیشتر کند؟» پاسخ آنها معمولاً این است: محصولات، ترفیع‌ها، سیاست‌ها، فرایندها، روندهای کاری، قیمت‌ها و کارکنان. به‌ندرت پیش می‌آید که آنها به مهم‌ترین و تأثیرگذارترین عامل اشاره کنند: « م! من با تغییر م می‌توانم به موفقیت بیشتر سازمان کمک کنم.» همین پاسخی که کمتر شنیده می‌شود، کلید موفقیت است. اگر می‌خواهید رهبری کنید، باید رشد کنید. تنها راه پیشرفت یک سازمان، رشد رهبران آن است. اگر می‌خواهید تأثیرگذار باشید، از خودتان شروع کنید.

رهبرانی که بیشترین آسیب را به سازمان‌ها می‌رسانند، همان‌هایی هستند که فکر می‌کنند به مقصد نهایی رسیده‌اند. آنها پس از رسیدن به جایگاه و عنوان دلخواهشان، دست از رشد برمی‌دارند و نوآوری و پیشرفت را کنار می‌گذارند. فراموش نکنید که رهبران خوب، همیشه دانش‌آموزانی خوب هستند. برای آنکه رهبری تأثیرگذار باشید، باید باور کنید جایگاه رهبری تنها فرصتی برای رشد شماست. در حقیقت شما به فرایند رشد دعوت شده‌اید. اگر در تمام زندگی، دانش‌آموزی آماده باشید، روز ‌به‌ روز نفوذتان بیشتر خواهد شد.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه: شما هم می‌توانید به جایگاه رفیع یک رهبر موفق دست یابید
ارزیابی رهبری: چگونه موقعیت رهبری‌تان را ارزیابی کنید
مزایای موقعیت: شما به میز رهبری دعوت شده‌اید
ابعاد منفی موقعیت: رهبری واقعی به جایگاه مربوط نمی‌شود
بهترین رفتارها در مرحله‌ی اول: چگونه از موقعیت و جایگاهتان، بیشترین بهره را ببرید
باورهایی که به یک رهبر کمک می‌کند تا از مرحله‌ی اول به مرحله‌ی دوم برود
نکاتی برای عبور از مرحله‌ی اول
مرحله‌ی دوم: توافق؛ اگر افرادتان را دوست نداشته باشید، نمی‌توانید رهبری‌شان کنید
جنبه‌های مثبت توافق: محیط کار برای همه دلچسب‌تر و خوشایندتر می‌شود
جنبه‌های منفی توافق: برای ساختن روابط مثبت، تمام فشار روی شماست
بهترین رفتارها در مرحله‌ی دوم: چگونه رضایت افراد را جلب کنید
قوانین رهبری در مرحله‌ی توافق
باورهایی که به یک رهبر کمک می‌کند تا به مرحله‌ی سوم برسد
راهنمای شما برای عبور از مرحله‌ی دوم
مزایای تولید: حالا شما اعتبار رهبری دارید
معایب تولید: وزن رهبری سنگین‌تر می‌شود
بهترین رفتارها در مرحله‌ی سوم: چگونه در رهبری، بیشترین بهره را از تولید و بهره‌وری ببرید
قوانین رهبری در مرحله‌ی تولید
باورهایی که به یک رهبر کمک می‌کند تا به مرحله‌ی چهارم برسد
مرحله‌ی چهارم: رشد و پرورش دیگران؛ کمک به رشد رهبران دیگر باعث بیشترشدن نفوذ و تأثیر شما می‌شود
مزایای رشد و پرورش دیگران: استعداد سازمان چندین برابر می‌شود
معایب رشد و پرورش دیگران: رهبری در مرحله‌ی چهارم به بلوغ و مهارت بالایی نیاز دارد
بهترین رفتارها در مرحله‌ی چهارم: چگونه دیگران را بپرورانید
قوانین رهبری در مرحله‌ی پرورش افراد
باورهایی که به یک رهبر کمک می‌کند تا به مرحله‌ی پنجم برسد
راهنمای عبور از مرحله‌ی چهارم
مرحله‌ی پنجم: قله؛ بزرگترین دستاورد رهبری، پرورش دیگر رهبران و رساندن آنان به مرحله‌ی چهارم است
مزایای قله: نفوذ و تسلّط‌تان چندین برابر شده است
معایب قله: شاید کم‌کم باور کنید که همه‌چیز درباره‌ی شماست
بهترین رفتارها در مرحله‌ی پنجم: چگونه از قله به‌عنوان سکویی برای انجام کاری بزرگتر از خودتان استفاده کنید
قوانین رهبری در مرحله‌ی قله
راهنمایی که به شما کمک می‌کند تا در مرحله‌ی پنجم بهترین باشید