معرفی و دانلود کتاب 13 اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن‌ها

معرفی کتاب 13 اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن‌ها

کتاب 13 اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن‌ها با هدف آموزش مهارت‌های رهبری به مدیران سازمان‌ها نوشته شده است و با راهکارهایی که دابلیو استیون براون در اختیارتان قرار می‌دهد، خواهید توانست جایگاه خود را به عنوان یک مدیر موفق تثبیت کنید و سازمان را به سوی موفقیت سوق دهید.

درباره کتاب 13 اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن‌ها:

نویسنده در این کتاب سیزده خطایی را که مدیران مرتکب می‌شوند بررسی می‌کند و مطابق با آن‌ها روش‌هایی را ارائه می‌دهد که بتوان از بروز دوباره این اشتباهات جلوگیری کرد. دابلیو استیون براون حاصل تجربه‌های خود را که در مشاوره با روسا کسب کرده با شما به اشتراک گذاشته است. افرادی که در مدیریت سازمان‌های خود شکست خوردند و استراتژی‌های نادرستی را برای پیشبرد اهداف خود به کار بردند.
براون در سال 1970 یک گروه مشاوره‌ای به نام «فورچون» تشکیل داد که در آن به مدیران شکست خورده کمک می‌کرد. سرانجام او تصمیم گرفت تا از اشتباهات رایج این این افراد استفاده کرده و آن‌ها را در قالب یک کتاب بررسی کند تا دیگران از تجربیات آن‌ها درس بگیرند. وی در این کتاب با استفاده از مثال‌های واقعی از دوران کار حرفه‌ای خود درمورد مسائل رایج مسئولین شرکت‌ها صحبت می‌کند.

کتاب 13 اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن‌ها (13 fatal errors managers make and how you can avoid them) موضوع مورد نظر را با زبانی ساده بررسی کرده و از پرداختن به هر گونه حاشیه پرهیز می‌کند. با خواندن این کتاب متوجه می‌شوید برخی از اشتباهاتی که از نظر شما بی‌اهمیت به نظر می‌رسیدند، چقدر می‌توانند در روند پیشرفت یک سازمان ایجاد اختلال کنند. همچنین در پایان هر فصل از کتاب می‌توانید با راهکارهایی ساده و کاملا عملی برای مواجهه و رفع این اشتباهات آشنا شوید.

کتاب حاضر درمورد این خطاها و مشکلات صحبت می‌کند:

1. عدم مسئولیت پذیری
2. عدم موفقیت در ایجاد پیشرفت کارمندان
3. سعی در کنترل نتایج به جای تأثیر بر افکار
4. پیوستن به یک گروه اشتباه
5. مدیریت یکسان بر افراد
6. فراموش کردن اهمیت سود
7. تکیه بر مشکلات به جای اهداف
8. دوست به جای رئیس
9. ناتوانی در ایجاد استانداردها
10. عدم موفقیت در آموزش به کارکنان
11. نادیده گرفتن بی‌کفایتی کارمندان
12. قدردانی صرف از کارمندان برجسته
13. سعی در تحت نفوذ قراردادن دیگران

نکوداشت‌های کتاب 13 اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن‌ها:

- این کتاب باید در کشوی میز هر مدیری باشد. (Robert Marville)

- استیو براون 13 خطای مهلکی که مدیران مرتکب شده‌اند به صورتی ساده و روان اما موثر و کاربردی معرفی می‌کند. (زیگ زیگلار - نویسندهٔ آمریکایی)

- در دوران فراوانی کتاب‌های «موفقیت»، این کتاب کاربردی به صورت عملی است. (دنیس وایتلی - سخنران، نویسنده و مشاور انگیزشی آمریکایی)

- قبل از اینکه بتوانیم خود و دیگران را مدیریت کنیم، باید کارهایی را که موثر نیست متوقف کنیم و استیو براون نحوه انجام این کار را به ما نشان می‌دهد. (اسپنسر جانسون - پزشک و نویسنده آمریکایی)

کتاب 13 اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن‌ها مناسب چه کسانی است؟

تمامی مدیرانی که قصد دارند همه چیز را به بهترین شکل مدیریت و کنترل کنند، می‌توانند از راهکارهای این کتاب استفاده کنند.

دابلیو استیون براون را بیشتر بشناسیم:

این نویسنده‌ی مطرح بنیانگذار و مدیر گروه «The Fortune Group International» محسوب می‌شود که در سال 1970 تشکیل شد. دبلیو استیون براون (W. Steven Brown) به بسیاری از موفق‌ترین و بهترین سازمان‌های دنیا آموزش مدیریت می‌دهد. از طرف دیگر، براون سیستم‌های آموزشی چندرسانه‌ای متعددی را در زمینه‌ی فروش، رهبری مدیریت تغییر و اثربخشی کارکنان، طراحی کرده است. او که سال‌ها در انجمن سخنرانان ملی فعال بود، جایزه CPAE را نیز دریافت کرد.

جملات برگزیده کتاب 13 اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن‌ها:

- مدیریت یک هدف اصلى دارد و آن ایجاد شرایط براى ارتقای کار است.
- هدف مدیریت برنامه‌ریزى براى ادامه‌ کار حتى در زمان غیبت مدیران است.
- مدیریت هنر نیل به اهداف از پیش تعیین‌شده از طریق دیگران یا با همکارى داوطلبانه آن‌هاست.
- یکى از دلایل کارآمد نبودن در حوزه‌ بسیارى از مدیران این است که آن‌ها بر مسائل بسیار جزئى تکیه مى‌کنند.
- براى تأثیر بر رفتار افراد فقط نمى‌توان روى عملکرد آن‌ها کار کرد، بلکه باید الگوهاى فکرى آن‌ها را نیز مورد بررسى قرار داد.

در بخشی از کتاب 13 اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن‌ها می‌خوانیم:

دومین سؤالى که مردم هنگام برخورد با یک مشکل جدید از خود مى‌پرسند این است: «کار مورد نظر چقدر برایم ارزش دارد؟» اگر افراد ارزش بالاترى براى کار قائل باشند، آن را انجام مى‌دهند. از طرف دیگر، اگر انجام ندادن آن کار به نفع آن‌ها باشد، راحت آن را انجام نخواهند داد.

وقتى من مى‌گویم مردم از خود مى‌پرسند این مسئله یا عمل چقدر برایشان ارزش دارد، منظورم ارزش مالى نیست. به‌طور مسلم اگر به کارمندان پول ندهند آن‌ها فعالیت نخواهند کرد؛ ولى همگان هم فقط براى پول کار نمى‌کنند، مگر اینکه از لحاظ مادى تحت فشار باشند. کسى که تحت فشار مادى است عملاً هر کارى انجام مى‌دهد بدون توجه به اینکه کار چقدر برایش ناخوشایند است و تا زمانى آن را انجام مى‌دهد که بتواند پول مورد نیاز را به دست آورد و فشار مالى از رویش برداشته شود. وقتى این فشار از روى او برداشته شد، آن را انجام نخواهد داد.

وقتى یک تن مى‌پرسد: «این کار برایم ارزش دارد؟» درواقع منظورش این است که چقدر این عمل برایم اعتمادبه‌نفس مى‌آورد. من و شما بیش از هرچیز دیگرى به‌دنبال کسب اعتمادبه‌نفس هستیم. ما اگر از انجام کارى احساس غرور کنیم، آن را به مدت طولانى و آن‌قدر انجام مى‌دهیم تا یک عادت شود. ما فقط وقتى به فعالیتى علاقه‌مند مى‌شویم و از انجام آن به‌طور عادى احساس غرور مى‌کنیم که با انجام آن، اعتمادبه‌نفسمان بالا برود.

من اطلاع دارم در سال 1981 که یکى از بالاترین آمار بى‌کارى در سال‌هاى اخیر را داشته است، بیش از ده‌میلیون امریکایى دست از کار کشیدند. اجازه بدهید به شما اطمینان بدهم که علت ترک کار آن‌ها پول نبوده است، بلکه فقط به این علت کار خود را رها کردند که از انجام آن به اعتمادبه‌نفس لازم نمى‌رسیدند.

فهرست مطالب کتاب

پیشگفتار
اشتباه مهلک 1: نبود مسئولیت‌پذیرى
اشتباه مهلک 2: ناکامی در ایجاد پیشرفت کارمندان
اشتباه مهلک 3: تلاش برای کنترل نتایج به‌جاى تأثیر بر افکار
اشتباه مهلک 4: پیوستن به یک گروه اشتباه
اشتباه مهلک 5: مدیریت یکسان بر افراد
اشتباه مهلک 6: فراموش کردن اهمیت سود
اشتباه مهلک 7: تکیه بر مشکلات به‌جاى اهداف
اشتباه مهلک 8: دوست به‌جاى رئیس
اشتباه مهلک 9: ناتوانى در ایجاد استانداردها
اشتباه مهلک 10: ناکامی در آموزش به کارکنان
اشتباه مهلک 11: نادیده گرفتن بى‌کفایتى کارمندان
اشتباه مهلک 12: قدردانى صرف از کارمندان برجسته
اشتباه مهلک 13: تلاش برای اعمال نفوذ بر دیگران