معرفی و دانلود کتاب تفکر طراحی در تدوین استراتژی: نوآوری به سوی مزیت رقابتی

معرفی کتاب تفکر طراحی در تدوین استراتژی: نوآوری به سوی مزیت رقابتی

کتاب تفکر طراحی در تدوین استراتژی اثری‌ست که می‌خواهد اندیشه‌ها و ایده‌های نوینی در زمینه‌ی کسب و کار و مدیریت به شما پیشنهاد دهد. کلود دیدریچ در این کتاب خود به شما از روش‌های کارآمد و دقیقی می‌گوید که می‌توانید از آن‌ها به‌عنوان جایگزینی برای استراتژی‌های پیشین و سنتی بهره ببرید. کلود دیدریچ باور دارد که دیگر روش تحلیل داده‌ها کارساز نیست و باید از اصول تازه‌ای برای رسیدن به موفقیت بهره برد.

درباره‌ی کتاب تفکر طراحی در تدوین استراتژی

روش‌هایی چون تحلیل داده‌ها شاید در دهه‌های قبل در تجارت و مدیریت جواب گرفته باشند، اما در دنیای پرسرعت امروز به‌نظر می‌رسد که باید در پی استراتژی‌های تازه باشید. کلود دیدریچ (Claude Diderich) باور دارد که زمان زیادی در جهت به‌ دست آوردن داده‌ها و سپس تحلیل آن‌ها صرف می‌شود و چنین رویکردی مسبب عقب افتادن شما از مسیرتان خواهد شد. کلود دیدریچ کوشش دارد یک سیستم نوین به مخاطبان پیشنهاد کند که طی آن دیگر به رویکرد‌های سنتی مانند تحلیل داده نیاز نباشد؛ شیوه‌های جدیدی که می‌توانند در رهبری و مدیریت به مدیران کمک کنند و مسیر هموارتری شکل دهند. کتاب تفکر طراحی در تدوین استراتژی (Design Thinking for Strategy) اثری‌ست که می‌خواهد به مباحثی بپردازد که احتمالاً از آن‌ها چشم‌پوشی کرده‌اید و از اهمیت‌شان آگاه نبوده‌اید. مواردی که باعث ترقی تجارت شما خواهند شد.

کلود دیدریچ یک متفکر در عرصه‌ی کسب و کار و مدیریت اجرایی است و از مؤلفان سرشناس در این زمینه به حساب می‌آید. او در طول دوران فعالیت خود سعی کرده تا در بستر تفکر طراحی روش‌های تازه و نوینی در اختیار مدیران اجرایی و کارشناسان کسب و کار قرار دهد. او یک استراتژیست است و به‌خوبی می‌داند که باید تئوری‌های مطرح شده را در قالب اجرایی ارائه داد و کتاب تفکر طراحی در تدوین استراتژی اثری‌ست که مرحله‌به‌مرحله مباحث مورد نظر را به شما آموزش می‌دهد و شیوه‌های عملی آن‌ها را به اشتراک می‌گذارد.

کلود دیدریش ادعا می‌کند که در حال حاضر در عصری زندگی می‌کنیم که فضا و بستر کسب و کار به سرعت تغییر می‌کند و هرروز روش‌های تازه‌ای به‌عنوان جایگزین معرفی می‌شوند. کتاب تفکر طراحی در تدوین استراتژی باور دارد که یک تاجر یا مدیر باید از ایده‌های تازه‌ای که ظهور کرده‌اند اطلاع داشته باشد و آن‌ها را در سیستم خود به‌کار گیرد. این کتاب کوشش دارد مجموعه نقطه‌دیدهایی را معرفی کند که در طی آن یک تاجر به نیازهای مشتریان خود پاسخ می‌دهد، از حداکثر قابلیت‌های موجود بهره می‌برد و ابزار لازم برای موفقیت و کسب سود را فراهم می‌آورد. در کتاب در مورد این مسئله‌ی مهم خواهید خوانید که چگونه با مشتری ارتباط برقرار کنید. نویسنده از اهمیت بازشناسی نیازها و سپس رجوع به آن‌ها می‌نویسد و به‌درستی استراتژی‌های مربوطه را شرح می‌دهد.

کلود دیدریچ مخاطبان را رهسپار یک موقعیت پیچیده می‌کند که به‌هنگام عملی کردن روش‌های توسعه‌ی استراتژی برای رشد و سودآوری با آن روبه‌رو می‌شوند. این کتاب به معرفی استدلال ربایشی، تحلیل مکرر رفتارهای مشتریان و هم‌دردی و همراهی با آن‌ها می‌پردازد. همچنین، کتاب تفکر طراحی در تدوین استراتژی به اهمیت نمونه‌سازی ایده‌ها و بهره بردن از مشتریان برای تأیید و اعتبار بخشیدن به آن‌ها اشاره می‌کند. این کتاب با تشریحات خود به‌خوبی نشان می‌دهد که چگونه می‌توان از مرحله‌ی ایده‌پردازی به اجرا رسید و استراتژی‌های مورد نظر را عملی کرد. این کتاب از کیفیت قابل اعتنایی برخوردار است و پیشنهادات متمایزی برای مدیران دارد. این اثر با ترجمه‌ی امید بهبودی، امیر غفوریان شاگردی و علی پورنگ توسط انتشارات شرکت چاپ و نشر بازرگانی منتشر شده است.

کتاب تفکر طراحی در تدوین استراتژی برای چه کسانی مناسب است؟

این اثر با بینش منحصربه‌فرد و مؤجزی که دارد می‌تواند برای دانشجویان، کارشناسان، مدیران اجرایی علاقه‌مند به ایده‌های نوین و استراتژیست‌های تجاری مفید واقع شود.

در بخشی از کتاب تفکر طراحی در تدوین استراتژی: نوآوری به سوی مزیت رقابتی می‌خوانیم

مکتب توصیفی نسبت به توسعه استراتژی، ارزش بالا تری برای محتوا به نسبت فرایند آن قائل است. این برنامه به جای چگونگی کسب استراتژی بر آنچه استراتژی نشان می‌دهد متمرکز است. حداقل هفت مکتب توصیفی مجزا قابل شناسایی است.

مکتب شناختی با بررسی چگونگی درک مردم از الگوهای داده و پردازش اطلاعات، استراتژی را تعریف می‌کند این برنامه بر روی آنچه در ذهن توسعه‌دهنده استراتژی اتفاق می‌افتد و نحوه پردازش اطلاعات در بینش‌ها متمرکز است. مکتب کارآفرینی فرایند استراتژی را به عنوان یک فرایند بینشی تعریف می‌کند که در ذهن یک کارآفرین کاریزماتیک اتفاق می‌افتد.

این مکتب بر ماهیت ذاتی عناصر اصلی ایجاد استراتژی، یعنی شهود، قضاوت، خرد، تجربه و بینش تأکید می‌کند.سه زیر مکتب بزرگ وجود دارد: گروهی که با انجام استراتژی یادگیری به وسیله کسب تجربه و گروهی که با تفکر و ایجاد یک درک جامع استراتژی دارند و کسانی که با انجام و فکر کردن با تکرار استراتژی می‌کنند. طرفداران مکتب یادگیری، استراتژی را از طریق اینکه چه کاری انجام می‌دهد و چه چیزی به مرور زمان کارساز نیست، تعریف می‌کنند.

فهرست مطالب کتاب

بخش اول- مفاهیم و تئوری‌های طراحی استراتژی‌های نوآورانه
فصل اول: رویکرد جدید به توسعه استراتژی تفکر طراحی برای استراتژی
فصل دوم: شناخت دیدگاه‌های کلیدی که باعث ارزشمندی تفکر طراحی برای استراتژی می‌شود
فصل سوم: بازنگری بوم مدل کسب‌وکار به عنوان زبانی مشترک (عمومی)
بخش دوم- یک رویکرد ساختاری به استراتژی توسعه
فصل چهارم: به دست آوردن یک درک جمعی توسعه استراتژی چالش
فصل پنجم: توسعه استراتژی جدید فرایند مبتنی بر تفکر طراحی
بخش سوم- ایجاد پایه‌گذاری به منظور دستیابی به استراتژی موفق
فصل ششم: شناخت محیط صنعت و مفاهیم مرتبط با استراتژی
فصل هفتم: انتخاب یک تمرکز استراتژیک ملموس به جای ایجاد یک چشم‌انداز انتزاعی
بخش چهارم- توسعه تدریجی مدل‌های کسب‌وکار به عنوان زیربنای استراتژی
فصل هشتم: به دست آوردن بینش با مشاهده مشتریان هدف در محیط طبیعی آن‌ها
فصل نهم: درک جامعه هدف و انجام کارهای ضروری در طول یادگیری
فصل دهم: ساختاربندی استراتژی از طریق طراحی نمونه‌های اولیه مدل کسب‌و کار
فصل یازدهم: مدیریت عدم قطعیت از طریق اعتبارسنجی مبنی بر آزمایش
بخش پنجم- قرار دادن استراتژی طراحی شده در محیط رقابتی
فصل دوازدهم: بهره‌گیری از یافته‌های تئوری بازی برای موفقیت در یک محیط رقابتی
فصل سیزدهم: بسترسازی برای اجرای استراتژی از طریق ارتباط متمرکز سهامداران