معرفی و دانلود کتاب تبدیل شدن به یک مدیر: عملکرد درست در موقعیت‌هایی که تمام نگاه‌ها به سوی شماست

معرفی کتاب تبدیل شدن به یک مدیر: عملکرد درست در موقعیت‌هایی که تمام نگاه‌ها به سوی شماست

در دنیای کسب و کار اولین عامل پیشرفت مدیریت صحیح منابع انسانی است. مدیران موفق همواره برای رشد ایده‌های خود راه‌های منحصربه‌فرد را جستجو کرده و در تلاش برای بهبود عملکرد خود هستند. کتاب تبدیل شدن به یک مدیر نوشته‌ی جولی ژو از جمله منابع مفید در جهت راهنمایی مدیران کسب و کار است. این کتاب از پرفروش‌ترین آثار وال استریت ژورنال به حساب می‌آید.

درباره‌ی کتاب تبدیل شدن به یک مدیر

تمامی مدیران شرکت‌ها روزی با این پرسش مهم روبه‌رو می‌شوند که بهترین راه برای کنترل منابع انسانی و هدایت نیروهای فعال سازمانی چیست؟ برای پاسخ‌گویی به این پرسش مهم روش‌های پیشنهادی متعددی وجود دارد و ناگفته پیداست که هر راه و روشی برای تبدیل شدن به ایده‌های موفق قابل اطمینان نیست. کتاب تبدیل شدن به یک مدیر (The Making of a Manager) نوشته‌ی جولی ژو (Joulie Zhuo) درباره‌ی ابعاد گسترده‌ی مدیریت سخن می‌راند و به مخاطب اجازه می‌دهد تا با بررسی روش‌های گوناگون، راهکارهای منحصربه‌فرد مدیریتی را در اختیار داشته باشد.

در دنیای امروز که کسب و کارهای فراوانی در حال پیدایش هستند، مدیران موفق در پی کشف ایده‌های بدیع بوده و صاحبان مشاغل برای شروع کار خود، به هیچ وجه حاضر نیستند که تجربه‌های ناموفق دیگران را تکرار کنند. کتاب تبدیل شدن به یک مدیر با نگاهی به عوامل تأثیرگذار در روند رشد شرکت‌ها و سازمان‌های موفق، عملکرد مدیران را بررسی کرده و به ارائه‌ی نمونه‌های داستانی جذاب می‌پردازد. جولی ژو در این کتاب تلاش می‌کند تجربه‌های خود را در قالب داستان‌های کوتاه بیان کرده و از این طریق به مخاطب کمک کند تا در جهت بهتر شدن اوضاع کسب و کار یا انتخاب نیروهای انسانی، به درک درستی از مفاهیم مدیریتی برسد.

کتاب تبدیل شدن به یک مدیر علاوه بر پیشنهادهای کارآمد مدیریتی جوانب مختلف فعالیت گروهی در شرکت‌ها را بررسی کرده و نقش مهم مدیران برای رسیدن به اهداف بزرگ را به خوبی توضیح می‌دهد. جولی ژو در کتاب حاضر مراحل مختلفی را برای آشنایی مدیران با مفاهیم اساسی مدیریت در نظر می‌گیرد. نویسنده در خلال توضیح مباحث کتاب و ارزیابی روش‌های مدیریتی، برخی از تجربه‌های تلخ مدیران و کارکنان را نیز مطرح کرده تا از این طریق درک موضوعات تخصصی برای مخاطب آسان گردد. از سوی دیگر این کتاب مشکلات احتمالی در آغاز کار مدیران و صاحبان مشاغل را توصیف کرده و روش‌های اجرایی مفیدی را برای عبور از موانع سخت پیشنهاد می‌کند.

کتاب تبدیل شدن به یک مدیر نوشته‌ی جولی ژو با ترجمه‌ی سید حسن فیروزآبادی توسط انتشارات بله منتشر شده است.

نکوداشت‌های کتاب تبدیل شدن به یک مدیر

• جولی ژو در کتاب تبدیل شدن به یک مدیر راه‌هایی را بازگو می‌کند که خودش به سختی آن‌ها را طی کرده و به موفقیت رسیده است. (Gretchen Rubin)
• من کارکنان زیادی را دیده‌ام که با یک پیشنهاد کوچک موفق به کسب جایگاه مدیریت شده‌اند. از امروز این کتاب را به آن‌ها پیشنهاد خواهم کرد. (Ev Williams)
• جولی ژو چشم‌انداز وسیعی درباره‌ی موضوع مدیریت را زیر نظر دارد؛ از اولین ملاقات با کارمندان تازه‌وارد تا رسیدن به اهداف بزرگ. (Mike Krieger)

کتاب تبدیل شدن به یک مدیر برای چه کسانی مناسب است؟

این کتاب برای مدیران شرکت‌ها و افرادی که قصد راه‌اندازی کسب و کار تازه‌ای را دارند، مناسب است.

در بخشی از کتاب تبدیل شدن به یک مدیر: عملکرد درست در موقعیت‌هایی که تمام نگاه‌ها به سوی شماست می‌خوانیم

با داشتن یک تیم کوچک، حفظ حس مشترک هدف نسبتاً آسان است. زمانی که تیم‌تان هنوز می‌تواند دور یک میز جمع شود، کمتر به مشکل برمی‌خورید. این موضوع به ما این امکان را می‌دهد که تمرکزمان را بر روی افراد و فرایندها قرار دهیم. در میان این دو، افراد از اهمیت بیشتری برخوردار هستند.

چه عاملی باعث می‌شود افراد کارهای عالی انجام دهند؟ شاید در نگاه اول این سؤال پیچیده به نظر برسد، ولی در واقع این‌طور نیست، همان‌طور که اندی گروو در کتاب کلاسیک خود «مدیریت با بازدهی بالا» توضیح می‌دهد. او سؤال را به صورتی معکوس طرح می‌کند و می‌پرسد: چه چیزی مانع از انجام کار خوب می‌شود؟ دو امکان وجود دارد: یا افراد نمی‌دانند چطور کار خوب انجام دهند، یا اینکه می‌دانند اما انگیزه ندارند.

بگذارید نگاهی عمیق‌تر داشته باشیم. چرا برخی از افراد نمی‌دانند چگونه یک کار را عالی انجام دهند؟ پاسخ واضح این است که شاید آن‌ها مهارت‌های لازم برای آن شغل را ندارند. اگر برای رنگ‌آمیزی خانه‌تان یک حسابدار را استخدام کنید، نباید از دیدن کار رنگ‌آمیزی ناهموار شگفت‌زده شوید. فردی که در حسابداری مهارت دارد، لزوماً برای انجام دادن کار یک نقاش مناسب نیست. به عنوان مدیر، دو انتخاب پیش رو دارید: به فرد گزارش‌دهنده خود کمک کنید تا مهارت‌های مورد نیاز را کسب کند یا فرد دیگری را با مهارت‌های لازم استخدام کنید.

چرا کسی برای انجام دادن کار عالی انگیزه ندارد؟ یک پاسخ ممکن این است که وی تصویر واضحی از اینکه کار عالی چگونه می‌باشد، ندارد. دلیل دیگر می‌تواند این باشد که آن نقش با آرزوها و علایق فرد سازگار نیست؛ فرد ممکن است توانایی انجام آن کار را داشته باشد اما ترجیح می‌دهد کار دیگری انجام دهد. یا احتمالاً فکر می‌کند که تلاش بیشتر تفاوتی ایجاد نمی‌کند - هیچ پاداشی برای بهبود عملکرد وجود ندارد و هیچ تنبیهی برای عدم بهبود نیست، پس چرا باید تلاش کند؟

فهرست مطالب کتاب

در ستایش کتاب خلق یک مدیر
مقدمه: مدیران برجسته متولد نمی‌شوند، آن‌ها ساخته می‌شوند.
فصل اول: مدیریت چیست؟
فصل دوم: سه ماه اول شما
فصل سوم: رهبری یک تیم کوچک
فصل چهارم: هنر بازخورد
فصل پنجم: مدیریت خود
فصل ششم: جلسات شگفت‌انگیز
فصل هفتم: استخدام درست
فصل هشتم: عملی کردن ایده‌ها
فصل نهم: پیشبرد رهبری در تیم در حال گسترش
فصل دهم: تقویت فرهنگ سازمانی
پی‌نوشت
سپاسگزاری