معرفی و دانلود کتاب صوتی استخدام و اخراج

معرفی کتاب صوتی استخدام و اخراج

کتاب صوتی استخدام و اخراج اثر برایان تریسی، به شما 21 ایده کلیدی و حیرت‌آور برای استخدام و همکاری با بهترین‌ها و اخراج افراد نامناسب ارائه می‌کند.

در جامعه‌ی امروزی نیروی انسانی یکی از مهم‌ترین منابع هر سازمانی به حساب می‌آید. انسان‌ها موجودات پیچیده‌ و پیش‌بینی ناپذیری هستند، شناخت اشخاص مناسب برای تصدی پست‌های گوناگون سازمانی، مدیریت آن‌ها و همچنین برکناری و اخراج‌ بعضی کارکنان در مواقع لزوم، از ظرافت‌های خاصی برخوردار است و جزو یکی از ویژگی‌های مهم در مدیریت به شمار می‌آید. آشنایی مدیران با این ظرافت‌ها می‌تواند راه را برای مدیریت هر چه بهتر نیروی انسانی و در نتیجه افزایش بهره‌وری سازمانی هموار سازد.

کتاب صوتی استخدام و اخراج (Hiring And Firing) حاصل بیش از سی سال تحقیق و تجربه در زمینه کسب‌وکار، استخدام، آموزش، ترفیع، تنزل رتبه و نیز تعدیل نیروی انسانی در همه‌ی سطوح فعالیت سازمانی است. این اثر شما را با بعضی از بهترین راهکارها در این زمینه، که از سوی کارشناسان برجسته مدیریت و مدیران موفق جهان ارائه شده، آشنا می‌کند.

برایان تریسی (Brian Tracy) در این کتاب شیوه‌های کاربردی را به شما می‌آموزد که می‌توانید بلافاصله از آن‌ها برای بهبود توانایی خود در زمینه استخدام و اخراج کارکنان، افزایش بهره‌وری، افزایش سطح عملکرد و نیز سودآوری، بهبود کار تیمی و افزایش همکاری بین کارکنان و بخش‌های گوناگون و نیز ایجاد هماهنگی هر چه بیشتر در سازمان یا محل کارتان استفاده کنید. مدیر شخصی است که مسئول دستیابی به نتایج فعالیت‌ها و اقدامات از طریق دیگران است. اولین وظیفه از این وظایف یعنی استخدام‌ کردن، که بسیار پیچیده و نامطمئن است و دومین وظیفه یعنی اخراج‌ کردن، که آن هم پر از تنش است.

استخدام و اخراج دو وظیفه‌ی اصلی مدیر هر سازمانی است. اگر مدیر بخواهد تمام نیروی بالقوه خود را در سازمان صرف نماید باید هر دوی این مهارت‌ها را از طریق مطالعه و کار عملی فرا بگیرد. باید بدانید که بهترین مهارت‌ها در زمینه استخدام نیز در نهایت فقط تا 66 درصد می‌تواند به موفقیت شما بیانجامد. بر اساس بعضی پژوهش‌های معتبر در این حوزه، یک سوم از افرادی که استخدام می‌کنید، احتمالا نمی‌توانند در دراز مدت برای‌تان کار کنند. با وجود این، با پیروی از توصیه‌های ارائه شده در این کتاب، می‌توانید احتمال موفقیت خود را در این خصوص به طور قابل توجهی افزایش دهید.

آنچه که برایان تریسی در این کتاب به شما می‌آموزد، 21 ایده کلیدی است که به کمک آن‌ها می‌توانید بهترین افراد را استخدام کنید و به آن‌ها کمک نمایید تا موفقیت‌شان تضمین گردد و در صورت لزوم افرادی را که در شرکت یا سازمان شما خوب کار نمی‌کنند اخراج نمایید. مطالبی که فرامی‌گیرید ساده و آسان است؛ روش‌های اثبات‌ شده‌ای است که می‌توانید در بقیه عمر کاری خود، آن‌ها را بکار ببرید.

برایان تریسی نویسنده مشهور کتاب‌های خودیاری و سخنرانی برجسته و خوش‌نام است. او سمینارهای مختلفی را در مورد رهبری، فروش، مدیریت موثر و استراتژی کسب و کار برگزار کرده است. او به مدت 30 سال موضوعاتی از قبیل اقتصاد، تاریخ، کسب و کار، فلسفه و روانشناسی را تجزیه تحلیل کرده و حاصل تحقیقات خود را در بیش از 70 کتاب نوشته است که اکثر کتاب‌هایش به زبان‌های مختلف ترجمه شده‌اند و فروش بسیار بالایی را نیز رقم زده‌اند. غیرممکن است در ایران بخواهید موفق شوید، اما نام برایان تریسی را نشنیده باشید.

در قسمتی از کتاب صوتی استخدام و اخراج می‌شنویم:

قانون سه، کلید یک مصاحبه عالی است. براساس این قانون حداقل باید سه داوطلب خوب را انتخاب کنید و حداقل سه بار و در سه مکان مختلف با نفر برتر مصاحبه کنید. در مصاحبه برای هر شغل، حداقل با سه نفر گفتگو کنید. حتی اگر داوطلب در مصاحبه اول عالی ظاهر شد، به همین یک‌بار اکتفا نکنید.

یکی از قوانین من این است «داوطلبان هیچ‌وقت در زندگی بهتر از جلسه اول مصاحبه نیستند». داوطلب در جلسه اول بیشترین تاثیر را بر شما دارد. اگر به هر دلیل نتوانست در جلسه اول شما را تحت تاثیر قرار دهد، بعدا هم نمی‌تواند. اگر واقعا حس خوبی به این داوطلب دارید، سه بار با او مصاحبه کنید: بار اول در دفتر خودتان، بار دوم در راهرو، هنگام صرف قهوه و بار سوم خارج از دفتر برای صرف ناهار. اغلب دیده‌ام افرادی که در مصاحبه اول فوق‌العاده به نظر می‌آیند، در مصاحبه دوم رنگ می‌بازند و در مصاحبه سوم می‌فهمید کاملا نامناسب هستند.

کاربرد چهارم قانون سه این است که حداقل سه نفر با داوطلب مصاحبه کنند. وقتی صاحب کسب‌وکار جوانی بودم، اگر از کسی خوشم می‌آمد، فورا استخدامش می‌کردم. به همین دلیل، اشتباهات استخدامی زیادی مرتکب شدم که موجب اتلاف وقت و پولم شد و حتی دردسرها و مشکلات قانونی برایم به وجود آورد. پس از آن تصمیم گرفتم فقط به قضاوت خودم تکیه نکنم. در عوض، هرگاه از شخصی خوشم می‌آمد، او را به یکی دیگر از کارمندانم معرفی می‌کردم و آن‌ها را تنها می‌گذاشتم تا درباره شغل، کسب‌وکار و هر موضوع دیگری صحبت کنند.

کارمندم از این فرایند آگاه بود و پس از چند دقیقه آن فرد را به دفتر کارمند دیگری می‌برد تا با او هم صحبت کند. پیش از اینکه از داوطلب به خاطر وقتی که گذاشته تشکر کنیم و بگوییم با او تماس می‌گیریم، شش تا هفت نفر با او مصاحبه می‌کردند.

فهرست مطالب کتاب صوتی