معرفی و دانلود کتاب بپرس چه کسی، نپرس چگونه: فرمولی برای رسیدن به نتایج بزرگ با سرعت بخشیدن به کار تیمی

معرفی کتاب بپرس چه کسی، نپرس چگونه: فرمولی برای رسیدن به نتایج بزرگ با سرعت بخشیدن به کار تیمی

فعالیت‌های گروهی در هر سطحی نیاز به افراد توانمند و روحیه‌ی کار اشتراکی دارد. بنابراین امروزه کسب‌وکارهای موفق در هر مرحله از فرایند تولید محصول به توانایی افراد متخصص اهمیت می‌دهند. کتاب بپرس چه کسی، نپرس چگونه نوشته‌ی دن سالیوان و بنجامین هاردی درباره‌ی اهمیت حضور نیروهای برتر در موقعیت‌های مختلف زندگی صحبت می‌کند.

درباره‌ی کتاب بپرس چه کسی، نپرس چگونه

یکی از عوامل مهم و تاثیرگذار در روند شکل‌گیری مشاغل و همچنین پیشرفت کسب‌وکارهای امروزی در بهینه‌سازی تولید، استفاده از نیروهای توانا و متخصص است. امروزه عرصه‌ی تجارت به میدانی برای رقابت تبدیل شده و هر روز تکنیک‌های تازه‌ای برای رشد فناوری ارائه می‌شوند. در چنین موقعیت حساسی جایی برای مدل‌های مدیریت سنتی وجود ندارد و ناگفته پیداست که گروه‌های شغلی کم‌بازده با شکست روبه‌رو می‌شوند. کتاب بپرس چه کسی، نپرس چگونه (Who Not How) نوشته‌ی دن سالیوان (Dan Sullivan) و بنجامین هاردی (Benjamin Hardy) با توجه به اهمیت حضور نیروهای متخصص در شرکت‌ها و کسب‌وکارهای امروزی، پیشنهاد‌های متنوعی را در خصوص ایجاد تحول در روند کار مدیران و کارکنان ارائه می‌کنند.

در بسیاری از روش‌های مدیریت کسب‌وکار به روش‌های بهینه‌سازی تولید و کنترل کارمندان در جهت تولید روزافزون اشاره شده است. در این‌گونه تکنیک‌های مدیریتی به فرایند انتخاب افراد و چگونگی تشکیل گروه‌های کاری توجه شده و جای این موضوع در ایده‌های مدیران سنتی خالی است. نویسندگان کتاب بپرس چه کسی، نپرس چگونه به عواملی که زندگی افراد را دچار شکست‌های جبران‌ناپذیر می‌کند، اشاره کرده‌اند و در پی تشریح چرایی به وجود آمدن ناامیدی در زندگی، راهکارهای مفیدی را برای تغییر نگرش افراد ارائه می‌کنند. دن سالیوان و بنجامین هاردی با استفاده‌ از تجربه‌ی خود در زمینه‌ی مشاوره و تربیت مدیران موفق، ایده‌های‌شان را درباره‌ی موفقیت در فضای کسب‌وکار و متناسب با نیازهای تجارت امروز ارائه می‌کنند.

کتاب بپرس چه کسی، نپرس چگونه شامل چهار بخش و یازده فصل است. دن سالیوان و بنجامین هاردی در این کتاب به مواردی همچون حقیقت تعلل و چگونگی رفع آن، چگونگی انتخاب افراد برتر برای ابعاد مختلف زندگی، شناسایی افرادی که فراوانی و خودتوسعه‌ای ایجاد می‌کنند، آزادی پول، نحوه‌ی ایجاد همکاری‌های تاثیرگذار و آزادی هدف، می‌پردازد. این کتاب علاوه بر تشریح برخی از نکات مهم درباره‌ی توسعه‌ی فردی، به موضوعات خاص روان‌شناسی در محیط‌های مختلف اجتماعی اشاره دارد. مسائل روان‌شناسی نیز در تحقیق و بررسی نویسندگان این کتاب با هدف آگاهی مخاطب از کشف روش‌های نوین شناسایی افراد و انتخاب بهترین مسیرهای موفقیت، مطرح می‌شوند.

پیشنهاد‌های نویسندگان کتاب بپرس چه کسی، نپرس چگونه برای مخاطبان کتاب‌های موفقیت نیز راه‌کارهای مفیدی را در پی دارد. مباحث این کتاب با زبانی ساده و به شکلی آموزشی گردآوری شده‌اند. البته برای فراگیری برخی از ایده‌ها و تکنیک‌های موفقیت در زمینه‌ی کسب‌وکار، بهتر آن است که مدیران و کارمندان شرکت‌ها تا حدی از نکات اولیه‌ی روان‌شناسی آگاه باشند. دن سالیوان و بنجامین هاردی در این کتاب تاکید دارند که بهترین روش برای پیشرفت در زمینه‌ی تولید محصول و بهینه‌سازی عملکرد کارکنان شرکت‌ها، برنامه‌ریزی برای انتخاب نیروهای توانمند است. نویسندگان کتاب در تلاش‌اند این موضوع را برای مخاطب روشن کنند که تمامی روش‌های پیشنهادی برای موفقیت در کسب‌وکار، مناسب نیستند و تکنیک‌های موفقیت باید متناسب با نیاز گروه‌های مختلف مورد استفاده قرار بگیرند.

کتاب بپرس چه کسی، نپرس چگونه نوشته‌ی دن سالیوان و بنجامین هاردی با ترجمه‌ی خلیل مکرم توسط انتشارات فرتاک منتشر شده است.

نکوداشت‌های کتاب بپرس چه کسی، نپرس چگونه

• دن سالیوان بهترین مربی برای کارآفرینان است. کسی که این کتاب را می‌خواند، متوجه می‌شود بهترین کارآفرینان چگونه آزادی عمل و انتخاب را ایجاد می‌کنند. (David Bach)
• دن سالیوان در این کتاب می‌گوید چگونه فکر کردن اهمیت دارد. با خواندن این اثر شما می‌آموزید که چگونه زندگی را تغییر دهید و چطور فکرتان را متحول کنید. (JJ Virgin)
• دن سالیوان در ساده‌سازی موضوعات پیچیده‌ی تجاری استعدادی ذاتی دارد. زندگی با راهنمایی‌های او لذت‌بخش است. (Ninad Tipnis)

کتاب بپرس چه کسی، نپرس چگونه برای چه کسانی مناسب است؟

این کتاب برای علاقه‌مندان به موضوعات موفقیت و مدیریت کسب‌وکار مناسب است.

در بخشی از کتاب بپرس چه کسی، نپرس چگونه: فرمولی برای رسیدن به نتایج بزرگ با سرعت بخشیدن به کار تیمی می‌خوانیم

هرجا که کار خارق‌العاده‌ای در حال رخ دادن است، مطمئن باشید که همکاری وجود دارد؛ حتی اگر این‌طور به نظر نرسد. برای نمونه بازی گلف را در نظر بگیرید. به نظر می‌رسد گلف یک ورزش انفرادی است؛ اما وقتی دقیق بررسی کنید متوجه می‌شوید که چنین نیست.

در مسابقه انجمن گلف حرفه‌ای هر بازیکن گلف باید به‌تنهایی کار کند. با این حال، هر بازیکن گلف می‌تواند توپ‌جمع‌کن مخصوص خود را با خود داشته باشد. یک فرد همراه کیف و چوب بازی بازیکن گلف را حمل می‌کند و همچنین توصیه‌های الهام‌بخش و حمایت اخلاقی نیز ارائه می‌دهد و به‌عنوان کمک‌کننده، راهنما، استراتژیست و روانشناس عمل می‌کند. اگرچه اهمیت آن‌ها مهم به نظر نمی‌رسد؛ اما یک همراه خوب می‌تواند شما را به بالاترین یا پایین‌ترین سطوح گلف برساند.

رابطۀ بین تایگر وودز و همراهش، استیو ویلیامز، نمونه‌ی خوبی از این مورد است. ویلیامز از 1999 تا 2011 همراه تایگر بود و بیش از حمل کیف‌های تایگر و تشویق او کار می‌کرد. او همچنین تایگر را مورد تمسخر و تحقیر قرار می‌داد تا خون تایگر به جوش بیاید و در صورت عقب افتادن مانند جرقه‌ای آتش بگیرد.

گاهی اوقات، ویلیامز درصورتی‌که فکر می‌کرد به بهبود بازی تایگر عمل خواهد کرد او را آگاهانه تحقیر می‌کرد.

تایگر در مسابقات قهرمانی 2000 PGA، در دور چهارم و در میدان آزاد 17 سوراخ با یک ضربه عقب ماند. او به یک ضربه برای پیروزی نیاز داشت. ویلیامز مسافت تا پرچم را 95 یارد محاسبه کرد؛ اما عمداً به تایگر 90 یارد گفت. ویلیامز بازی تایگر و الگوهای او را به اندازه‌ی خود تایگر (اگر بیشتر نباشد) می‌دانست. ویلیامز در مصاحبه با مجله گلف گفت: «کنترل فاصله از طرف تایگر به یک مشکل تبدیل شده بود. او در زدن سه توپ در سه فاصله متوالی طی سه بار متوالی با یک چوب مشکل داشت؛ بنابراین، من مسافت را مصاحبه و به او نمی‌گویم. اگر 95 یارد باشد، با توجه به شرایط او ممکن است به او 85 یارد بگویم.»

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
بخش اول: آزادی زمان
فصل اول: «چه کسانی» فراوانی و خودتوسعه‌ای ایجاد می‌کنند؟
فصل دوم: حقیقت تعلل و چگونگی رفع آن
فصل سوم: «چه کسانی» را برای همه‌ی ابعاد زندگی خود تعیین کنید؟
بخش دوم: آزادی پول
فصل چهارم: زمان خالق پول
فصل پنجم: متعهد به نتایج خاص
فصل ششم: اگر پول کافی برای حل یک مشکل دارید؛ پس غمی ندارید!
بخش سوم: آزادی رابطه
فصل هفتم: چگونه «چه کسی» خوبی برای دیگران باشیم؟
فصل هشتم: چگونه از «چه کسی»های اشتباه حتی جذاب‌ترین آن‌ها دوری کنیم؟
فصل نهم: نحوه‌ی ایجاد همکاری‌های مؤثر
بخش چهارم: آزادی هدف
فصل دهم: رقابت را کنار گذاشته و همکاری را آغاز کنید
فصل یازدهم: «چه کسانی» بینش و هدف شما را گسترش می‌دهند؟
نتیجه‌گیری (بدون بابس، بدون مربی)