معرفی و دانلود کتاب از سرپرست تا مدیر برتر: چگونه تنش‌ها را از بین برده و گروهی رشد یافته بسازیم که به بهره وری می‌رسد

معرفی کتاب از سرپرست تا مدیر برتر: چگونه تنش‌ها را از بین برده و گروهی رشد یافته بسازیم که به بهره وری می‌رسد

کتاب از سرپرست تا مدیر برتر نوشته‌ی شاندا کی میلر یک راهنمای کاربردی است که مدیران و رهبران را برای عبور از چالش‌ها و ساختن تیمی موفق همراهی می‌کند. این کتاب با ارائه‌ی تکنیک‌های قابل اجرا و فرایندهای اثربخش، به رهبران این امکان را می‌دهد تا ارتباطات مؤثرتری داشته باشند، تیم‌هایشان را بهبود بخشند و به نتایج فوق‌العاده‌ای دست پیدا کنند. نویسنده با بهره‌گیری از تجربه‌ی گسترده و نگاه جامع خود، اصولی برای توسعه‌ی فردی و حرفه‌ای را به شکلی ملموس و تأثیرگذار مطرح کرده است.

درباره‌ی کتاب از سرپرست تا مدیر برتر

شاندا کی میلر (Shanda K. Miller) راهنمایی جامع به مدیران و رهبران ارائه می‌دهد که قصد دارند زندگی کاری خود را متحول کنند و به رهبرانی توانمند و با اعتمادبه‌نفس تبدیل شوند. در کتاب از سرپرست تا مدیر برتر (From Supervisor to Super Leader)، نویسنده با بهره‌گیری از بیش از بیست سال تجربه‌ی عملی در زمینه‌ی رهبری، نگرش‌های ارزشمندی فراهم می‌کند. شاندا کی میلر ابزارها و مهارت‌هایی را به رهبران معرفی می‌کند تا با کمک آن‌ها بتوانند تیم‌هایی با عملکرد بالا بسازند؛ تیم‌هایی که به طور مداوم نتایج فوق‌العاده‌ای کسب می‌کنند. کتاب از سرپرست تا مدیر برتر به شما یاد می‌دهد چگونه با ایجاد فضای امن و ارتباطات مثبت، روابط قوی با اعضای تیم خود برقرار کنید و انگیزه و شور و شوق کارکنان را برای حضور در محیط کار بالا ببرید.

شاندا کی میلر در این کتاب به روش‌های کاربردی در واگذاری مسئولیت‌ها و مدیریت هوشمندانه پرداخته است. او تکنیک‌های مؤثری برای ایجاد حس مسئولیت‌پذیری در کارکنان و همچنین حمایت کافی از آن‌ها ارائه می‌دهد. نویسنده استدلال می‌آورد که علاوه بر این، تأکید بر پرورش و مربیگری اعضای تیم باعث می‌شود رهبران بتوانند استعدادهای پنهان کارکنان خود را کشف کرده و آن‌ها را برای رسیدن به بالاترین سطح توانایی‌هایشان هدایت کنند. کتاب از سرپرست تا مدیر برتر همچنین راهکارهای ساده‌ای برای مدیریت بهتر زمان و افزایش بهره‌وری معرفی می‌کند که به رهبران امکان می‌دهد به شکلی هوشمندانه‌تر و کارآمدتر عمل کنند.

کتاب از سرپرست تا مدیر برتر شما را به سفری الهام‌بخش و تحول‌آفرین دعوت می‌کند که نه تنها مهارت‌های حرفه‌ای‌تان را ارتقا خواهد داد، بلکه شما را به ابعاد جدیدی از رشد فردی هدایت می‌کند. این کتاب با رویکردی جامع و عملی به رهبران کمک می‌کند تا چالش‌ها را به فرصت تبدیل کنند و مسیر موفقیت طولانی‌مدتی را برای خود و تیم‌هایشان هموار سازند. اگر به دنبال تغییر و پیشرفت در زندگی کاری خود هستید، این کتاب گامی مهم و اثرگذار در مسیر تبدیل شدن به یک رهبر عالی خواهد بود.

این کتاب اکنون با ترجمه‌ی منیره واحدی کیان و سعیده زینلی که به یاری انتشارات شاپرک سرخ چاپ و روانه‌ی بازار شده، برای شما عزیزان قابل دسترس است.‌

نکوداشت‌های کتاب از سرپرست تا مدیر برتر

• شاندا. کی. میلر نقش مؤثری در ارتقای همکاری میان سرپرستان و اعضای تیم ایفا کرده است. او توانسته پیام خود را با رویکردی ساده، کاربردی و کاملاً قابل درک منتقل کند. (مری هنری کامرون، مدیر اجرایی)
• با داشتن بیش از سه دهه تجربه در زمینه‌ی رهبری و مربیگری اجرایی، آموزه‌های شاندا. کی. میلر من را عمیقاً تحت تأثیر قرار داده است. او با تمرکز بر دانش حیاتی که هر رهبر به آن نیاز دارد، از رویکردی جامع برای یادگیری، برقراری ارتباط مؤثر، و هدایت دیگران بهره می‌گیرد. دیدگاه کل‌نگر او به‌طور ویژه در توانمندسازی رهبران بسیار اثرگذار است. (جولی پیِرسون-روث‌وِن)
• من تجربه‌ی همکاری با شاندا کی میلر را داشته‌ام و شاهد بوده‌ام که چگونه مهارت‌های رهبری، که اکنون به دیگران آموزش می‌دهد، را به‌خوبی در عمل به‌ کار گرفته است. علاقه‌ی عمیق کی میلر به بهبود عملکرد تیم‌ها به‌وضوح در کارهای او قابل مشاهده است. (دانان اودانل-دیویدسون، کارشناس منابع انسانی)

کتاب از سرپرست تا مدیر برتر برای چه کسانی مناسب است؟

رهبران تیم‌ها که با چالش‌های استرس، بهبود عملکرد تیمی یا ایجاد فرهنگ همکاری مواجه‌اند و همچنین مدیرانی که به دنبال پیشرفت شخصی هستند و می‌خواهند روش‌های مؤثرتری برای مدیریت استرس و ایجاد تغییرات مثبت در تیم خود بیاموزند، نباید از خواندن این کتاب غافل شوند.

در بخشی از کتاب از سرپرست تا مدیر برتر: چگونه تنش‌ها را از بین برده و گروهی رشد یافته بسازیم که به بهره وری می‌رسد می‌خوانیم

چه می‌شود اگر می‌توانستید رابطه قوی‌ای با مدیر خود داشته باشید که به شما این اجازه را می‌داد که با او صادق باشید و همچنین او هم با شما صادق باشد؟ رابطه‌ای که در آن بتوانید خودتان باشید، اشتباه کنید و درباره اشتباهتان صداقت داشته باشید و اینکه چطور می‌توانید بهتر شوید.

دو سناریو مختلف را تصور کنید که در انتهای جلسه مدیریتی رئیستان شما را کنار بکشد و بگوید: آن جا مثل یک نادان به نظر می‌رسیدی!

یکی از مدیران در طول جلسه از شما در مورد مقصد نهایی پروژه سؤال کرده که شما آماده پاسخگویی نبودید. در آن لحظه متوجه می‌شوید شما هرگز موضوع را به‌وضوح از رئیستان دریافت نکردید، شما جا خورده‌اید.

اه. من مطمئن نیستم. ام. این سؤال خوبی هست؛ و بعد آن جواب را به گفته‌های رئیستان موکول کردید.

در سناریوی اول شما خیلی خوب رئیستان را نمی‌شناسید و وقتی با او صحبت می‌کنید استرس دارید. شما تنها شش ماه در موقعیت شغلی خود بودید. زیاد با او ملاقات نداشته‌اید. زمانی که با او ملاقات دارید بیشتر در مورد کار صحبت کرده‌اید. به نظر می‌رسد که تنها زمانی که رئیستان به سراغ شما می‌آید زمانی است که می‌خواهد پیشنهادی برای بهتر شدن کارتان بدهد. شوکه کننده و ناراحت‌کننده بود وقتی رئیستان گفت در جلسه مثل نادان‌ها به نظر رسیدید. اصلاً حال خوبی نداشتید وقتی به او گفتید: می‌شود بعداً در مورد آن صحبت کنیم؟ اشک ریختن در مقابل رئیستان آخرین چیزی است بخواهید انجام دهید!

فهرست مطالب کتاب

سخن نویسنده: تکنیک‌های رهبری گروه
بخش اول: خودت را رهبری کن
تمرین اول: خودت را بشناس
باورهای محدودکننده خود را بشناسید
قدرت‌ها و نقص‌های خود را بسنجید
آیا شما درون‌گرا هستید یا برون‌گرا؟
هوش هیجانی خود را ارزیابی کنید
جهت یادگیری بیشتر
تمرین دوم: دلیل خود را بدان و بر روی هدفت کار کن
هدفمند رهبری کنید
چطور هدف رهبری خود را بیابید
مدیریت هدفمند زمان
متد پاریتو
قدرت کارکرد با تمرکز و بدون مزاحمت
جهت یادگیری بیشتر
نکات کلیدی
تمرین سوم: نقش خود را بشناس
ترفیع
نقش یک مدیر گروه شامل کنترل بیش‌ازحد نمی‌شود
نکات کلیدی نقش مدیریت
جهت یادگیری بیشتر
نکات کلیدی
در قسمت دوم می‌خوانیم: گروهت را رهبری کن
بخش دوم: گروهت را رهبری کن
تمرین چهارم: رابطه‌ای قوی بر پایه اعتماد بساز
روابط پایه و اساس رهبری موفق تیم هستند
ساختن روابط
تقویت روابط
نگهداری روابط قوی
تغذیه هرروزه‌ی روابط کاری
جهت یادگیری بیشتر
نکات کلیدی
در تمرین پنجم می‌خوانیم: تیم خود را بساز
تمرین پنجم: گروهت را بساز
تیم عالی
تسریع در تشکیل تیم
ساخت روابط کاری میان اعضای تیم را ترغیب کنید
پیوستگی تیم را فعال کنید
چشم‌انداز و هدف مشترک خلق کنید
به وجود آمدن هنجارها و توافق‌های تیم را تسهیل بخشید
یک جو امن و مثبت تشکیل دهید
بحث و گفتگوی آزادانه را پرورش دهید
جهت یادگیری بیشتر
نکات کلیدی
تمرین ششم: به‌صورت اثرگذار و با توقعات روشن مسئولیت بخشی داشته باش و صادقانه بازخورد بده
مدیر یک‌دقیقه‌ای جدید
توقعات بالا و حمایت بالا
حمایت‌های موقعیتی داشته باشید
اعضای تیم را پاسخگو بدانید
مراقب مدیریت خرد و مدیریت غیرحضوری باشید
بازخوردها را به انتظارات و اهداف وصل کنید
دریافت درست بازخورد را الگوسازی کنیم
تشویق کنید تا بتوانید انتظارات را تقویت کنید
با انتقاد و بازخورد سازنده تغییر مسیر دهید
چطور می‌توانیم بازخورد درست دهیم
شیوه‌هایی برای بازخورد دادن که باید از آن‌ها دوری‌ کنید
فرهنگ بازخورد دادن و بازخورد گرفتن را خلق کنید
به اجراهای ضعیف اشاره‌ کنید
برای یادگیری بیشتر
نکات کلیدی
تمرین هفتم: گروه خود را برای نتیجه عالی تمرین دهید
رسیدن به عملکرد بالا
مربی تیم خود باشید
آماده‌سازی چیست؟
مؤلفه‌های مربیگری مؤثر
تیم خود را برای خود مدیریتی تمرین دهید
نکات کلیدی
بخش سوم: رئیست را رهبری کن
تمرین هشتم: رابطه کاری قوی‌ای با مدیریت بساز
مدیریت صعودی
دو سناریوی مختلف، دو رابطه مختلف
تلاش کنید رئیستان را بشناسید و رابطه کاری با او برقرار کنید
داستانها و آرزوها را به اشتراک بگذارید
سرمایه‌گذاری مداوم در روابط کاری
برای یادگیری بیشتر
تمرین نهم: مدیریت روبه‌جلو داشته باش
رهبری روبه‌جلو
رهبری روبه‌جلو چیست؟
در مورد انتظارات شفاف باشید
اولویت‌ها را بشناسید
مدل مدیریتی و ارتباطی رئیستان را یاد بگیرید
مکاتبه داشته باشید
درخواست بازخورد بدهید
رابطه کاری قوی با رئیستان بسازید
برای یادگیری بیشتر
نکات کلیدی
تمرینات مدیریتی خود را شروع کنید
برنامه‌ریزی زمانی برای تمرین مدیریتی بریزید
خودارزیابی رهبری تیم
مهارت امتیاز
برنامه شش‌ماهه‌ی پیشرفت
آماده، به‌جای خود، حرکت
قدردانی
ارجاعات
درباره‌ی نویسنده
درخواست بررسی