معرفی و دانلود کتاب مدیریت پروژه چابک

معرفی کتاب مدیریت پروژه چابک

آیدین غلامی در کتاب مدیریت پروژه چابک به معرفی و تشریح یکی از محبوب‌ترین شیوه‌های نوین مدیریت، یعنی مدیریت پروژه‌ی چابک یا مدیریت به روش اگیل می‌پردازد. مدیریت پروژه‌ی چابک یکی از جدیدترین شیوه‌های مدیریتی است که در سال‌های اخیر و به‌خصوص در حوزه‌های توسعه‌ی نرم‌افزار از محبوبیت و شهرت بسیاری برخوردار شده. آیدین غلامی در این کتاب تمام عناصر، اصول و ابزارهای این تکنیک مدیریتی را معرفی کرده و به آموزش گام‌به‌گام چارچوب و اصول آن می‌پردازد.

درباره‌ی کتاب مدیریت پروژه چابک

مدیریت پروژه‌ی چابک یا مدیریت به شیوه‌ی اگیل، به یکی از جدیدترین شیوه‌های مدیریتی اشاره دارد که در چند دهه‌ی اخیر و به‌خصوص در حوزه‌ی پروژه‌های توسعه‌ی نرم‌افزاری محبوبیت بسیاری پیدا کرده است. در سبک مدیریتی چابک، اهداف و مقاصد پروژه به اجزای کوچک‌تر تقسیم شده و هر کدام مانند یک پروژه‌ی مجزا مورد اجرا قرار می‌گیرد. تیم‌های متخصصان و مدیران پروژه‌ها با کمک این سبک مدیریتی قادر خواهند بود در زمان اجرای پروژه صرفه‌جویی کرده و اشتباهات مجموعه را به حداقل برسانند. از دیگر ویژگی‌های مدیریت اگیل که باعث محبوبیت روزافزون آن شده، امکان مشارکت مشتری و مصرف‌کننده در روند تولید و توسعه‌ی محصول است. در این سبک مدیریتی مشتری یا خریدار قادر است بر تمام مراحل تولید محصول نظارت داشته و در هر مرحله از کار اشکالات و پیشنهادات مدنظر خود را به تیم تولیدکنندگان اعلام کند.

مدیریت پروژه‌ی چابک در واقع برای کمک به توسعه‌دهندگان نرم‌افزار جهت رسیدن به نهایت بهره‌وری معرفی شد اما در سال‌های اخیر در حوزه‌های متعددی مورد استفاده قرار گرفته است. آیدین غلامی در کتاب مدیریت پروژه چابک، به معرفی و تشریح این سبک مدیریتی پرداخته و منبع جامع و کاملی برای تمام مدیران و صاحبان کسب‌وکاری که به‌دنبال راهنمایی برای آشنایی با این سبک مدیریتی هستند فراهم آورده است. با مطالعه‌ی این کتاب با تمام مزایا، مفاهیم، ابزارها، راهکارها و نکات اساسی در زمینه‌ی سبک مدیریتی اگیل آشنا شده و قادر خواهید بود با اجرای این سبک مدیریتی بهره‌وری سازمان خود را به نهایت برسانید.

نویسنده، کتاب مدیریت پروژه چابک را در پنج فصل مجزا نگاشته است. در فصل اول مفاهیم و مبانی ابتدایی و اساسی برای آشنایی با مدیریت پروژه معرفی شده. در این فصل مخاطب تازه‌کار با تمام مفاهیم و نکات اساسی در مدیریت پروژه آشنا شده و برای یادگیری سبک مدیریت چابک آماده می‌شود. فصل دوم به معرفی جامع و کامل مدیریت پروژه‌ی چابک اختصاص یافته و اصول، مفاهیم و عناصر اساسی این سبک مدیریتی تشریح و تعریف شده است. در فصل سوم نقش‌های مختلف اثرگذار در روند مدیریت چابکی تقسیم و تعریف شده. در فصل چهارم متدولوژی و تکنیک‌های کلیدی در مدیریت چابک معرفی شده است. در فصل پنجم سبک مدیریت چابک با مدیریت پروژه‌ی سنتی در زمینه‌های مختلف مقایسه شده و مزایا و معایب هر یک از این سبک‌ها بررسی و تحلیل می‌شود.

کتاب مدیریت پروژه چابک با نگارش آیدین غلامی و چاپ نشر فرتاک به شما تقدیم می‌شود.

کتاب مدیریت پروژه چابک برای چه کسانی مناسب است؟

مطالعه‌ی کتاب مدیریت پروژه چابک را به تمام مدیران و صاحبان کسب‌و‌کار و دانشجویان رشته‌های مدیریت پیشنهاد می‌کنیم.

در بخشی از کتاب مدیریت پروژه چابک می‌خوانیم

بسته به تعدادی از عوامل از قبیل اندازه، منحصر‌به‌فرد‌بودن و پیچیدگی پروژه، معیارهای موفقیت از پروژ‌ه‌ای به پروژه‌ی دیگر متفاوت می‏‌باشد. مهم‌تر این‌که عوامل مؤثر بر موفقیت پروژه‌ها نیز از پروژه‌ای به پروژه دیگر، از زمانی به زمان دیگر و حتی از کشوری به کشور دیگر متفاوت است. موفقیت پروژه یک مفهوم مدیریت استراتژیک پروژه است که تمامی تلاش‌های صورت‌گیرنده در پروژه می‌‏بایست با اهداف کوتاه‌مدت و بلند‌مدت شرکت هماهنگ باشند. موفقیت یک پروژه به دو زیر‌مجموعه‌ی اساسی تقسیم‌بندی می‌گردد:

قسمت اول: موفقیت مدیریت پروژه می‏‌باشد که شامل موفقیت فرآیند مدیریت پروژه و رضایت ذینفع‌ها می‏‌باشد.

قسمت دوم: موفقیت محصول پروژه است، این به‌نوعی دربردارنده‌ی استراتژی‌های مالک، رضایت استفاده‌کنندگان، سودمندی و سهم بازار می‏‌باشد.

فهرست مطالب کتاب

سخن مؤلف
مقدمه
فصل اول: مفاهیم و مبانی مدیریت پروژه
تعریف پروژه (مفهوم و مشخصات پروژه) و تفاوت آن با محصول، خدمت
تعاریف مدیریت پروژه
نقش مدیر پروژه
مثلث مدیریت پروژه
دلایل استفاده از مدیریت پروژه
کاربردهای مدیریت پروژه
رویکردهای مدیریت پروژه
فازها و فرآیند مدیریت پروژه
گروه فرآیندهای مدیریت پروژه
فواید و محدودیت‌های پروژه
چرخۀ حیات سیستم مدیریت پروژه
عملکرد پروژه و نحوه‌ی ارزیابی آن
پیشرفت پروژه و معیارهای آن
موفقیت پروژه
مدیریت منافع پروژه
مدیریت ارتباطات پروژه
تحلیل ذی‌نفعان
فصل دوم: مدیریت پروژه چابک
مفهوم مدیریت پروژه چابک
عوامل مؤثر در مدیریت پروژه چابک
تاریخچه‌ی چابکی
محدوده‌های عملیاتی مدیریت چابک پروژه
تفاوت‌های روش‌های کلاسیک و چابک مدیریت پروژه
اصول مدیریت چابک
بخش‌های اصلی مدیریت پروژه چابک
توانایی‌های چابکی
مشخصه‌های مدیریت پروژه چابک
فازهای پروژه در رویکرد چابک
چالش‌های مدیریت پروژه چابک
چه وقت از مدیریت پروژه چابک استفاده کنیم؟
چه زمانی رویکرد چابک رویکرد مناسبی نیست؟
ویژگی‌های مشترک و مدل‌های عمومی چابک
فصل سوم: آشنایی با نقش‌های اصلی در مدیریت پروژه چابک
مدیر محصول
مالک محصول
تیم توسعه
مربی‌گری چابک
اسکرام مستر
فصل چهارم: آشنایی با متدولوژی‌ها و تکنیک‌های کلیدی چابک
متدولوژی اسکرام
متدولوژی کانبان
متدولوژی XP
متدولوژی Crystal Clear
متدولوژی FDD
متدولوژی ASD
متدولوژی DSDM
فصل پنجم: بررسی تفاوت مدیریت پروژه‌ی چابک و مدیریت پروژه‌ی سنتی در حوزه‌های مدیریت پروژه
مدیریت محدوده
مدیریت تدارکات
مدیریت زمان
مدیریت هزینه
مدیریت پویا
مدیریت ارتباطات
مدیریت کیفیت
مدیریت ریسک
مدیریت ریسک با رویکرد مدیریت پروژه چابک
فهرست منابع