معرفی و دانلود کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام: چگونه به یک مدیر پروژه‌ی عالی تبدیل شویم

معرفی کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام: چگونه به یک مدیر پروژه‌ی عالی تبدیل شویم

همان‌گونه که از عنوان کتاب پیداست، الکس کمپبل در کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام، به معرفی جامع و کامل این تکنیک مدیریتی پرداخته است. مدیریت پروژه‌ی چابک یا اگیل/ اجایل، یک تکنیک محبوب و کارآمد مدیریتی است که به کمک ابزارهای مختلفی، از جمله فریم‌ورک اسکرام قابل اجراست. در این کتاب، در عین یادگیری مفاهیم کلی مدیریت پروژه و عناصر مدیریت چابک، با اصول و راهکارهای اجرای این مفاهیم و عناصر به کمک ابزار اسکرام آشنا خواهید شد.

درباره‌ی کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام

روش مدیریت چابک یا اجایل به روش مدیریتی‌ای اشاره دارد که در سال‌های اخیر به دلیل بهره‌وری و کارآمدی بالایش توجه بسیاری از متخصصان را جلب کرده است. این روش مدیریتی به دلیل خصلت مبتنی بر همکاری و بازخوردی که دارد، تمام اعضای تیم و به خصوص مشتری را در فرآیند تولید و ساخت پروژه همراه می‌کند. همین ویژگی است که تیم سازنده را قادر می‌سازد در طی روند پیشرفت پروژه با مشتری رابطه‌ی مستقیم خود را حفظ کرده و با یادگیری، تعامل، تغییرپذیری و تحلیل، خود را طبق نیازهای ایشان سازگار کنند. روش چابک یا اجایل، با چارچوب‌ها و ابزارهای متنوعی مورد اجرا قرار می‌گیرد که فریم‌ورک اسکرام یکی از آن‌هاست. اسکرام، ابزاری است که امروزه نسبت به دیگر روش‌های مدیریت چابک از محبوبیت بسیار بالایی برخوردار است. الکس کمپبل (Alex Campbell) در کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام (Agile Project Management with Scrum) به معرفی و آموزش عملی این روش مدیریتی جذاب با کمک محبوب‌ترین ابزار اجرای آن پرداخته است.

در کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام، در شرح تکنیک اجایل یا چابک می‌آموزیم که اجایل، یک تکنیک مدیریت پروژه است که با تقسیم وظایف و مقاصد پروژه به قطعات کوچک‌تر آن را در واقع به چند پروژه‌ی خردتر تقسیم می‌کند. الکس کمپبل در ادامه و پس از شرح کلی اجزای پروژه و عوامل موثر در مدیریت پروژه در فصل اول، به معرفی تکنیک مدیریت چابک پرداخته و به این نکته اشاره می‌کند که چابک، بیشتر از اینکه یک روش باشد، یک چارچوب مدیریتی است که بر اساس بازخورد دریافتی از مشتریان عمل می‌کند. نویسنده در فصل سوم به معرفی مراحل اجرای روش چابک می‌پردازد و اصول آن را به صورت گام‌به‌گام شرح می‌دهد.

بالاخره و پس از آموزش اصول کلی مدیریت چابک، الکس کمپبل در فصل چهارم به معرفی ابزار اسکرام می‌پردازد. او در این فصل در شرح این ابزار مدیریتی می‌نویسد که این فریم‌ورک مدیریتی این امکان را در اختیار مدیران قرار می‌دهد که تمام اعضای تیم را در جایگاه و نقش‌های متفاوت قرار بدهند و با تقسیم اهداف پروژه به اهداف کوچک‌تر، وظایف هر شخص را به‌طور دقیقی مشخص کنند. این ابزار در واقع به مدیران و اعضای تیم این اجازه را می‌دهد که به‌عنوان یک کل منسجم و واحد عمل کرده و در عین حفظ رابطه‌ی تعاملی با دیگر اعضای تیم، به کمک بازخورد دائم از مشتری بهترین عملکرد و بالاترین بهره‌وری را تجربه کنند.

کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام در پانزده فصل مجزا نگاشته شده و الکس کمپبل پس از شرح کلی اصول مدیریت پروژه و معرفی چهارچوب اگیل و ابزار اسکرام، در ادامه‌ی کتاب به شرح کامل تمام نکات ضروری در استفاده از ابزار اسکرام و اجرای این روش می‌پردازد. کتاب پیش رو با نگارش روان و آموزش‌های گسترده و ابتدایی‌اش منبع و راهنمای جامع و کاملی در اختیار تمام مخاطبان تازه‌کاری قرار داده که قصد یادگیری استفاده از این چارچوب و ابزار را دارند.

کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام با ترجمه‌ی آیدین غلامی و چاپ نشر فرتاک به شما تقدیم می‌شود.

کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام برای چه کسانی مناسب است؟

مطالعه‌ی کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام را به تمام دانشجویان رشته‌ی مدیریت و علاقه‌مندان حوزه‌ی مدیریت پروژه پیشنهاد می‌کنیم.

در بخشی از کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام: چگونه به یک مدیر پروژه‌ی عالی تبدیل شویم می‌خوانیم

هزینه‌های تولید کمتر

هنگامی که شروع به ترکیب چارچوب اسکرام کردید، می‌توانید به‌طور خودکار هزینه‌های کلی خود را کاهش دهید.

از نظر زمان و هزینه برای راه‌اندازی جدید، هزینه‌ی اندازه‌گیری موردی اساسی است که کیفیت کالای تولیدشده را تعیین می‌کند.

دشواری هر وظیفه‌ای با استفاده از اشاره به استوری پوینت در اسکرام اندازه‌گیری می‌شود. هزینه‌های ساخت یا تولید مستقیماً با پیچیدگی کاری که باید انجام شود مرتبط است. بودجه‌ی کلی برای ایجاد یک عملکرد را می‌توان به‌راحتی با استفاده از اشاره به استوری در اسکرام پیش‌بینی کرد.

برنامه‌ریزی اولیه همراه با توسعه‌ی مستمر ارائه‌شده توسط چارچوب اسکرام تضمین می‌کند که تیم‌ها از همان ابتدا روی حل مسئله تمرکز کنند. این امر به‌نوبه‌ی خود به کاهش هزینه‌های کلی تولید بدون به خطر انداختن کیفیت نتایج به‌دست‌آمده کمک می‌کند.

زمان ورود به بازار را کاهش می‌دهد

برخلاف رویکرد‌های مرسوم در مدیریت پروژه، اسکرام عملکرد تیم را سرعت می‌بخشد. این امر به این دلیل است که هنگام استفاده از چارچوب اسکرام، مدیر پروژه باید وظایف مختلف را بر اساس اهمیت آن‌ها اولویت‌بندی کند؛ بنابراین، وظایف با بالاترین اولویت قبل از پرداختن به کارهای دیگر حذف می‌شوند.

این تکنیک ساده اجرای سریع‌تر محصول را تضمین می‌کند. ارائه‌ی انتقال ارزش رو به افزایش که به صورت مرحله به مرحله بیشتر می‌شود، تسریع می‌گردد و تضمین می‌کند که مشتریان ارزش بالا‌تری را دریافت می‌‌کنند و در عین حال هزینه‌‌ها و ریسک‌های موجود را نیز کاهش می‌‌دهند.

فهرست مطالب کتاب

سخن مترجم
مقدمه
فصل اول: درک مدیریت پروژه
مدیر پروژه
نقش مدیر پروژه
برنامه‌ریزی
سازمان‌دهی
مدیریت زمان
بودجه‌بندی
رضایت مشتری
شناسایی خطر
نظارت
مستندات
مدیریت پروژه
روش‌های مدیریت پروژه
چابک
اسکرام
انتخاب روش مناسب
فصل دوم: قدم گذاشتن به دنیای چابک
چابک چیست؟
اصول چابک
اصول کلی چابک
دست از رسمیت بردارید
مانند یک واحد کلی فکر و عمل کنید
تجسم لازم است
مزایای چابک
تطبیق‌پذیری
ارتباط با مصرف‌کننده
تحویل سریع
نوآوری مستمر
پروژه‌ی کم‌خطر
فصل سوم: شروع کار با چابک
درک مسئله
انتخاب تیم مناسب
هم‌فکری
توسعه‌ی یک نمونه‌ی اولیه
مرز‌های اجرایی
استفاده از نقشه‌ی راه
برنامه‌ریزی اسپرینت
بررسی روزانه
بررسی اسپرینت
برنامه‌ریزی برای اسپرینت‌های بعدی
تکمیل کردن
فصل چهارم: شناخت روش اسکرام
اسکرام چیست؟
چرا باید از اسکرام استفاده کنیم؟
کیفیت بهتر
هزینه‌های تولید کمتر
زمان ورود به بازار را کاهش می‌دهد
همکاری بهتر
کاهش خطرات موجود
اصول اولیه‌ی اسکرام
ارزش‌های اسکرام
تمرکز
تعهد
شفافیت
احترام
شجاعت
فصل پنجم: جنبه‌های مختلف استفاده از اسکرام
اسپرینت
نقش‌های مختلف اسکرام
اسکرام مستر
مالک محصول
تیم توسعه
ابعاد ظاهری اسکرام
چشم‌انداز محصول
بک‌لاگ محصول
چشم‌انداز اسپرینت
بک‌لاگ اسپرینت
تعریف کارهای انجام‌شده
افزایش محصول
نمودار کار باقی‌مانده
درک اصول و قوانین
برنامه‌ریزی اسپرینت
اسکرام روزانه
بررسی اسپرینت
بازنگری اسپرینت
تجزیه‌وتحلیل بک‌لاگ محصول
فصل ششم: نحوه‌ی بهبود گردش کار
بک‌لاگ‌ها
برنامه‌ریزی اسپرینت
بک‌لاگ اسپرینت
اسکرام روزانه
بازنگری اسپرینت
فصل هفتم: شروع کار با اسکرام
هزینه‌های مرتبط
محصولات قابل‌ ارسال
تعریف محدوده
رفع اشکالات
فرهنگ سازمانی اهمیت دارد
فصل هشتم: چگونه بهره‌وری خود را افزایش دهیم
درک اسکرام
تعیین نقش
بک‌لاگ
برنامه‌ریزی اسپرینت
بهینه‌سازی اسپرینت
تکمیل اسپرینت
بازنگری
فصل نهم: ایجاد و مدیریت یک تیم فوق‌العاده
پایداری
شرایط گذشته
ازدحام
وقفه‌ها مفید هستند
کد تمیز
مراحل اضطراری
روند شادی
فصل دهم: مهارت‌های مختلف برای همۀ مدیران پروژۀ چابک
درک اهداف کسب‌وکار و مشتری
چشم‌انداز کل‌نگر نسبت به پروژه
شناسایی و مدیریت ریسک‌ها
طبق اصول چابک عمل کنید
مراقب تیم خود باشید
نقش یک مربی را بازی کنید
فصل یازدهم: اشتباهاتی که باید حین استفاده از اسکرام از آن‌ها اجتناب کنید
اشتباه شماره‌ی 1: واقع‌بین نبودن
اشتباه شماره‌ی 2: عدم استفاده از اصول اصلی
اشتباه شماره‌ی 3: ساده نگه نداشتن
اشتباه شماره‌ی 4: نداشتن طرز فکر صحیح
اشتباه شماره‌ی 5: نداشتن بک‌لاگ مناسب محصول
اشتباه شماره‌ی 6: نداشتن ارتباط مناسب
اشتباه شماره‌ی 7: نداشتن مالک محصول درگیر
اشتباه شماره‌ی 8: شامل نشدن جلسات کوتاه روزانه
اشتباه شماره‌ی 9: مقابله نکردن با چالش‌ها
اشتباه شمار‌ی 10: عدم برگزاری جلسات مرور اتفاقات گذشته
فصل دوازدهم: ارتباط بهتر برای تیم‌های چابک
نقش‌های تعریف‌شده
سؤالات مفید هستند
اشتباهات قابل‌قبول هستند
درون‌نگری موردنیاز است
بازخورد موردنیاز است
فصل سیزدهم: سازمان‌دهی تیم خود را بهبود بخشید
جلسه‌ی مقدماتی
تعیین نقاط عطف
استعداد اهرمی
بدون وقفه
تبادل اطلاعات
فرهنگ بدون سرزنش
بررسی‌های منظم
فصل چهاردهم: ابزار‌های چابک و اسکرام برای بهبود بهره‌وری تیم شما
مزایای استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه
همکاری بهتر
بهبود کیفیت محصول
زمان بهبودیافته برای بازار
بهبود بازده سرمایه‌گذاری
بهترین ابزارهای مدیریت پروژه
جیرا
وظایف N
Monday. com
کلاریزن
یادیز
اسکرام وایز
مدیر چابک
اکتیو کلاب
اِجایل بنچ
Pivotal Tracker
Telerik Teampulse
Version One
Plan box
Lean kit
Axosoft
فصل پانزدهم: اشتباهات مدیریت پروژه و نکاتی برای اجتناب از آن‌ها
انتخاب افراد اشتباه
منابع و مهارت‌های ناکافی
شروع به تفویض اختیار
ارتباط شفاف موردنیاز می‌باشد
مسائل شروع پروژه
اهداف واضح موردنیاز هستند
بودجه‌بندی نامناسب
عدم مدیریت دامنه
مدیریت خرد
عدم پایبندی به یک فرآیند
انعطاف‌پذیر باشید
مستندات کمک می‌کند
نتیجه‌گیری
منابع