معرفی و دانلود کتاب مدیریت ابداع و نوآوری در سازمان‌ها: پرورش روش کارآفرینی

معرفی کتاب مدیریت ابداع و نوآوری در سازمان‌ها: پرورش روش کارآفرینی

کتاب مدیریت ابداع و نوآوری در سازمان‌ها یک راهنمای کاربردی برای آشنایی با مفهوم نوآوری سازمانی است. نویسنده‌ی اثر حاضر، ونسا راتن کوشیده است در این کتاب، راهی را پیش روی مخاطب قرار دهد تا فرضیات موجود در سازمان‌ها را به چالش بکشد و دریچه‌ای برای دیگرگونه دیدن بیابد.

درباره‌ی کتاب مدیریت ابداع و نوآوری در سازمان‌ها

تجربه‌ی کار سازمانی و محدودیت‌ها و موانع پیش رو کارکنان سازمان، اگر تجربه‌ی خود ما نبوده باشد، احتمالاً در میان سخنان اطرافیان و آشنایانمان مورد توجه قرار گرفته است. ونسا راتن (Vanessa Ratten) در کتاب مدیریت ابداع و نوآوری در سازمان‌ها (Managing Innovation in Organisations) فرضیاتی را که به‌وجودآورنده‌ی این موانع می‌شوند، به چالش کشیده است.

هدف این کتاب در مرحله‌ی اول، ایجاد انگیزه‌ در خوانندگان کتاب برای توجه به موضوع «ابداع» در چارچوب سازمانی است. نویسنده‌ی این اثر، ابداع یا نوآوری را معادل به چالش کشیدن فرضیه‌های ضمنی جامعه می‌داند. ونسان رتن نه‌تنها به فرآیند نوآوری در سازمان می‌پردازد، بلکه می‌کوشد مخاطب خود را با مفهوم‌ها و ابزارهای کلیدی این مسیر آشنا سازد و این را با نمونه‌هایی از سرتاسر جهان همراه می‌کند. از آن‌جایی که در اقتصاد امروز، ابداع و خلاقیت پیروز میدان است و بسیاری از مشاغل از این سرچشمه می‌جوشند و جان می‌گیرند، نویسنده‌ی این کتاب نیز کوشیده تا بین مخاطبِ خوکرده به فرضیات همیشگی و مفهوم ابداع،‌ آشتی برقرار سازد.

هدف این کتاب آموزش مهارت‌هایی برای مدیریت نوآوری در سازمان است. همچنین قانع کردن خواننده‌ی کتاب مدیریت ابداع و نوآوری در سازمان‌ها در مورد اهمیت ابداع و ارتباط آن با تغییر مثبت از دیگر اهداف این کتاب به شمار می‌آید. ونسا راتن، این اثر را با توجه به پاندمی کووید 19 به رشته‌ی تحریر درآورده است.

ساختار این کتاب شامل نُه فصل است. در نخستین فصل این کتاب، روش مدیریت فرآیندهای نوآورانه از طرف سازمان‌ها بررسی شده است. پس از این در فصل بعدی، ونسان رتن، انواع مختلف ابداع را برشمرده و توضیحاتی در مورد آن‌ها ارائه کرده است. نقش اکوسیستم‌های ابداعات در جامعه، از جمله مواردی است که به‌صورت متمرکز در فصل سوم مورد توجه قرار گرفته است. با توجه به این‌که نویسنده ابعاد مختلف نوآوری را بررسی می‌کند، در فصل چهارم به‌صورت مجزا به بُعد اخلاقی ابداعات یا اشکال مسئولانه‌ی آن‌ها می‌پردازد. او در فصل پنجم استراتژی‌ مورد استفاده در شکل‌های کارآفرینی ابداعات را تبیین می‌کند. با در نظر گرفتن این پیش‌فرض که پایداری، مداومت و تاب‌آوری در هر امری می‌تواند یاری‌بخش باشد، ونسا راتن در ششمین فصل این کتاب، نکات ارزنده‌ای را در این باب بیان کرده است. علاوه بر این او برای اکوسیستم ارزش بالایی قائل شده و در فصل هفتم، متداول‌ترین و محبوب‌ترین شکل‌های سبز و اکوسیستمی ابداعات را برشمرده است تا خواننده‌ی مشتاق با ایده‌هایی در راستای ابداعات پایدار آشنا شود.

از آن‌جایی که نویسنده‌ی کتاب مدیریت ابداع و نوآوری در سازمان‌ها، طرح اولیه‌ی این اثر را با جاری‌ترین و جدیدترین بحران جهان، یعنی کووید 19 کلید زده است، در ساختار محتوایی این کتاب نیز از قافله‌ی زمان عقب نمانده است و در فصل هشتم در مورد یکی از به‌روزترین دغدغه‌های بشریت سخن گفته است: نقش هوش مصنوعی در ابداعات. او در این فصل پیشرفت‌های فناوری در جامعه را بررسی کرده و در فصل پایانی، نقش بازاریابی اجتماعی و ابداعات را در بازار مورد توجه قرار داده است.در پایان باید گفت اگر ابداع عینکی است که برای دیدن جهان از آن استفاده می‌کنید کتاب مدیریت ابداع و نوآوری در سازمان‌ها به‌ویژه در حوزه‌ی حرفه‌ای و سازمانی به شما سرنخ‌های مهمی خواهد داد.

نویسنده‌ی کتاب حاضر، رنسا رتن، در حوزه‌ی مدیریت، آثار دیگری را نیز خلق کرده و حتی در مورد خلاقیت در مدیریت ورزشی نیز کتاب مجزایی منتشر نموده است. اثر حاضر ترجمه‌ی احسان غراب و امیر حیدری از انتشارات نمای علم است.

کتاب مدیریت ابداع و نوآوری در سازمان‌ها برای چه کسانی مناسب است؟

کتاب مدیریت ابداع و نوآوری در سازمان‌ها را به تمام فعالان حوزه‌ی کسب‌وکار پیشنهاد می‌کنیم. البته این را هم باید افزود که اگرچه این کتاب برای علاقه‌مندان به حوزه‌ی مدیریت، کسب‌وکار و کارآفرینی نوشته شده، می‌توان مخاطب‌های گوناگونی برای این کتاب در نظر گرفت. به‌ خاطر این‌که نوآوری یک موضوع منحصر به مباحث مربوط به کسب‌وکار نیست بلکه همچون یک مهارت است که در تمام ابعاد زندگی کارکرد مؤثری دارد. در نهایت این‌که مباحث مربوط به نوآوری برای آن دسته مخاطبانی که روی خلاقیت در هر نوع ساختاری متمرکز شده‌اند، مفید خواهد بود.

در بخشی از کتاب مدیریت ابداع و نوآوری در سازمان‌ها: پرورش روش کارآفرینی می‌خوانیم

فرهنگ سازمان می‌تواند از طریق درصد افراد مشمول در فعالیت‌های خلاقانه اندازه گیری شود. همچنین این می‌تواند میزان زمان صرف‌شده برای ابداع در سازمان یا تعداد ایده‌های جدیدی را در بر گیرد که پدید می‌آیند. تورفینگ (2019) شرح می‌دهد که ابداع شامل توسعه و اجرای ایده‌های نوینی می‌شود که علم مشترک و فعالیت‌های عادتی را کنار می‌زند که تاکنون بر موقعیت راه حل چیره بودند. این بدان معنا است که تفکر عرفی درباره موقعیت خاص، از طریق ابداع متحول می‌شود. این می‌تواند از طریق روش وقوع چیزها یا چگونگی به وجود آمدن چیزها رخ دهد. این بیش از پیشرفت مستمر است زیرا تحول بنیادین در فعالیت‌های کنونی وجود دارد. این به معنای تغییر حالت‌های کنونی رفتار از طریق تصویرسازی مجدد آن‌ها به روش جدید می‌باشد. به منظور موفقیت آمیز بودن ابداع، به افرادی نیاز می‌باشد که زمان و انرژی برای این فرآیند بگذارند. این به معنای فراموش کردن نیازهای کوتاه‌مدت به نفع نیازهای بلندمدت می‌باشد.

موانع غیرقابل عبوری از جمله ناکارآمدی بروکراتیک پیش روی ابداعات می‌توانند وجود داشته باشند. این نیز می‌تواند به ورود سازمان‌های جدید به بازار منجر شود. زیرا آن‌ها مزایای ابداعات را ارائه می‌دهند. ابداعات می‌توانند روشی را مهیا سازند تا مشکلاتی حل شوند که مدت‌زمان زیادی است که پابرجا می‌باشند. لذا گزینه مقرون‌به‌صرفه برای فعالیت‌های کنونی ارائه می‌گردد. این به معنای شناخت روز افزون ابداع به عنوان راه حل هوشمند می‌باشد.

در بخش دولتی، مبتکر بودن به دلیل کمبود انگیزه، می‌تواند دشوار باشد. این نیز شامل عدم وجود رقابت و نیاز به تحول می‌شود. علی‌رغم اینکه افراد و نهاد‌های زیادی در بخش دولتی وجود دارند که مبتکر می‌باشند. این نیز شامل تصمیم گیرندگانی می‌شود که قصد دارند تحولی مثبت اعمال نمایند. آن‌ها می‌توانند با تجهیز کردن منابع دولتی به منظور اجرای راه حل‌های بدیع، مبتکر باشند. با طراحی روش چابک برای ابداعات و نوآوری، این می‌تواند به نتایج بهتر منجر شود.

فهرست مطالب کتاب

پیشگفتار
ابداعات و نوآوری
چرا ابداع را بررسی کنیم؟
ساختار کتاب
بحث آخر
فصل 1: مدیریت ابداعات
اهداف یادگیری
مقدمه
چگونگی مدیریت ابداع
زمینه موضوع – روندهای ابداع
دیجیتالی شدن
بین‌المللی شدن
ابداعات باز
خلاقیت
تحلیل داده‌ها
ابداع پس از پاندمی کووید 19
رسانه‌های اجتماعی
فعالیت گروهی
فرآیند اجرای ابداع
مطالعه موردی: The Man Shake
جنبه‌های کلیدی در موفقیت
مزیت‌ها و معایب
معرفی مفهوم ابداع و نوآوری
جهت تولید
فعالیت کلاسی
زیرکی کارافرینی
نمونه سازمانی: گوگل گلس
سؤال بحث کلاسی
تمرین اینترنتی
فعالیت‌های کاربردی
مطالعه موردی: Microsoft Zune
درس‌های آموخته شده
سؤالات مورد بحث
فراگیری نتایج
بحث آخر
سؤالات چند گزینه ایی
فصل 2: انواع ابداعات و شکست ابداعات
اهداف یادگیری
مقدمه
مطالعه موردی: ابداع در استرالیا
زمینه موضوع: تعریف مبتکر
فعالیت گروهی
فرآیند اجرا
جنبه‌های کلیدی در موفقیت
مزایا و معایب
فعالیت کلاسی
مثال سازمانی: Mobile ESPN
سؤال بحث کلاسی
تمرین اینترنتی
فعالیت‌های کاربردی
درس‌های آموخته شده
سؤالات مورد بحث
فراگیری نتایج
بحث آخر
سؤالات چند گزینه‌ایی
فصل 3: اکوسیستم ابداع و نوآوری
اهداف یادگیری
مقدمه
زمینه موضوع
فعالیت گروهی
نظریه اکوسیستم‌های نوآوری و شناخت اجتماعی
فرآیند اجرای اکوسیستم نوآوری
جنبه کلیدی در موفقیت
مزایا و معایب
اکوسیستم‌های کارافرینانه
فعالیت کلاسی
نمونه سازمانی: تغییر مزه شکلات BigM
نوآوری جمعی
سؤال بحث کلاسی
رهبری و انگیزه در زمان بحران
تمرین اینترنتی
فعالیت‌های کاربردی
نوآوری ورزشکار
درس‌های آموخته شده
سؤالات مورد بحث
فراگیری نتایج
بحث آخر
سؤالات چند گزینه‌ایی
فصل 4: تاب آوری و نوآوری
اهداف یادگیری
مقدمه
مطالعه موردی: Derwent
زمینه موضوع
فعالیت گروهی
فرآیند اجرا
Thursday Plantation
جنبه‌های کلیدی در موفقیت
مزایا و معایب
فعالیت کلاسی
نمونه سازمانی: Colman’s of Norwich
تشکیلات اقتصادی جمعی
سؤال بحث کلاسی
تمرین اینترنتی
فعالیت‌های کاربردی
درس‌های آموخته شده
سؤالات مورد بحث
یادگیری نتایج
بحث آخر
سؤالات چند گزینه‌ایی
فصل 5: نوآوری کارافرینانه و استراتژی
اهداف یادگیری
مقدمه
چک لیست فرهنگ نوآوری استراتژیک
زمینه موضوع
فعالیت گروهی
فرآیند اجرا
جنبه‌های کلیدی در موفقیت
مزایا و معایب
نقش مدیران مبتکر
فعالیت کلاسی
مثال سازمانی: Barnes و Noble Nook
سؤال بحث کلاسی
استراتژی و نوآوری
فعالیت‌های کاربردی
تمرین اینترنتی
درس‌های آموخته شده
سؤالات مورد بحث
فراگیری نتایج
بحث آخر
سؤالات چند گزینه ایی
فصل 6: نوآوری بازاریابی اجتماعی
اهداف یادگیری
مقدمه
مطالعه موردی: Crystal Pepsi
زمینه موضوع
فعالیت گروهی
فرآیند اجرا
جنبه‌های کلیدی در موفقیت
فعالیت کلاسی
مزایا و معایب
تحلیل زنجیره ارزش
مثال سازمانی: رژلب Cheetos
اهداف توسعه پایدار
سؤال بحث کلاسی
تمرین اینترنتی
درس‌های آموخته شده
سؤالات مورد بحث
فراگیری نتایج
بحث آخر
سؤالات چند گزینه‌ایی
فصل 7: نوآوری سبز و اکوسیستمی
اهداف یادگیری
مقدمه
نوآوری اکوسیستمی
چک لیست شناخت فرصت
زمینه موضوع
فعالیت گروهی
اقتصاد چرخشی و نوآوری پایدار
فرآیند اجرا
جنبه‌های کلیدی در موفقیت
مزایای و معایب
فعالیت کلاسی
نوآوری غذای پایدار
مثال سازمانی: قهوه استارباکس
سؤال بحث کلاسی
تمرین اینترنتی
درس‌های فراگرفته شده
سؤالات مورد بحث
فراگیری نتایج
بحث آخر
سؤالات چند گزینه‌ایی
فصل 8: نوآوری هوش مصنوعی
اهداف یادگیری
مقدمه
مطالعه موردی: Blackberry
نوآوری در ذخیره سازی داده‌ها
سیاست نوآوری
هدفون‌های Beats
زمینه موضوع
فعالیت گروهی
سؤالات مورد بحث
جنبه‌های کلیدی در موفقیت
مزایا و معایب
فعالیت کلاسی
مثال سازمانی: Napster
سؤال بحث کلاسی
فعالیت‌های کاربردی
تمرین اینترنتی
درس‌های فراگرفته شده
سؤالات مورد بحث
فراگیری نتایج
بحث آخر
سؤالات چند گزینه‌ایی
فصل 9: روندهای نوآوری
اهداف یادگیری
مقدمه
مطالعه موردی: دکتر مارتنز
زمینه موضوع
فعالیت گروهی
فرآیند اجرا
Birkenstock
جنبه‌های کلیدی در موفقیت
مزایا و معایب
تاثیرات چند رشته‌ایی بر روندهای نوآوری
حسابداری
کشاورزی
مردم‌شناسی
هنر
بیوتکنولوژی
اقتصاد
محیط زیست
مطالعات قومیتی
امور مالی
جنسیت
تاریخ
سیستم‌های اطلاعاتی
مدیریت
بازاریابی
علوم سیاسی
مدیریت پروژه
روانشناسی
دین
روستایی
جامعه
مدیریت ورزش
گردشگری
فعالیت کلاسی
سؤال بحث کلاسی
تمرین اینترنتی
درس‌های فراگرفته شده
سؤالات مورد بحث
فراگیری نتایج
بحث آخر
سؤالات چند گزینه‌ایی