معرفی و دانلود کتاب مدیران، همکاران و روابط مؤثر کاری

معرفی کتاب مدیران، همکاران و روابط مؤثر کاری

کتاب مدیران، همکاران و روابط مؤثر کاری، مشاور تخصصی شما در زمینه‌ی مسائل کاری، روابط شغلی و ارتباط موثر با همکاران خواهد بود. این کتاب، که توسط گروه نویسندگان نوشته و گردآوری شده، شامل مجموعه راهکار‌هایی است که هر کارمند و کارفرمای حرفه‌ای برای ارتقا جایگاه کاری خود به آن نیاز پیدا می‌کند. شیوه‌ی گفت‌وگوی حرفه‌ای با کارفرما، حضور با اعتماد‌به‌نفس در جلسات و انتقاد موثر در محیط کار، بخشی از مهارت‌هایی‌ست که از این کتاب می‌آموزید.

درباره‌‌ی کتاب مدیران، همکاران و روابط مؤثر کاری

ممکن است شما هم به‌عنوان یک کارمند، بارها اضطراب جلسات فوری با رئیستان را تجربه کنید. شاید هم به‌عنوان یک کارفرما، چالش‌های تازه‌ای برای ساخت یک زیرمجموعه‌ی پربازده ببینید. ممکن است ترس‌ و نگرانی ارتباط موثر با سایر همکاران آشفته‌تان کرده باشد؛ یا برای تأمین انرژی خود در طول ساعات طولانی کار نیاز به راهنمایی بیشتری داشته باشید. درهرصورت، می‌توانید پاسخ تمام این سوالات و دغدغه‌های حرفه‌ای خود را در کتاب مدیران، همکاران و روابط مؤثر کاری پیدا کنید. گروه نویسندگان و متخصصین این کتاب شما را قدم‌به‌قدم تا ساخت یک محیط کاری شاد و آرام همراهی خواهند کرد.

حضور مستمر در محیط‌های حرفه‌ای و تعامل با گروه همکاران، به مجموعه‌ی متنوعی از مهارت‌های اجتماعی و توانمندی‌های فردی نیاز دارد. این توانمندی‌ها گاه فراتر از حوزه‌ی حرفه‌ای شما هستند و حتی ممکن است با دانش تخصصی شما نیز ارتباطی نداشته باشند. به‌ عبارتی مهارت‌هایی که ارتباط ما را با جهان بیرون و به‌خصوص محیط‌های حرفه‌ای تضمین می‌کنند، به مطالعه و آموزش مجزایی نیاز دارند. این آموزش‌ها می‌توانند درنهایت هوش اجتماعی شما را بالاتر ببرند و عبور از چالش‌های حرفه‌ای را از همیشه راحت‌تر کنند. کتاب مدیران، همکاران و روابط مؤثر کاری به منظور آشنایی مخاطبان با مجموعه‌ای از همین مهارت‌های ضروری نوشته شده است.

اما شاید همچنان بپرسید قرار است چه نکات و مباحثی را در کتاب مدیران، همکاران و روابط مؤثر کاری، یاد بگیرید. برای پاسخ به این سوال باید نگاه دقیق‌تری به فصل‌بندی جامع و متنوع این اثر بیندازیم. مباحث پرکاربرد این کتاب به‌طورکلی بر روی تقویت دو مهارت اصلی تمرکز دارد. در قدم اول، این کتاب به شما می‌آموزد که چگونه ارتباط اثرگذاری با افراد گوناگون در محیط کاری داشته باشید و در قدم بعدی تلاش می‌کند تا این روابط را هدفمند کنید و به حداکثر بازدهی برسانید. برای رسیدن به این دو هدف نهایی، مجموعه‌ای از تکنیک‌های لازم به خوانندگان ارائه خواهد شد. شیوه‌ی مکالمه با رئیس برای توسعه‌ی کاری، ساخت سیستم حمایتی متقابل، اصول نقد و بازخورد منفی به همکاران، مدیریت بحران و کنترل اضطراب در شرایط حساس و در نهایت بالا بردن اعتماد‌به‌نفس در مکالمات و جلسات گوشه‌ای از مهارت‌های مفیدی‌ست که در طول مطالعه‌ی این کتاب خواهید آموخت.

همچنین کتاب مدیران، همکاران و روابط مؤثر کاری، مباحث جالب و قابل‌توجه دیگری نیز در دل خود دارد. برخورد با همکاران ناسازگار یا مدیران حسود، مسئله‌ی اختلاف سنی در محیط کار و آداب دوست‌یابی در شرایط حرفه‌ای بخش دیگری از سوالاتی‌ست که ممکن است به پاسخ آن نیاز داشته باشید. درنهایت چه در محیط کاری خود تازه‌وارد به‌حساب بیایید و یا چه سابقه و تجربه‌ی بالایی در این زمینه داشته باشید، خوب است کتاب مدیران، همکاران و روابط مؤثر کاری، را به‌عنوان یک دوست و راهنما کنار خود داشته باشید؛ چون احتمالاً روزی به مطالب آن نیاز پیدا خواهید کرد. این کتاب با تلاش نشر مون و با ترجمه‌ی احمد نادرنژاد به دست خوانندگان می‌رسد.

کتاب مدیران، همکاران و روابط مؤثر کاری برای چه کسانی مناسب است؟

اگر خود را در مسیر موفقیت شغلی می‌بینید و برای بهبود روابط کاری خود آماده هستید، این راهنمای حرفه‌ای و آموزنده برای کمک به شما آماده است.

در بخشی از کتاب مدیران، همکاران و روابط مؤثر کاری می‌خوانیم

در دوران کاری‌ام در ال‌جی الکترونیکس، ژانویه ماه ترفیع شغلی بود. محل کار پر از زمزمه‌هایی بود که چه کسی قرار است ترفیع بگیرد. همۀ ما حدس‌هایی می‌زدیم و تقریباً همیشه اشتباه از آب درمی‌آمد.

بعدازظهری خاص را به یاد دارم، وقتی که همکارم، آرون، از ترفیع شغلی بازماند و همه شوکه شدند. او مهندس برجسته‌ای بود که مهارت‌های لازم برای رهبری را داشت، کسی که همه‌مان روی او شرط بسته بودیم. ما همه فکر می‌کردیم او شایستۀ این ترفیع است.

به مدیرمان، آقای کیم، گفتم: «آرون چندین سال تجربۀ کاری دارد. در کارش بی‌نظیر است. چرا او ترفیع نگرفت؟»

در پاسخ گفت: «بدون شک آرون مهندس بسیار خوبی است. اما هنوز آمادۀ مدیر شدن نیست.» بعد از اینکه تعجبم را دید، اضافه کرد: «او باید با افراد سراسر سازمان روابط قوی‌تری برقرار کند. چنین روابطی برای نقش مدیریت حیاتی است.»

این حرف‌ها‌ آویزۀ گوشم شد.

بعد از سه سال و نیم کار در ال‌جی، از آنجا بیرون آمدم و به‌عنوان مدیر پروژه در اچ‌اس‌بی‌سی مشغول کار شدم. بی‌وقفه تلاش کردم تا کارم را به‌نحو احسن انجام دهم و قصد داشتم با افراد مختلف در سراسر سازمان روابطی قوی برقرار کنم. موقع ارزیابی عملکرد، مطمئن بودم که شانس پیشرفت دارم. اما دوباره از پاسخ مدیرم جا خوردم.

رئیسم، پیتر، به من گفت: «من مهارت‌هایت را زیر سؤال نمی‌برم، اما برای اینکه به‌طور جدی‌تر برای یک نقش ارشد در نظر گرفته شوی، نیاز به حمایت افراد بیشتری در شرکت داری. افراد بانفوذی که بتوانند دربارۀ خوبی‌های کارت صحبت کنند و در جایی که نیستی از تو دفاع کنند. دست من به‌تنهایی صدا ندارد. تو به شبکه‌ای از قهرمانان نیاز داری!»

فهرست مطالب کتاب

مقدمۀ ناشر
پیشگفتار: دو عنصر کلیدی روابط عالی در محل کار
بخش اول: رؤسا، مدیران و مدیران ارشد
1: چگونه با رئیستان دربارۀ توسعۀ حرفه‌ای‌تان صحبت کنید
2: 28 سؤال از رئیستان در جلسات یک‌به‌یک
3: سه راه برای نه گفتن به رئیستان
4: چگونه با مدیری حسود مقابله کنید
5: چگونه به مدیرتان بازخورد منفی بدهید
6: چگونه با رئیسِ رئیستان جلسه‌ای موفق داشته باشید
بخش دوم: همکاران، هم‌تیمی‌ها و دوستان کاری
7: سه نوع همکار ناسازگار و نحوۀ کار کردن با آن‌ها
8: تازه به تیم ملحق شده‌اید؟ در اینجا شیوۀ ایجاد اعتماد از راه دور را بیاموزید
9: چگونه در محیط کار با وجود اختلاف سنی دوست پیدا کنید
10: بله، می‌شود در محیط کار با آرامش حرف‌های سیاسی زد
11: نمی‌توانید خود را از سیاست‌های اداری کنار بکشید
12: آیا همکاری با شریک عاطفی‌تان مناسب است؟
13: اگر رئیس دوستتان شدید، چه‌کار کنید
14: چگونه به همکارتان بازخورد منفی بدهید
بخش سوم: شبکه‌ها، هدایتگران و حامیان
15: چگونه در ابتدای کار شبکۀ خود را گسترش دهید
16: وقتی صحبت از ترفیع می‌شود، مهم این است که چه کسی شما را می‌شناسد
17: مهارت شبکه‌سازی برای متخصصانی که جزء اقلیت‌ها هستند
18: چه تفاوتی میان حامی و هدایتگر وجود دارد؟
19: چه روشی برای پیدا کردن هدایتگر مناسب است؟
20: حلقه‌ای از مشاوران بسازید
یادداشت‌ها