معرفی و دانلود کتاب سوخت جت: تنها ترکیب ضروری که شما را به فراسوی اهداف کسب و کارتان می‌رساند

معرفی کتاب سوخت جت: تنها ترکیب ضروری که شما را به فراسوی اهداف کسب و کارتان می‌رساند

شروع کسب‌وکار و توسعه‌ی آن نیازمند ایده‌پردازی و اجرای ایده‌هاست و هریک از این دو، نقش‌ها و مسئولیت‌های خاص خود را دارد. جینو ویکمن و مارک سی وینترز در کتاب سوخت جت کار‌آفرینی را مانند یک جورچین دوتکه می‌دانند که اگر دو تکه‌ی این پازل حضور داشته باشد، کسب‌وکار به سوی موفقیت حرکت می‌کند و می‌تواند از شرکتی کوچک به شرکتی بزرگ تبدیل شود. این کتاب در زمره‌ی آثار پرفروش آمازون در دسته‌ی کتب کسب‌وکار قرار دارد.

درباره‌ی کتاب سوخت جت

رویاپردازان ایده‌های پیش‌گامانه‌ای دارند که کامل‌کنندگان می‌توانند آن‌ ایده‌ها را به واقعیت تبدیل کنند. این ترکیب غنی و قوی، اصطلاحاً بمبی است که کلید به دست آوردن هر آن چیزی است که شما از کسب‌وکارتان انتظار دارید. کتاب سوخت جت (Rocket fuel: the one essential combination that will get you more of what you want from your business) نوشته‌ی جینو ویکمن (Gino Wickman) و مارک سی وینترز (Mark C Winters) درباره‌ی نقش‌های جدایی‌ناپذیر مدیران رویاپرداز و کامل‌کننده موبه‌مو توضیح داده و نشان می‌دهد که چگونه رابطه‌ای مؤثر بین این دو می‌تواند به رونق کسب‌وکار کمک کند. به گفته‌ی نویسندگان، همین فرمول برای دیزنی، مک‌دونالد و فورد کار کرد. بنابراین برای هر کس دیگری هم کار خواهد کرد.

جینو ویکمن نویسنده‌ی کتاب حاضر خود صاحب یک کسب‌وکار خانوادگی است. وی در طول سال‌ها همکاری با بیش از 125 شرکت به تجربیاتی دست یافته و آن‌ها را در کتاب‌ خود بارتاب داده است. مطابق یافته‌های جینو ویکمن، در همه‌ی کسب‌وکارهای کوچک دو نوع رهبر وجود دارد؛ رویاپرداز و کامل‌کننده. یکی از این دو آینده را می‌بیند و دیگری منجر به وقوع آن می‌شود. این دو نقش در عین اینکه با هم متفاوت‌اند، مکمل یکدیگر هستند و اگر بتوانند به‌خوبی با یکدیگر کار کنند، معجزه‌ خواهند کرد. جینو ویکمن و مارک سی وینترز در کتاب سوخت جت بر این امر تمرکز می‌کنند که بدون یک کامل‌کننده، کمتر احتمال دارد که یک رؤیاپرداز در درازمدت به موفقیت برسد و اهداف نهایی شرکت را تحقق بخشد. به همین ترتیب، بدون وجود یک رؤیا‌پرداز یک کامل‌کننده نمی‌تواند به پتانسیل کامل خود برسد.

کتاب سوخت جت ابتدا در فصل‌هایی جداگانه به معرفی خصوصیات هریک از گروه‌های رویاپرداز و کامل‌کننده می‌پردازد. ویژگی هریک را شرح می‌دهد و ارزیابی‌هایی ارائه می‌کند تا بفهمید شما جزء کدام گروه هستید. همچنین نویسندگان در این کتاب دو گروه رویاپردازان و کامل‌کنندگان را هدایت می‌کند تا یکدیگر را بیابند و در کنار یکدیگر کار کنند. این دو در طی مسیر، باید قانون‌هایی را رعایت کنند که این قوانین در فصل پنجم کتاب توضیح داده می‌شود. در این کتاب به نمونه‌هایی واقعی از جفت رویاپرداز-کامل‌کننده اشاره می‌شود که به جذابیت مطالب می‌افزاید. ضمناً نویسنده از جدول‌ها و نمودارها برای آموزش برنامه‌ریزی و تشریح عملکردها استفاده کرده است.

در مجموع، می‌توان گفت کتاب‌های بسیاری در حوزه‌ی کارآفرینی و راه‌های رسیدن به موفقیت در کسب‌وکار وجود دارند. در میان آن‌ها، کتاب سوخت جت با تکیه بر دوگانه‌ی رویاپرداز-کامل‌کننده، ایده‌ای ناب و متمایز ارائه می‌کند که می‌تواند برای شما الهام‌بخش باشد. نشر ترنگ این کتاب را با ترجمه‌ی سحر اعتباری منتشر کرده است.

نکوداشت‌‌های کتاب سوخت جت

• سوخت جت، مدل قدرتمندی است که رویاپردازانِ کارآفرین را آزاد می‌گذارد تا کاری را انجام دهند که در آن بهترین هستند. همان جای خالی‌ای را پر می‌کند که بیشتر شرکت‌های کارآفرینی را از بین می‌برد. جینو و مارک یک طرح راهبُردی برای ایجاد سازمان پیشنهاد می‌دهند که در آن رویا و برنامه با هم ادغام می‌شوند. (دن سالیوان، رئیس، بنیان‌گذار و مربی راهبُردی)
• برخلاف باور عموم، تشکیل یک شرکت موفق نه به یک نفر، بلکه به دو نفری نیاز دارد که نقش‌های بسیار متفاوتی دارند. در این کتاب هوشمندانه جینو ویکمن و مارک سی وینترز اهمیت ضروری حضور این دو نفر، رویاپرداز و کامل‌کننده، را شرح می‌دهند و مشخص می‌کنند که این رابطه چطور سوخت را برای دستیابی به پتانسیل کامل شرکتتان فراهم می‌کند. (بو بورلینگهام،‌ ویراستار آزاد مجله و نویسنده)

کتاب سوخت جت برای چه کسانی مناسب است؟

اگر در فکر کارآفرینی هستید یا قصد توسعه و ارتقا کسب‌وکار خود را دارید، این کتاب برای شما انتخابی مناسب و عالی است.

در بخشی از کتاب سوخت جت: تنها ترکیب ضروری که شما را به فراسوی اهداف کسب و کارتان می‌رساند می‌خوانیم

برای شروع باید در نظر بگیرید که این خصوصیات صفت‌های رایج هستند. هیچ رؤیاپردازی صددرصد آن‌ها را دارا نیست. روش تقریبی خوب این است که اگر دیدید 80 درصد با ویژگی‌های این فصل هماهنگی دارید، پس یعنی رؤیاپرداز هستید.

به‌عنوان یک رؤیاپرداز دربارۀ محصول، خدمات، شرکت و مشتریانتان به‌شدت حساس و علاقه‌مند هستید. روحیۀ کارآفرینی و خلق کردن قدرتمندی دارید و احتمالاً بنیان‌گذار شرکت، خود شمایید. اغلب مواقع عناوین خارجی دیگری مثل بنیان‌گذار، مدیرعامل، رئیس هیئت‌مدیره را هم روی کارت ویزیت شما می‌بینیم، ولی همچنان به‌شدت اعتقاد داریم که اگر با توجه به کارهایی که نقش‌ها انجام می‌دهند به آن‌ها اشاره شود (مثلاً اینکه رؤیاپرداز هستند یا کامل‌کننده) شفافیت بیشتری ایجاد می‌شود و نسبت به عناوین شرکت قدیمی که سهم واقعی هر یک از افراد درون سازمان را سلب می‌کند، مفیدتر است.

به‌عنوان رؤیاپرداز، ایده‌های زیادی در سر دارید. به‌طور معمول در هر هفته ده ایدۀ جدید به سراغتان می‌آید. شاید بیشتر آن‌ها خیلی خوب نباشند یا حداقل در راستای تمرکز اصلی شرکت قرار نگیرند. بعضی از آن‌ها شاید خطرناک هم باشند. با این حال، به‌طور یقین ایده‌های درخشانی هستند و تنها همان چند ایدۀ عالی به تداوم رشد شرکتتان ادامه می‌دهد. همان چند ایدۀ عالی شرکت‌ها را به رشد و موفقیت می‌رسانند. به همین دلیل است که شما غیرقابل بهاگذاری (بسیار ارزشمند) هستید.

راب دوب، کامل‌کننده و مالک مشترک شرکت ایمیج وان، شرکت 15 میلیون‌دلاری که خدمات چاپ و پردازش داده ارائه می‌دهد، دربارۀ پیشینۀ شریک خود، جوئل پرلمن رؤیاپرداز، سخن می‌گوید. «ایدۀ عالیِ» جوئل که ملحق شدن به سازمان خرید گروهی بود به‌طور قابل‌توجهی به سود بهتر و دانش محصول منجر شد.

فهرست مطالب کتاب

معرفی
اکتشاف
به‌عنوان رؤیاپرداز
به‌عنوان کامل‌کننده
بخش اول: پیش‌زمینه
فصل اول: رؤیاپرداز
رؤیاپرداز برای سازمان چه فایده‌ای دارد؟
نقش رؤیاپرداز: کاری که شما انجام می‌دهید
DNA رؤیاپرداز: چیزی که هستید
چالش‌های رؤیاپرداز: چیزی که نیستید
DNA رؤیاپرداز: چالش‌های رایج
چه چیزی مانع شما می‌شود؟
بالاخره رسیدید!
راهکار: ذات رؤیاپردازی خود را بپذیرید
ارزیابی شاخص رؤیاپرداز
فصل دوم: کامل‌کننده
کامل‌کننده برای سازمان چه چیزی به ارمغان می‌آورد؟
مدیریت امور روزمره
نیروی استوار
صدای دلیل
نقش کامل‌کننده: کاری که انجام می‌دهید
DNA کامل‌کننده: چیزی که شما هستید
چالش‌های کامل‌کننده: چیزی که شما نیستید
بدون شکوه و جلال
بدبین بودن
نظم و مسئولیت‌پذیری
اطمینان از برنامۀ شفاف به جای سرعت
عدم قدردانی
ابرقهرمان نیستید
DNA کامل‌کننده: چالش‌های رایج
چه چیزی مانع شما می‌شود؟
راهکار: رؤیاپرداز + کامل‌کننده، کنار هم قرار دادن دو قطعه
فصل سوم: رابطه
نحوۀ شروع ارتباط رؤیاپرداز و کامل‌کننده
با هم جور شدن
دو نفر با بیشترین تفاوت
تنش موجود
هیچ‌چیز دائمی نیست
جورچین دو تکه
طیف رؤیاپرداز
آماده‌اید؟
چهار عامل آمادگی
بخش دوم: نحوۀ انجام
فصل چهارم: چارت مسئولیت
هیچ‌یک از دو چارت مسئولیت یکسان نیستند
رؤیاپرداز
پنج نقش اصلی
گروه رهبری شما
جورچین دو تکه‌ای
ما اصلاً به این عناوین احتیاج نداریم!
مشکلات رایج
واقعاً در این گروه به دو نفر نیاز هست؟
فصل پنجم: 5 قانون
5 قانون
قانون 1 موافق بمانید
قانون 2 از بین بردن شکایت‌های ناکارآمد
قانون 3 کامل‌کننده، تساوی شکن است
قانون 4 وقتی در کسب‌وکار مشغول به فعالیت هستید شما هم یک کارمند محسوب می‌شوید
قانون 5 حفظ احترام متقابل
اصطکاک
فصل ششم: پیدا کردن یکدیگر
بخش 1: رؤیاپردازان در جست‌وجوی کامل‌کننده‌ها
کامل‌کننده‌ها؛ کالای کمیاب
فرایند ارتباط V/I - 7 مرحله
پاداش (جبران خسارت)
فصل هفتم: صبوری
قبل از استخدام
در طول استخدام
نقطۀ عطف یک‌ساله
فهرست خواسته‌های مایکل مورس از کامل‌کننده
پس از استخدام
نتیجه
مطالعۀ آزاد
چهار ابزار جانبی دیگر
پنج ابزار
ابزار 1: چارت مسئولیت
ابزار 2: سؤال‌های اساسی
سؤال 1: ارزش‌های اصلی شما چیست؟
سؤال 2: تمرکز اصلی شما چیست؟
سؤال 3: هدف ده‌ سالۀ شما چیست؟
سؤال 4: مشتری ایده‌آلتان کیست و جذاب‌ترین پیام شما به آن‌ها چیست؟
سؤال 5: تصویر سه‌سالۀ شما چیست؟
سؤال 6: طرح یک‌سالۀ شما چیست؟
ابزار 3: دنیای 90 روزه
ابزار 4: جلسۀ هفتگی 10 سطح
جلسۀ هفتگی 10 سطحی
صورت‌جلسۀ جلسۀ هفتگی 10 سطح
پنج نکتۀ جلسۀ هفتگی 10 سطح
ابزار 5: کارت امتیاز
7 واقعیت کارت امتیاز. شما باید باور کنید که...
6 اصل بنیادی کارت امتیاز