معرفی و دانلود کتاب ذهن استراتژیست: تکنیک‌های کاربردی تفکر استراتژیک در سطح ملی، سازمانی و فردی

معرفی کتاب ذهن استراتژیست: تکنیک‌های کاربردی تفکر استراتژیک در سطح ملی، سازمانی و فردی

کتاب ذهن استراتژیست نوشته‌ی مجتبی لشکربلوکی و سید حسین جلالی، به شما یاد می‌دهد تا با به کارگیری تفکر استراتژیک در زندگی شخصی و کاری خود، تصمیمات و انتخابات هوشمندانه‌ای داشته باشید و پیشرفت کنید.

درباره‌ی کتاب ذهن استراتژیست:

تفکر استراتژیک مهارتی ذهنی‌ست که اگر آن را ارتقا دهیم، تأثیرات اساسی در نتایج کلیدی عملکردمان خواهد گذاشت. موفقیت هر سیستم اجتماعی در هر سطحی به ظرفیت تفکر استراتژیک اعضای آن سیستم وابسته است. این عقیده که تفکر استراتژیک تنها برای مدیران سازمان‌های تجاری کاربرد دارد کاملا غلط است؛ انسان‌های عادی در تمام زمینه‌های زندگی شخصی‌شان می‌توانند از آن بهره برده و تصمیمات و انتخابات هوشمندانه‌ای داشته باشند.

به طور ساده‌تر همه‌ی ما در زندگی به تفکر استراتژیک نیاز داریم؛ تفکر استراتژیک این فرصت را به ما می‌بخشد تا اهداف خود را با دقت انتخاب و سپس با تمرکزی پویا ابزارهای دستیابی به آن‌ها را پیدا کنیم. این مهارت بیش از آنکه ذاتی باشد آموختنی‌ست. بنابراین افرادی که با آن آشنایی ندارند می‌توانند با به کارگیری مجموعه‌ای از شیوه‌ها و رویکردهای خاص، مهارت تفکر استراتژیک خود را افزایش دهند و از آن در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود استفاده کنند.

اکثر مردم نیز با تفکر استراتژیک و اصول آن ناآشنا هستند و مفهومی رازآلود، مبهم و سنگین برایشان دارد. نویسندگان بعد از سال‌ها تحقیق و تمرین توانستند این مفهوم را در کتاب ذهن استراتژیست به خوبی توضیح دهند. مطمئن باشید پس از مطالعه‌ی این اثر دیگر مفهوم تفکر استراتژیک برای شما دور از دسترس و دشوار نخواهد بود و می‌توانید به راحتی با آن ارتباط برقرار کنید.

کتاب ذهن استراتژیست با استفاده از پرسش‌هایی هوشمندانه، ذهن شما را ویروسی می‌کند تا همواره به استراتژیک اندیشیدن عادت کنید. این کتاب هم از زندگی شخصی و هم در سطح سازمانی نیز مثال‌هایی را آورده است تا متوجه شوید که از تفکر استراتژیک در تمامی سطوح می‌توانید استفاده کنید، به شرط آنکه اصول و تکنیک‌هایش را با تمرین و تکرار در درون خود نهادینه نمایید.

کتاب ذهن استراتژیست برای چه کسانی مناسب است؟

این اثر برای صاحبان کسب‌وکارها، مدیران، کارآفرینان و افرادی که علاقه‌مند به اصول و تکنیک‌های تفکر استراتژیک هستند، مناسب است.

در بخشی از کتاب ذهن استراتژیست می‌خوانیم:

سیاست توسعه صنعتی در کره جنوبی یکی از نمونه‌های موفق انضباط و تمرکز در سطح ملی است. اقتصاد کره جنوبی تا پیش از دهه شصت میلادی اقتصادی فقیر و کاملاً متکی به کشاورزی شناخته می‌شد. در سال 1960، سرانۀ تولید ناخالص داخلی این کشور رقمی در حدود 158 دلار بود، درحالی‌که سرانه تولید ناخالص داخلی در همان سال برای ایران و ترکیه به‌ترتیب به ارقامی در حدود 192 دلار و 510 دلار بالغ می‌شد. یکی از دلایلی که سبب توسعۀ پرشتاب کره جنوبی و رسیدن رقم سرانۀ تولید ناخالص داخلی (اسمی) این کشور به 29742 دلار (در سال 2017، برحسب گزارش بانک جهانی) شده است هدف‌گیری و هدف‌گرایی شگفت‌آوری است که این اقتصاد نوظهور شرق آسیا برای مدت زمانی بیش از نیم قرن دنبال کرده است. دفتر برنامه‌ریزی اقتصادی17 دولت کره جنوبی در دهه شصت میلادی توسعه صنعتی را با تمرکز بر چند صنعت خاص شامل فولاد، پتروشیمی، خودرو، الکترونیک و کشتی‌سازی در پیش گرفت و به‌ منظور پشتیبانی از این صنایع، سیاست‌های حمایتی از قبیل وام‌های صادراتی با نرخ‌های بهره ترجیحی و معافیت‌های تعرفه‌ای برای واردات کالاهای سرمایه‌ای مورد نیاز صنایع منتخب را طراحی کرد. به‌موازات این سیاست‌های حمایتی، دولت طیفی از سیاست‌های تجاری را در قالب تشویق بخش خصوصی برای شکل‌دهی بنگاه‌های بزرگ، حمایت از ادغام میان شرکت‌های کوچک و متوسط فعال در این صنایع، تسهیل مقررات تجاری، ایجاد مناطق آزاد تجاری و مدیریت مصرف خصوصی به کار گرفت.

هدف‌گیری دقیق دفتر برنامه‌ریزی اقتصادی کره جنوبی در انتخاب صنایع استراتژیک و هدف‌گرایی خستگی‌ناپذیر این کشور در اجرای منظم سیاست‌های توسعه صنعتی اوضاع را برای ساکنان کشور کره جنوبی کاملاً دگرگون ساخت.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه ناشر
پیشگفتار مؤلفان
فصل اول: تفکر استراتژیک به زبان ساده
تفکر استراتژیک به چه معناست؟
چگونه تفکر استراتژیک را به شکلی ساده و رسا تعریف کنیم؟
درس‌آموخته‌ای از تفکر استراتژیک: ماهاتیر محمد
مهارت تفکر استراتژیک چه ویژگی‌هایی دارد؟
ارتباط میان تفکر استراتژیک و برنامه‌ریزی استراتژیک
آیا تفکر استراتژیک را می‌توان آموخت؟
نکاتی که باید به خاطر بسپارید
فصل دوم: در جست‌و‌جوی منفعت
امریکن اکسپرس: جست‌وجوی فرصت از دل تلاطم‌ها
شناخت و بهره‌گیری از منفعت‌ها
منفعت بالقوه چیست؟
سرچشمه‌های منفعت بالقوه در کجا یافت می‌شوند؟
جست‌وجوی منفعت بالقوه استراتژیک از درون ضعف‌ها
جست‌وجوی منفعت‌های بالقوه استراتژیک در دل تهدیدها
جست‌وجوی منفعت‌های بالقوه استراتژیک در دل آینده
جست‌وجوی منفعت‌های بالقوه استراتژیک از درون ظرفیت‌ها
درس‌آموخته‌ای از تفکر استراتژیک در سطح ملی: سنگاپور
فکرافزارهای جست‌وجوی منفعت
نکاتی که باید به خاطر بسپارید
فصل سوم: انضباط منعطف
جنرال الکتریک: نقطه پایان بی‌هدفی پس از دو دهه
مفهوم هدف
آیا هدف‌گیری کار سختی است؟
هدف‌گیری چگونه در تصمیم‌گیری‌ها نمود پیدا می‌کند؟
چرا هدف‌گیری به‌تنهایی سازمان را به مقصود نمی‌رساند؟
فواید هدف‌گیری و هدف‌گرایی چیست؟
درس‌آموخته‌ای از تفکر استراتژیک در سطح ملی: کره جنوبی
فکرافزارهای انضباط منعطف
نکاتی که باید به خاطر بسپارید
فصل چهارم: دستیابی به برگ برنده
تویوتا: تمایز به سبک ژاپنی
مفهوم مطلوبیت و ارزشمندی
آیا همۀ عوامل مطلوبیت‌زا به یک اندازه ارزشمندند؟
آیا مطلوبیت و تمایز ناشی از آن همیشگی است؟
تصورات اشتباه چگونه تمایز را تهدید می‌کنند؟
دامنۀ ایجاد تمایز تا چه اندازه گسترده است؟
درس‌آموخته‌ای از تفکر استراتژیک در سطح ملی: ترکیه
فکرافزارهای دستیابی به برگ برنده
نکاتی که باید به خاطر بسپارید
فصل پنجم: پرسش و پاسخ‌های عجیب و غریب
پمپرز: پرسشی ناگفته
جابه‌جایی مرز دانسته‌ها
تفاوت پرسش‌های ناگفته و پاسخ‌های نایافته در چیست؟
ایجاد تحول با پرسش‌وپاسخ‌های عجیب‌وغریب
درس‌آموخته‌ای از تفکر استراتژیک در سطح ملی: آفریقای جنوبی
فکرافزارهای پرسش‌وپاسخ‌های عجیب‌وغریب
چه ابزارهای دیگری برای آفرینندگی وجود دارد؟
نکاتی که باید به خاطر بسپارید
فصل ششم: طراحی بازی با چندین برنده
نوو نوردیسک: همکاری مستقیم با ذی‌نفعان برای توسعه بازار
تفکر برنده - برنده در برابر نگاه برنده - بازنده
محرک‌های طراحی و شکل‌گیری بازی با چندین برنده
بازی‌های با چندین برنده در چه گروه‌هایی قرار می‌گیرند؟
مسائل کلیدی در طراحی بازی با چندین برنده
درس‌آموخته‌ای از تفکر استراتژیک در سطح ملی: ایتالیا
فکرافزارهای طراحی بازی با چندین برنده
نکاتی که باید به خاطر بسپارید
فصل هفتم: خاطره‌هایی از آینده
شِل: یک قدم جلوتر از آینده
آینده: رمزآلود و دوست‌داشتنی
چگونه می‌توانیم از آینده خاطره بسازیم؟
خلق دوگانه چیست؟
مواجهه با عدم قطعیت در مدیریت استراتژیک
چگونه از برنامه‌ریزی مبتنی بر سناریو استفاده کنیم؟
درس‌آموخته‌ای از تفکر استراتژیک در سطح ملی: شیلی
فکرافزارهای خاطره‌سازی از آینده
نکاتی که باید به خاطر بسپارید
فصل هشتم: گسترش سبد انتخاب‌های آینده
گوگل: معماریِ سبدی قدرتمند از انتخاب‌های متنوع
خطر توقف در دایرۀ محدودیت‌ها
توسعۀ معرفتی و شناختی به چه معناست؟
چگونه می‌توان از دام پارادایم‌های ذهنی رهایی یافت؟
توسعۀ قابلیت به چه معناست؟
درس‌آموخته‌ای از تفکر استراتژیک در سطح ملی: هند
فکرافزارهای گسترش سبد انتخاب‌های آینده
نکاتی که باید به خاطر بسپارید
فصل نهم: در جست‌وجوهای حلقه‌های مولد
اپل: رشد بر پایۀ رشد
چرخه‌های غیرخطی
چرخه‌های تقویت‌شونده چه هستند؟
آثار ناشی از شبکه و حلقه‌های مولد
قدرت بازار در حلقه‌های مولد به چه معناست؟
درس‌آموخته‌ای از تفکر استراتژیک در سطح ملی: هنگ‌کنگ
فکرافزار جست‌وجوی حلقه‌های مولد
نکاتی که باید به خاطر بسپارید
فصل دهم: سعی و خطای هوشمندانه
تسلا: شکستن باورهای رایج با ایده‌پردازی‌های مستمر
شهود و تحلیل هم‌زمان
مفهوم نوآوری چگونه تغییر پیدا کرده است؟
ویژگی‌های مدیریت موفقِ سعی‌وخطا
چه آسیب‌هایی سعی‌وخطا را تهدید می‌کند؟
درس‌آموخته‌ای از تفکر استراتژیک در سطح ملی: مکزیک
فکرافزارهای سعی‌وخطای هوشمندانه
نکاتی که باید به خاطر بسپارید
فصل یازدهم: بازآفرینی مرزها و نقش‌ها
آمازون: بازآفرینی سیستمی به قدمت تمدن بشری
شبکۀ ارزش در برابر زنجیره ارزش
بازآفرینی شبکه ارزش مستلزم چیست؟
برای بهسازی شبکه ارزش چه در اختیار داریم؟
برای بازآفرینی شبکه ارزش چه در اختیار داریم؟
درس‌آموخته‌ای از تفکر استراتژیک در سطح ملی: فنلاند
فکرافزارهای بازآفرینی مرزها و نقش‌ها
نکاتی که باید به خاطر بسپارید
واژه‌نامه
کتابنامه