معرفی و دانلود کتاب تغییر آینده: چگونه درباره آینده بیندیشیم و آن را پیش بینی کنیم ...

معرفی کتاب تغییر آینده: چگونه درباره آینده بیندیشیم و آن را پیش بینی کنیم ...

کتاب تغییر آینده: چگونه درباره آینده بیندیشیم و آن را پیش بینی کنیم ... نوشته‌ی مایک جکسون، با استفاده از مفاهیمی همچون آینده‌نگری، پرسشگری، بارش فکری، پویش در راه بینش، برنامه‌ریزی و اقدام، ایده‌هایی را ارائه می‌نماید، پیرامون اینکه چگونه درباره‌ی آینده بیندیشیم و آن را پیش‌بینی کنیم.

این کتاب برای کسانی است که مسئول طراحی و اجرای برنامه‌ها و پروژه‌های آینده‌نگاری هستند، در مدیریت تغییر مشارکت دارند، به مسائل مربوط به آینده و چگونگی شکل‌دهی به آن علاقمند هستند و در این‌ گونه مسائل فعالیت و مشارکت دارند و در صدد هستند تا از پیشروان جامعه‌ی خود باشند و اقدام بعدی از آن‌ها صورت گیرد.

در سال‌های اخیر، علاقه‌ی فزاینده‌ای در زمینه‌ی آینده‌پژوهی‌های راهبردی جمعی به وجود آمده است. این علاقه هم در سطح درون سازمان‌ها و هم در ادبیات مرتبط با تفکر راهبردی ایجاد شده است. اما نبود یک سیستم یا چارچوبی که به سازمان‌ها در ایجاد ساختار و سازماندهی فعالیت‌های آینده‌پژوهانه‌شان کمک کند، کاملاً محسوس است، فعالیت‌هایی که از طریق آن بتوانند به‌ موقع تصمیم‌گیری نمایند و به سرعت عکس‌العمل‌های لازم را نشان بدهند.

کتاب مقدمه‌ای بر آینده‌نگاری: ابزاری کاربردی در حوزه‌ی فاوا (Ractical foresight guide perface)، رسیدن به یک مقصد نیست، بلکه توقف در سفر به آینده است. از این رو، چارچوبی کلی از تحقیقات و تحلیل‌هایی ارائه می‌دهد که باید توسط هر سازمانی که مایل به تضمین بقای آینده و موفقیت خود است، انجام شود. مخاطب این روند، شرکت‌های تجاری و غیرانتفاعی، دانشگاه‌ها، سازمان‌های دولتی و مردم علاقه‌مند به آینده هستند.

مایک جکسون (Michael Jackson) نویسنده‌ی کتاب، ایده‌هایی را پیرامون اینکه چگونه درباره‌ی آینده بیندیشیم، آن را پیش‌بینی نماییم و با آن همراه شویم، ارائه می‌نماید. این کتاب اثری نیست که سؤالات مشخصی را درباره‌ی ‌یک موضوع خاص ارائه نماید و سپس بهترین پاسخ را پیشنهاد کند. در واقع این کار وظیفه‌ای است که بر عهده‌ی خواننده گذاشته شده است!

در بخشی از کتاب تغییر آینده می‌خوانیم:

اینکه شما چگونه نتایج خود را گزارش می‌کنید، وابسته به این است که سازمان‌ها از پویش شما چه انتظاری دارند و یا چیزی که شما می‌دانید ارزش افزوده‌ای را به فرایندهای موجود اضافه خواهد کرد. شما احتمالاً می‌بایست ویژگی‌های گزارش خاص خود را طراحی کنید و یا از یکی از انواع تصویرسازی‌های بالا استفاده کنید. در هرحال در هر گزارشی که شما تولید می‌کنید، می‌بایست اظهارنامه‌ای را همراه نمایید تا این مسئله را روشن سازد که نتایج پویش و روندهایی که به آن توجه نموده اید، پیش‌بینی نیستند. بر این نکته تأکید کنید.

تحلیلی که شما در حال ارائه‌ی آن هستید، یک ارزیابی از آن چیزیست که ممکن است در آینده باشد و نه چیزی که خواهد بود. این گزارش طراحی شده تا در رابطه با تفکر در مورد اینکه سازمان‌ها چگونه نیاز دارند تا در پاسخ به پیچیدگی وعدم اطمینان فزاینده در محیط خارجی عمل کنند، اطلاع‌رسانی کند. پویش خود را در سازمان خود قابل رویت نگه دارید و اطمینان حاصل کنید که گزارشات به سازمان و عملکرد آن مرتبط هستند ولی به خاطر داشته باشید که گزارشات نتیجه‌ی پویش به این منظور طراحی می‌شوند که افراد را در معرض آنچه که «آن بیرون» در محیط خارجی در حال رخداد است قرار دهند. بنابراین می‌بایست تفکر فعلی را به چالش کشانده و احساس ناخوشایندی و یا دسیسه را در افراد ایجاد کنند.

علاوه بر اشتراک گذاری این گزارش در میان تیم برنامه‌ریزی خود، می‌بایست آنرا به صورت گسترده‌تر، به دفعات بیشتر، تاجایی که مناسب است در میان سازمان خود نیز به اشتراک بگذارید. شرکای شما گزارشاتی از این دست را برای مدیریت ریسک و یا ارتقای نوآوری مفید خواهند یافت.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
فصل اول: تغییر آینده
رهبری راهبردی
فرصت‌ها و مدیریت خطرپذیری
تصور آینده
سازمان در حال یادگیری
یادگیری از گذشته
چیرگیِ بر موانع
فصل دوم: پرسشگری
هدف
شروع به آینده‌ نگاری
تمرینات آینده‌نگاری
فرضیات آینده‌نگاری
نتایج آینده‌نگاری
تعیین قلمروی آینده‌نگاری
نقش ذی‌نفعان
ارائه‌های آینده‌ها
مدیریت آینده‌نگاری
توسعه‌ی آینده‌نگاری
فصل سوم: روش ها
پس نگری
بارش فکری
تحلیل لایه‌ای علت ها
نظریه‌ی بی‌نظمی
تحلیل تأثیر متقابل
مدل سازی تصمیم
روش دلفی
پویش محیطی
پنل
پیش نگری
حلقه‌ی آینده‌ها
هیوریستیک (ابتکاری)
مدل سازی، شبیه سازی، بازی
تحلیل ریخت شناسی
روش‌های مشارکتی
آینده‌پردازی فردی
پیش‌بینی بازار
درخت ارتباطات
ره‌نگاشت
سناریو
تحلیل پیامدهای فناوری (تی اس ای)
داده کاوی
تحلیل تأثیر بر روند
تریز (نظریه‌ی حل ابداعانه‌ی مسأله)
چشم‌انداز سازی
شگفتی سازها
فصل چهارم: پویش
پویش در راه بینش
به کاربردن یک جهان‌بینی
شیوه‌های مشاهده
ضبط بینش‌ها
تصویرسازی بینش‌ها
گزارش‌دهی بینش‌ها
پویش راهبردها
پویش روش‌ها
انتخاب منبع
دسته بندی منبع
کشف روندها
ارزیابی روندها
روندهای معکوس، عوامل غیرقابل پیش‌بینی و بسیار نادر (باپیامدهای زیاد)
پویش چالش‌ها
ساختن زمان
فصل پنجم: برنامه ریزی
انتخاب روندها
ارزیابی خارجی
پاسخ بازار
ارزیابی داخلی
تحلیل رقبا
چینش ذهنی ذی‌نفعان
انتقاد سازمانی
پاسخ قابل قبول
راهبرد توافقی
تعیین راهحل
روندهای گزارشی
فصل ششم: اقدام
خلاصه کردن آینده
افشای افکار
تحلیل رقیب
تحلیل مشتری
نقدهای سازماندهی شده
پاسخ‌های معقول
راهبرد موافقت
توسعه‌ی راهبرد
فصل هفتم: شبکه سازی
نقش ذی‌نفعان
شبکه سازی داخلی
شبکه سازی خارجی
مدیریت مشارکت در دانش
فصل هشتم: تغییر
آینده آزمایی
توسعه‌ی رهبری
مدیریت تغییر
غلبه بر مقاومت
توسعه‌ی مهارت‌ها
بقا در آینده
فصل نهم: آینده‌ی شما
آینده نگار شدن
کنفرانس‌های آینده‌نگاری
دوره‌های آینده‌نگاری
آینده‌نگاری فردی
نقشه‌ی زندگی
زمان‌یابی برای آینده
پژواک‌هایی از آینده‌ی ما
فصل دهم: مطالب پیشنهادی برای مطالعه‌ی بیشتر
فصل یازدهم: واژه نامه‌ی آینده‌نگاری