معرفی و دانلود کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار: تجسم مجدد شکوفایی انسان

معرفی کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار: تجسم مجدد شکوفایی انسان

مشارکت کارکنان در یک سازمان به چه معناست و از چه رو گفته می‌شود این عامل نقش پررنگی در موفقیت و پیشرفت کسب‌وکار دارد؟ ساتیندر دیمان در کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار به سراغ این موضوع رفته و به ابعاد گوناگون آن می‌پردازد.

درباره‌ی کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار

پژوهش‌ها و تحقیقات حول محور مقوله‌ی منابع انسانی نشان داده‌اند در سازمان‌هایی که سطح مشارکت کارکنان بالاتر باشد، عملکرد سازمان نیز از کیفیت بیشتری برخوردار است. اما چگونه می‌توان درصد مشارکت کارکنان را با سازمان افزایش داد؟ ساتیندر دیمان (Satinder Dhiman)، نویسنده، مترجم و ویراستار آمریکایی که دوره‌های پیشرفته‌ی رهبری اجرایی را در هاروارد، استنفورد و وارتون گذرانده است، در کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار (New Horizons in Workplace Well-Being) شگردها و بینش‌های ارزشمند و کارآمدی را دراین‌باره در اختیار مخاطبان قرار می‌دهد. او می‌کوشد پاسخ مفصلی برای این صورت مسئله پیدا کند که چرا رفاه کارکنان یک نیروی محرک اساسی و قدرتمند در میزان مشارکت آن‌ها با سازمان است و چگونه سازمان‌ها می‌توانند رفاه و به تبع آن رضایتمندی نیروهای خود را در محیط کار بالا ببرند.

کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار به بررسی چگونگی پرورش شکوفایی انسان در یک محیط کار امروزی می‌پردازد. ساتیندر دیمان می‌کوشد با استفاده از ابعاد گوناگونی مانند اخلاق، روانشناسی، علوم نظری و… به این موضوع نزدیک شود و برای پرداختن به مسئله‌ی اصلی کتاب، از یافته‌های روان‌شناسی مثبت‌گرا، روان‌شناسی اجتماعی، علوم اعصاب سازمانی، فیزیک کوانتوم، رفتار سازمانی، و سنت‌های خرد متفکرانه جهان بهره می‌گیرد.

مشارکت کارکنان یکی از جنبه‌های حیاتی هر سازمان موفق است که به میزان تعهد و درگیری کارکنان نسبت به کار خود، همکاران و سازمان به عنوان یک کل منسجم اشاره دارد. کارکنان متعهد نیروهایی مولدتر، نوآورتر و راضی‌تر هستند، که در نهایت منجر به دستیابی به نتایج بهتر در کسب‌وکار می‌شوند. مزایای مشارکت کارکنان بسیار زیاد است. کارکنان متعهد بهره‌وری بیشتری دارند که این مورد به خودی خود می‌تواند به افزایش سودآوری سازمان بینجامد. آن‌ها همچنین احتمال بیشتری برای حضور طولانی مدت در سازمان و کاهش هزینه‌های گردش مالی دارند. کارکنان متعهد همچنین خلاقیت و نوآوری بیشتری دارند و این ویژگی می‌تواند به کشف ایده‌ها و راه‌حل‌های جدید برای سازمان منجر شود.

این اثر دربرگیرنده‌ی پنج فصل مجزاست و بخش‌های مختلف هر فصل، موضوعاتی مانند تجزیه و تحلیل علت عدم مشارکت در محل کار، تغییر خود به عنوان قدم اول برای دگرگونی سازمان، استفاده از ذهن‌آگاهی به عنوان چارچوبی برای افزایش شکوفایی و بررسی مسیرهای منتهی به مشارکت بیشتر کارکنان را پوشش می‌دهند. «دستیابی به رفاه در محل کار و شکوفایی انسان: روش رواقی»، «خوددگرگونی به عنوان مقدمه‌ای برای دگرگونی سازمان‌ها بر اساس سنت‌های باستانی»، «ذهن‌آگاهی در سازمان‌های مکزیکی: راهی مؤثر برای افزایش رفاه فردی و سازمانی»، «جست‌وجوی معنا در زندگی و شکوفایی انسان: یک مطالعه‌ی پدیدارشناسانه» و «ارجاع به حکمت متفکرانه‌ی سنتی هند: شکوفایی و تحقق در مورد محل کار سازمانی» عناوین فصل‌های کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار هستند.

این کتاب با ترجمه‌ی احمد جمشیدی و به همت انتشارات نمای علم منتشر شده است.

کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار برای چه کسانی مناسب است؟

اگر به فکر افزایش بازدهی کارکنان سازمان خود هستید، مطالعه‌ی کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار را به شما پیشنهاد می‌کنیم.

در بخشی از کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار: تجسم مجدد شکوفایی انسان می‌خوانیم

تغییر خود فقط به معنای افزودن مثبت به زندگی فرد نیست، بلکه مراقبت از استرس و عوامل منفی نیز هست. دگرگونی آغاز درک جدیدی است که به بدبینی کنونی آلوده نیست.

دگرگونی شامل خلاص شدن از شر عاداتی است که فرد ممکن است بخواهد تغییر دهد، مانند سیگار کشیدن، نوشیدن الکل، یا الگوهای افکار منفی و رفتارهای نامطلوب. اغلب اوقات تغییر یک عادت یک راه حل سریع نیست. این نیاز به برنامه‌ریزی مجدد ذهن دارد که در قسمت ناخودآگاه ذهن اتفاق می‌افتد. بنابراین درک عملکرد و فرآیند ذهن به ویژه ضمیر ناخودآگاه بسیار مهم است. ذهن انسان دارای سه بخش است: ضمیر خودآگاه، ضمیر ناخودآگاه و ذهن فوق خودآگاه. ذهن خودآگاه مسئول منطق، استدلال و اعمال ارادی مانند خواندن، گوش دادن، نوشتن و صحبت کردن است. هر آنچه از خواندن و گوش دادن یاد می‌گیریم در ضمیر ناخودآگاه ما ثبت می‌شود. ضمیر ناخودآگاه ذهن خلاقیت، بینش و اختراع است. رفتار، باورها، احساسات و خاطرات ما را ذخیره و جمع می‌کند. ذهن فوق آگاه بخش معنوی ذهن است. این شامل تمام احساسات و عواطف مانند عشق، شادی، هماهنگی، پایداری، شفقت، مهربانی، صداقت، آرامش و خویشتن‌داری و همچنین ترس، غم، آشفتگی، خشم، طمع و نفرت است.

برای تغییر خود شخص باید یک بررسی واقعیت انجام دهد - وضعیت بدن، ذهن، عقل خود را ارزیابی کند و وضعیت استقامت خود را در هر سه مورد ارزیابی کند. این ابزارهای اساسی عملکرد بر مسائل بلندمدت بین فردی، سازمانی و تعادل کار و زندگی تأثیر می‌گذارد.

فهرست مطالب کتاب

معرفی
فصل اول: دستیابی به رفاه در محل کار و شکوفایی انسان: روش رواقی
خلاصه
معرفی
نیاز و اهمیت رفاه محیط کار و شکوفایی انسان
Eudaimonia: نگرانی عالی همه حکیمان!
کریشنامورتی
هنر رواقی زندگی: استراتژی‌هایی برای شکوفایی در دوران آشفته
فلسفه رواقی: نکاتی برای داشتن یک زندگی کامل
اپیکتتوس، گفتمان‌ها 1.15.2، ترجمه. رابین هارد (بازبینی شده)
تمرین‌های رواقی: جعبه‌ابزار بازماندگان
دوگانگی کنترل: برگ برنده رواقی‌گری
نمایی از بالا: نگاهی به دیدگاه کیهانی از وضعیت انسان
Memento mori: پایان یافتن وجود انسان
Premeditatio Malorum: تجسم منفی
سخنان پایانی: قدردان سرنوشت مشترکمان باشیم!
فصل دوم: خوددگرگونی به عنوان مقدمه‌ای برای دگرگونی سازمان‌ها بر اساس سنت‌های باستانی
خلاصه
معرفی
خوددگرگونی
موانع در مسیر تحول خود
شاخص‌های پیشرفت به سوی خود-تحول
تغییر افراد قبل از تغییر سازمان
انرژی‌های اولیه
انرژی‌های مرکب
انرژی کلیدی: ارزش‌ها، باورها و نگرش‌ها
مقاومت در برابر تغییر
تحول سازمانی
فرهنگ سازمانی و آمادگی برای تغییر
اهمیت مدیریت تغییر در تحول سازمانی
ویژگی‌های یک فرد با خودآگاهی
بحث
فصل سوم: ذهن‌آگاهی در سازمان‌های مکزیکی: راهی مؤثر برای افزایش رفاه فردی و سازمانی
خلاصه
معرفی
نویسندگان
مروری کوتاه بر ذهن‌آگاهی در سازمان‌ها
تولد ذهن‌آگاهی سازمانی در جامعه‌ای تحت استرس با امنیت اندک
مزایای شخصی درک شده
مزایای ایجاد شده در سازمان
مشاهده
توصیف
عمل با آگاهی
قضاوت نکردن
عدم واکنش‌پذیری
بحث در مورد مزایای ذهن‌آگاهی در محل کار و همکاران
خلاصه
فصل چهارم: جستجوی معنا در زندگی و شکوفایی انسان: یک مطالعه پدیدارشناسانه
خلاصه
معرفی
معنای معنی زندگی
معنا در مطالعات زندگی-سازمانی
پاسخ‌های مطالعه پدیدارشناسی
مضامین متداول معنا در زندگی
آناندا یا بلیس
شادی و آرامش
حس جهت
مسئولیت در قبال رفاه دیگران
موانع در تحقق معنا در زندگی
طمع
علایق دنیوی
رفتار خودخواهانه
محصور شدن به نیازهای مرتبه پایین‌تر
معنای زندگی: درس‌هایی برای رهبران
فصل پنجم: ارجاع به حکمت متفکرانه سنتی هند شکوفایی و تحقق در مورد محل کار سازمانی
خلاصه
معرفی
مطالعات
اهمیت حکمت در مفهوم تغییر دیدگاه
استنباط رویکرد بصیرتی رهبر برای مشارکت کارکنان و خودتحولی
خرد به عنوان یک فضیلت پیش‌نیاز رهبر برای ایجاد روحیه گروهی برای رفاه
اعضای آن
پایداری تغییر و توسعه در سازمان با مدیریت ذهن‌آگاه
استراتژی خودرهبری برای توانمندسازی و شکوفایی محل کار
نتیجه