معرفی و دانلود کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال

معرفی کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال

کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال نوشته‌ی ماریو فرناندز، راهنمایی جامع برای اجرای موفق پروژه‌ها و طرح‌هاست. این کتاب با بررسی متدولوژی‌های مدیریت پروژه، از اسکرام و چابک گرفته تا ITIL و BIM، به مدیران و متخصصان کمک می‌کند تا در دنیای فناوری‌محور امروزی پیشگام باشند. منبعی ارزشمند برای دانشجویان، مدیران و سازمان‌هایی که در مسیر تحول دیجیتال گام برمی‌دارند.

درباره‌ی کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال

کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال (Digital Transformation Project Management) نوشته‌ی ماریو فرناندز (Mario Fernandez) یکی از منابع ارزشمند در زمینه‌ی مدیریت پروژه‌ محسوب می‌شود. این کتاب با نگاهی جامع به اصول و متدولوژی‌های مدیریت پروژه در حوزه‌ی تحول دیجیتال، به بررسی روش‌های نوین مدیریت پروژه و کاربرد آن‌ها در صنایع مختلف می‌پردازد.

در یک تعریف ساده تحول دیجیتال به معنای استفاده از فناوری‌های پیشرفته برای بهبود فرایندها، محصولات و خدمات در سازمان‌هاست. در دنیای امروزی که سرعت تغییرات فناوری بسیار بالاست، کسب‌وکارها و سازمان‌ها برای بقا و رقابت، نیازمند سازگاری و بهره‌گیری از فناوری‌های جدید هستند. این کتاب تلاش می‌کند تا با ارائه‌ی دانش به‌روز در زمینه‌ی مربوطه، مدیران و متخصصان را برای اجرای موفق پروژه‌های تحول دیجیتال آماده کند.

کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال در ده فصل تدوین شده است. فصل نخست به تاریخچه‌ی تحول دیجیتال و مفهوم صنعت ۴.۰ پرداخته و فناوری‌هایی نظیر هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، امنیت سایبری و رباتیک صنعتی را بررسی می‌کند. در فصل دوم مبانی مدیریت پروژه و متدولوژی‌های رایج از جمله متدولوژی‌های سنتی، چابک و مدیریت تغییر معرفی شده‌اند. فصل‌های سوم و چهارم به متدولوژی‌های اسکرام و ITIL اختصاص دارند که در پروژه‌های فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال بسیار کاربردی هستند. فصل پنجم مروری بر متدولوژی PRINCE2 دارد که در بسیاری از پروژه‌های بزرگ بین‌المللی مورد استفاده قرار می‌گیرد.

یکی از مباحث کلیدی کتاب در فصل ششم مطرح می‌شود که به مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) و کاربرد آن در صنعت ساخت‌وساز می‌پردازد. در فصل هفتم مفهوم تولید ناب و نقش آن در افزایش بهره‌وری صنایع تولیدی بررسی شده است. فصل هشتم به برنامه‌ریزی پروژه‌ها و استفاده از ابزارهای پیشرفته در این زمینه اختصاص دارد. در فصل نهم موضوع تأمین مالی پروژه‌ها و منابع مالی مورد نیاز برای اجرای پروژه‌های تحول دیجیتال بررسی می‌شود که یکی از چالش‌های اساسی در این حوزه به شمار می‌آید. در نهایت فصل دهم به تحلیل استراتژیک پرداخته و نشان می‌دهد که چگونه استراتژی‌های کلان سازمانی می‌توانند در جهت‌دهی پروژه‌های دیجیتالی مؤثر باشند.

کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال نوشته‌ی ماریو فرناندز که توسط انتشارات آتی نگر روانه بازار شده است با پوشش گسترده‌ی مباحث مربوط به مدیریت پروژه در تحول دیجیتال، برای دانشجویان، مدیران پروژه و متخصصان فناوری اطلاعات یک منبع ارزشمند محسوب می‌شود. علاوه بر این سازمان‌ها و کسب‌وکارهایی که به دنبال پیاده‌سازی فناوری‌های نوین و بهینه‌سازی فرایندهای خود هستند، می‌توانند از محتوای علمی و کاربردی این کتاب بهره ببرند. با مطالعه‌ی این کتاب خوانندگان می‌توانند درک بهتری از چالش‌ها و فرصت‌های تحول دیجیتال داشته باشند و مهارت‌های لازم برای اجرای موفق پروژه‌های دیجیتالی را کسب کنند. رامین مولاناپور ترجمه‌ی این اثر را بر عهده داشته است.

کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال برای چه کسانی مناسب است؟

کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال اثر ماریو فرناندز برای مدیران پروژه، متخصصان فناوری اطلاعات، دانشجویان مدیریت و سازمان‌هایی که در مسیر تحول دیجیتال هستند، مناسب است.

در بخشی از کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال می‌خوانیم

پارادایم فناورانه نوظهور جدید که چیزی را که Industry 4.0 نامیده می‌شود تعریف می‌کند، به‌عنوان حوزه اصلی آزمایش بینایی مصنوعی، واقعیت مجازی و واقعیت افزوده است.

در صنعت 4/0 ما به آن جنبش فناوری اشاره می‌کنیم که با یک شبکه اتصال کامپیوتری مشخص می‌شود که در آن یک تبادل دائمی و آنی اطلاعات، علاوه بر ارتباط نزدیک بین تجهیزات دنیای واقعی و دنیای مجازی، وجود دارد. از این حیث، این پیشرفت‌های فناورانه در چارچوبی تجاری و صنعتی قرار می‌گیرند، بنابراین هدف آن ارتقای کیفیت فرایندهای صنعتی و ارتقای بهره‌وری این سازمان‌ها، بر اساس توسعه و افزایش قدرت محاسباتی دستگاه‌ها، توسعه انواع جدید حسگرها و ارتباطات از نوع بی‌سیم است.

توسعه حسگرها و ارتباطات بی‌سیم و هم‌چنین توسعه پتانسیل محاسباتی امکان توسعه و آزمون در فناوری‌های نوظهور مانند واقعیت مجازی و واقعیت افزوده را فراهم می‌کند. در مورد بینایی مصنوعی، این یک فناوری است که از دوربین‌ها برای ثبت تصاویر و ویدئوهایی استفاده می‌کند که داده‌های گرفته‌شده از علوم کامپیوتر برای پردازش آن‌ها استفاده می‌کند.

این فرایند به ظاهر ساده در واقع پیچیده است زیرا یک حوزه میان رشته‌ای است که به‌جای پرداختن به پردازش تصویر، سعی در تفسیر محتوای آن نیز دارد. هدف از توسعه این فناوری، خودکار کردن وظایفی است که به یک سیستم بصری نیاز دارند. هدف آن بازتولید کارکرد بیولوژیکی سیستم‌های مشابه نیست.

بینایی مصنوعی سه مرحله اساسی در فرایند خود دارد: تصویربرداری، درمان با تصویر و تحلیل تصویر. اولین مرحله تصویربرداری، شامل مرحله اولیه است که در آن تصویر منبع اطلاعاتی است که باید پردازش و تفسیر شود. با این حال، تصویر دارای اشکال مختلفی است: تصاویری که خارج از طیف مرئی (مانند اشعه ایکس، مادون قرمز یا حرارتی، تشدید مغناطیسی و زمان پرواز)، فیلم‌ها و چندین نقطه دید با استفاده از چندین دوربین و سایر موارد گرفته شده است.

فهرست مطالب کتاب

فصل 1: تاریخچه تحول دیجیتال و صنعت 4/0
هوش مصنوعی
فلسفه هوش مصنوعی
هوش مصنوعی در جهان
یادگیری ماشین
انواع یادگیری ماشین
اینترنت اشیای صنعتی
امنیت سایبری
بلاک‌چین
داده‌های بزرگ
فناوری داده‌های بزرگ
رباتیک صنعتی
تعریف
تاریخچه
عناصر یک سیستم رباتیک
واقعیت مجازی و واقعیت افزوده
تولید افزاینده
تولید افزاینده چیست؟
اما چه چیزی جدید است؟
فصل 2: مبانی مدیریت پروژه
تعریف پروژه چیست؟
مدیریت پروژه چیست؟
فازهای مدیریت پروژه کدام‌اند؟
اهمّیت مدیریت پروژه چیست؟
وظیفه اصلی مدیران پروژه چیست؟
متدولوژی‌های مدیریت پروژه
متدولوژی‌های برتر مدیریت پروژه
الف. متدولوژی‌های سنتی، ترتیبی
متدولوژی مدیریت پروژه آبشاری2
روش مسیر بحرانی (CPM)
مدیریت پروژه زنجیره بحرانی (CCPM)
ب. خانواده چابک
متدولوژی مدیریت پروژه چابک
اسکرام
کانبان
برنامه‌نویسی افراطی (XP)
چارچوب پروژه انعطاف‌پذیر
ج. متدولوژی‌های مدیریت ‌تغییر
متدولوژی زنجیره‌ی رویدادها
مدیریت پروژه افراطی
د. متدولوژی‌های فرایند‌محور
ناب
شش سیگما
شش سیگمای ناب
مدیریت پروژه فرایند‌محور
و. متدولوژی‌های دیگر
پروژه PRINCE2
PRISM
تحقق دستاوردها
ه. روش پیکره دانش مدیریت پروژه
محتوای پیکره دانش مدیریت پروژه چیست؟
ده حوزه پیکره دانش مدیریت پروژه
انتخاب متدولوژی مناسب مدیریت پروژه
الف. پایان کار را در ذهن داشته باشید
ب. ارزیابی آنچه در حال حاضر کار می‌کند
فصل 3: متدولوژی‌های اسکرام و چابک
چابک چیست و چرا به آن نیاز داریم؟
آبشاری
عناصر کلیدی چابک
عنصر کلیدی شماره 1
عنصر کلیدی شماره 2
عنصر کلیدی شماره 3
عنصر کلیدی شماره 4
نتیجه
مانیفست چابک
متدولوژی چابک در مقابل آبشاری
گستره
منابع مالی
تعامل با مشتریان و مراجعان
اسکرام چیست؟
سه نقش تیم اسکرام
مالک محصول
کارشناس اسکرام
تیم توسعه
مزایای اسکرام
کیفیت بهتر
کاهش زمان عرضه به بازار
افزایش بازده سرمایه
رضایت مشتری
روحیه بالای تیم
افزایش همکاری و مالکیت
کاهش ریسک
اسپرینت چیست؟
چارچوب اسکرام
معرفی چارچوب‌های چابک
DSDM
برنامه‌نویسی افراطی
کانبان
چارچوب‌های چابک مقیاس‌پذیر
چارچوب چابک مقیاس‌پذیر (SAFe)
اسکرام بزرگ‌مقیاس (LeSS)
چابک منضبط (DA)
ناب
ترکیبی
فصل 4:متدولوژی ITIL
چه کسی از چارچوب ITIL استفاده می‌کند؟
تاریخچه ITIL
استراتژی خدمت ITIL
طراحی خدمت ITIL
انتقال خدمت ITIL
عملیات خدمت ITIL
بهبود مستمر خدمت ITIL (CSI)
مزایا و انتقادات از چارچوب ITIL
گواهی‌نامه‌های ITIL
گواهی‌نامه ITIL برای افراد
صحت‌سنجی ITIL برای نرم‌افزار
تاکتیک‌هایی برای کمک به کار در ITIL برای شما
شرح چشم‌انداز شما برای ITIL
وجود استراتژی
انجام تکالیف: ایجاد پرونده کسب‌وکار خوب
مشارکت افراد
یافتن افراد مناسب برای مشارکت
ارتباطات
مستندسازی
آموزش
عملگرا شدن
اگر چیزی طبق برنامه‌ریزی پیش نرفت، پشتکار داشته باشید
بخش‌های ضروری ITIL: چند بُرد سریع بالقوه
پیاده‌سازی مدیریت سطح خدمت پایه
افزودن توافق‌نامه سطح خدمت
ایجاد توافق‌نامه سطح عملیاتی
ایجاد میز خدمت
خدمات تهیه کاتالوگ
ایجاد کنترل تغییر بنیادی
درک تفاوت بین حوادث و معضلات
ارزیابی دستاوردها
ابزارهای جمع‌آوری
فصل 5: نظری اجمالی بر :PRINCE 2
اصول PRINCE2
هفت اصل PRINCE2
هفت قاعده در PRINCE2
هفت مرحله در PRINCE2
انواع مستندات PRINCE2
فصل 6:BIM چیست؟
چرا از BIM استفاده کنیم؟
چرا BIM مهم است؟
چرا باید از BIM استفاده کنیم؟
مزایای BIM
رویه پیشنهاد قیمت‌ را مدرن می‌کند که هنگام تهیه لیست مصالح ساختمانی متمایز می‌شود
کاهش شدید انتشار کربن ناشی از ساخت‌وساز
بهینه‌سازی سیستم‌های MEP در فاز برنامه‌ریزی موجب کاهش مصرف آب و برق در طول بهره‌برداری می‌شود
بهبود تخصص ساکنان در ساخت‌وساز
تسهیل ارتباطات در طول ساخت
کنترل هزینه
امکان نگهداری پیش‌بینانه
کاهش هزینه‌های طول عمر ساختمان
امکان دادن به سیستم‌های مدیریت ساخت‌وساز و روش‌های مدیریت تأسیسات
مزایای BIM برای دریافت نقشه MEP چیست؟
شیء BIM چیست؟
BIM 360 چیست؟
دوقلوهای دیجیتال
هوش مصنوعی
نگارش‌های دیجیتال به‌مثابه سابقه مجاز
دسترسی آسان به نگارش‌های BIM در راه‌حل‌های ابری
ربات‌ها وارد ‌سایت ساختمان می‌شوند
چاپ سه‌بُعدی برای ساخت‌وساز
پیش‌ساخته
ساخت‌وساز پایدار
VR/AR/MR
پروتکل BIM
اصول کلی در تهیه پیش‌نویس پروتکل
الحاق به قرارداد‌ها
منظورهای مجاز
راه‌حل برای مالکیت فکری
تبادل الکترونیکی داده‌ها
مدیر اطلاعات
نیازمندی‌های داده
تولید و تحویل مدل
فصل 7: تولید ناب
برنامه‌ریزی، تعریف، اصول و انواع آن
5S
SMED
TPM
کانبان
کایزن
شش سیگما
اجزای اصلی برنامه کیفیت شش سیگما
ابزارهای بهبود کیفیت
فازهای شش سیگما: چرخه DMAIC
مرحله اول: تعریف فرصت‌ها
مرحله دوم: اندازه‌گیری نتایج
مرحله سوم: تحلیل فرصت‌ها
مرحله چهارم: بهبود عملکرد
مرحله پنجم: کنترل عملکرد
پیاده‌سازی تولید ناب
فصل 8: برنامه‌ریزی پروژه
سطح استراتژیک
سطح عملیاتی
سطح تاکتیکی
اهداف پروژه
برنامه کسب‌وکار
برنامه بازاریابی
مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی
مراحل برنامه‌ریزی
مدیریت سازمان برنامه‌ریزی
مدیریت انواع مختلف افراد
مسائل مربوط به چیدمان فیزیکی
مدیریت
توسعه پیش‌بینی‌ها
روش‌های پیش‌بینی کمّی
روش‌های پیش‌بینی کیفی
منابع و برنامه‌ریزی منابع
برنامه‌ریزی هزینه‌ها
حوزه دانش
عامل محیط سازمانی
تأمین بودجه
فصل 9: تأمین مالی و منابع تأمین مالی
تأمین مالی پروژه
چرا به تأمین مالی پروژه نیاز داریم؟
گام‌های تأمین مالی پروژه چیست؟
تأمین مالی شیوه
هدف کسب‌وکار
هدف اقتصادی کسب‌وکار
اهداف اجتماعی
برنامه‌ریزی گستره
مدیریت گستره برنامه
جمع‌آوری نیازمندی‌ها
تعریف گستره
ساختار شکست کار (WBS)
چرا باید از ساختار WBS استفاده کنیم؟
ایجاد کنترل تغییر
مدیریت زمان و برنامه‌ریزی
تعریف فعالیت‌ها
تعیین توالی فعالیت‌ها
توسعه زمان‌بندی
مدیریت زمان‌بندی برنامه
فصل 10: تحلیل استراتژیک
SWOT
CAME
تحلیل خارجی
PESTEL
پنج نیروی پورتر
تحلیل داخلی
منابع و قابلیت‌های شرکت
تحلیل VRIO
اهداف استراتژیک
تکنیک SMART
تفاوت بین استراتژی و تاکتیک