معرفی و دانلود کتاب مدیریت نقش‌ها در کار گروهی

معرفی کتاب مدیریت نقش‌ها در کار گروهی

عارف شیرازی، عادل شیرازی و حسن کلانکی در کتاب مدیریت نقش‌ها در کار گروهی شما را با نقش‌هایی آشنا می‌سازد که باید به صورت ساختاری در یک کار گروهی وجود داشته باشند.

گروه متشکل از افرادی است که با مشارکت یکدیگر، برای انجام کار یا دستیابی به هدفی مشخص تلاش می‌کنند. یک تیم مشتمل بر دو یا چند اعضا است که وظایف مشخصی دارند، آن‌ها کارهایی را انجام می‌دهند که به شکل زنجیزوار بر یکدیگر اثر می‌گذارند. در حقیقت فعالیت‌های گروهی وابسته به خصوصیات نگرشی و رفتاری اعضای گروه بوده و با چگونگی ایجاد گروه‌ها، ساختار، فرآیند و شیوه‌ی عملکرد آن‌ها سر و کار دارد.

گروه یکی از مرسوم‌ترین نمونه‌های ساختار نیروی انسانی در هر موسسه است. پس بررسی گروه و تعریف کار گروهی برای آشنایی با رفتار سازمانی اهمیت فراوانی دارد. یکی از مباحثی که کشورهای پیشرفته را از دیگر کشورها جدا می‌کند، دانش گروهی کار کردن است. در کشورهای در حال توسعه، اشخاص تمایلی به کارهای گروهی ندارند و همین جریان باعث می‌شود ضمن صرف انرژی بیشتر، کارها با کیفیت مطلوبی انجام نشود.

بنابراین می‌توان نتیجه گرفت که، اساسا برای رسیدن به یک جامعه کارآفرین، پیشرفت در انجام کارهای گروهی ضرورت دارد و بدون چنین خصوصیاتی، کارآفرینی در جامعه فراگیر نخواهد شد. کتاب حاضر در زمینه ایجاد نقش‌های متفاوت‌ در یک گروه است، با این فرض که تخصیص وظایف و مسئولیت‌ها، نیازمند درک نیازهای کلی گروه محسوب می‌شود.

در بخشی از کتاب مدیریت نقش‌ها در کار گروهی می‌خوانیم:

حاکمان خودکامه در هنگام توزیع وظایف و مسئولیت‌ها، با خادمان و افراد کم سن مشورت نمی‌کنند. حاکمان اندکی ممکن است از تعیین قرار ملاقات لذت برده باشند. اما اغلب در این زمینه با افراد دیگر گفتگو نمی‌کنند و این کار را براساس دیدگاه خود انجام می‌دهند.

تصور حاکمان از این که افراد باید چه کاری را انجام دهند و چه کاری را انجام ندهند، براساس تعصبات و معمولاً اشتباه بوده است. اما به هر حال این اعتقادات برای انجام کارها مورد نیاز بوده است. با تقسیم بندی افراد، آسان‌تر می‌توان برنامه‌های کاری را تنظیم کرد. بنابراین برای درک نیروهای کارآمد جامعه و مکانیزم پویای آن، ابتدا باید چگونگی انجام کار و تخصیص تعهدات را بررسی کنیم.

هنگامی که اجرای کارهای برنامه‌ریزی شده آغاز شد، امکانات محدودی وجود داشت. ساده‌ترین قوانین برای تخصیص وظایف مختلف، شامل دسته بندی افراد برحسب سن، جنسیت و نژاد بود. این دسته بندی چنان کاربرد جامعی داشت که هم اکنون نیز مورد استفاده قرار می‌گیرد. در اغلب جوامع فعلی و طی دوره‌های زندگی مختلف، از این دسته بندی استفاده شده است و افراد با استفاده از آن می‌توانند رتبه و موقعیت شغلی خود را بیابند.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
فصل 1: نقش‌ها در محل کار چگونه به وجود می‌آیند؟
مقدمه
توسعه دستورات ظالمانه، با عقب نشینی تیم‌های اولیه
برخی روش‌های سنتی برای تخصیص افراد به نقش‌های کاری
شخصی که سنوات بیشتری دارد، صاحب شغل می‌شود
تاثیر جنسیت
نقش‌های نژادی و سلسله مراتب آن‌ها
ظهور شهرهای آزاد
کارگر ماهر در بازار آزاد
وضعیت دشوار هویت کاری
یک نتیجه عجیب
خلاصه
فصل 2: راز شایستگی‌ها
مقدمه
نخبه کیست؟
انتخاب بدون نادیده گرفتن توانایی‌های طبیعی
رسیدن به یک لیست کوتاه
انجام کار درست با نتایج ناامید کننده
فشار برای بررسی شایستگی‌ها، مشکلات را بیشتر می‌کند
استثنائات قانونی، سبب افزایش راز و رمز می‌شود
مزایای پنهان یادگیری غیررسمی
خلاصه
فصل 3: ضرورت وجود یک زبان برای نقش‌های گروه
مقدمه
تکامل پیوسته نقش‌های گروهی
شناسایی و توسعه نقش‌های تیمی
نقش تیمی در مقابل نقش عملیاتی
درس‌هایی از زندگی
تاثیر وضعیت فعلی
تطبیق پذیری نقش در مقابل اولویت نقش
یک زبان مشترک
خلاصه
فصل 4: شایستگی در مقابل مناسب بودن
مقدمه
معضل مدرک تحصیلی
موانع مشاهده استعداد
مطالعه موردی: رد افراد متعهد
چهار ضلع مهم
عدم صلاحیت با تفکیک جنسیتی
مطالعه موردی: از اغذیه فروش تا مدیر مد
خاص‌ترین مسئله چیست؟ نامناسب بودن
یک نمونه از پشتیبانی مناسب
استراتژی مصالحه
خلاصه
فصل 5: مشخصه‌های نقش منسجم و غیرمنسجم
مقدمه
پیشرفت در مقابل عدم پیشرفت در کار
خودآگاهی در تیم، رفتار منسجمی ایجاد می‌کند
زمانی که نقاط ضعف مجاز هستند
کارکنان عالی با ضعف‌های ظاهری
هنگامی که نقاط ضعف مجاز، غیرقابل قبول می‌شوند
ویژگی‌هایی که به خوبی با هم ترکیب می‌شوند
ترکیبات غیرمعمول
اشاره به مسائل گیج کننده
مطالعه موردی- انتصاب مایوس کننده
مزایای بزرگ انسجام
خلاصه
فصل 6: روابط بین فردی در محل کار
مقدمه
روابط تک نقشی و چند نقشی
روابط تعیین کننده سبک
روابط مخترعین
روابط متخصصین
روابط ناظر ارزیاب
روابط تکمیل کننده نهایی
روابط مجریان
روابط محقق منبع
روابط هماهنگ کننده
روابط همکار تیمی
خلاصه
فصل 7: مدیریت روابط کاری دشوار
مقدمه
پرهیز از ایجاد مشکل
فرم‌های مختلف روابط کاری پرتنش
شناسایی نقاط قوت پنهان
ایجاد یک قربانی در نقش تیمی
مطالعه موردی- تطبیق با یک متخصص قوی
مدیریت تناقضات در روابط کاری
روابط شخص ثالث
خلاصه
فصل 8: یک استراتژی برای مدیریت خود
مقدمه
خود را پیدا کنید
تقلید از دیگران
مقایسه خودادراکی مفید با مشاهدات بیرونی
ایجاد یک سبک طبیعی
قربانی کردن
عقد قرارداد
خلاصه
فصل 9: هنر ساخت یک تیم
مقدمه
چه زمانی کار تیمی شکست می‌خورد؟
برخی مراحل میانی
اطمینان از ایجاد تیم‌های متعادل
مراحل اصلی ساخت تیم
عملیات ساخت تیم
چه اتفاقی می‌افتد وقتی استراتژی تیمی وجود نداشته باشد؟
چه زمانی تیم را حفظ کنیم و چه زمان آن را تغییر دهیم
فناوری داده کاوی
خلاصه
فصل 10: مدیریت جانشینی
مقدمه
از کجا می‌توان تامکینز دیگری یافت؟
در جستجوی یک کلاه ایمنی جدید
جانشین منتظر است
برخی راه‌های اصلاح متوالی
نقش تیم و جانشینی
استراتژی جانشینی نا امن
خلاصه
فصل 11: مدیریت در دنیای مدرن
مقدمه
صنعت و سیاست
سبک‌های متضاد رهبری
برخی پیامدهای دو سبک رهبری
تغییرات یک موضوع
ارزیابی نظارتی
معادل فعلی
تعامل بین اعتقاد و نقش تیمی
کار گروهی به عنوان یک رهبر
رهبری در یک زمینه
خلاصه
فصل 12: تغییر شکل سازمان
مقدمه
یک قرن آشفتگی
ظلم پویا در شرکت
امپراتوری‌های صنعتی در حال کاهش هستند
یک بحران عمومی در مرکز سلسله مراتب
سازمان‌های بخش دولتی
سازمان‌های ساده، پویاترین سازمان‌ها هستند
سه شکل سازماندهی - شبدر، لانه زنبوری و ذوزنقه
سازمان ذوزنقه ای- یک ساختار جایگزین
چشم انداز آینده
خلاصه
مراجع