معرفی و دانلود کتاب تغییر شیوه رهبری: یازده تغییر مهم که هر رهبری باید پذیرا باشد

معرفی کتاب تغییر شیوه رهبری: یازده تغییر مهم که هر رهبری باید پذیرا باشد

یکی از مهم‌ترین راه‌های کسب موفقیت آموختن شیوه‌ی رهبری است. در کتاب تغییر شیوه رهبری، جان سی ماکسول به اساسی‌ترین تغییراتی اشاره می‌کند که رهبران باید در روش‌های مدیریتی خود اعمال کنند تا توسعه‌ی فردی و شغلی را برای خود، کارکنان و کسب‌وکارشان به ارمغان بیاورند. این کتاب که در گروه آثار مدیریت و رهبری قرار دارد، به شما می‌آموزد که چگونه به رهبری تحول‌آفرین مبدل شوید.

درباره‌ی کتاب تغییر شیوه رهبری

تحقیقات نشان می‌دهد که یک رهبر خوب باید سه خصوصیت داشته باشد: به کارکنان انگیزه دهد، با فرهنگ‌های مختلف به صورت مطلوب کار کند و به‌سادگی تغییر کند. آنچه که در این قابلیت‌ها مشترک است، ویژگی وفق‌پذیری است. می‌توان گفت در دنیای امروزه که زندگی به‌سرعت تغییر می‌کند، وفق‌پذیری بیش از سایر ویژگی‌ها حائر اهمیت است و به رهبران کمک می‌کند تا به هنگام ضرورت به‌سادگی شیوه‌ی رهبری خود را متحول کنند. جان سی ماکسول (John C Maxwell) در کتاب تغییر شیوه رهبری (Leadershift) ‌بیش از هر چیز، بر اهمیت تغییر شیوه تمرکز کرده است و در یازده فصل مختلف، به یازده تغییر بنیادی و اساسی اشاره می‌کند که هر رهبر باید در کسب‌و‌کار خود از آن استقبال کند.

جان سی ماکسول عقیده دارد که باورهای اشتباهی درباره‌ی رهبری و وظایف یک رهبر در بین عموم مردم وجود دارد. وی در فصل‌های مختلف کتاب تغییر شیوه‌ رهبری، آنچه هست و آنچه باید باشد را عنوان می‌کند. سپس روش‌هایی را معرفی می‌کند که باید به‌ کار بست تا فرد بتواند به واسطه‌ی آن‌ها بین این دو نقطه حرکت کند. همکاری به‌جای فردگرایی، به چالش کشیدن به‌جای خشنود کردن، خلق کردن به‌جای حفظ کردن، تنوع در عوض یکنواختی ازجمله مواردی هستند که نویسنده در فصل‌های مختلف به آن‌ها می‌پردازد.

همان‌طورکه خود نویسنده نیز اذعان می‌کند، هدف غایی کتاب تغییر شیوه رهبری آن است که فرد از رهبری آموزش‌دیده به رهبری تحول‌آفرین بدل شود؛ چراکه رهبران تحول‌آفرین با مهارت‌های خاص خود چیزهایی را می‌بینند که از دید سایرین مخفی می‌ماند و به خاطر باورها، رفتار و گفتار متفاوت می‌توانند از کارکنان خود افرادی باانگیزه، متفکر، خلاق و دارای ایده بسازند.

جان سی ماکسول در کتاب تغییر شیوه رهبری با شرح تجربیات و دانش گسترده‌ی خود منبعی جامع خلق کرده که مطالعه‌ی آن به بهبود مهارت‌های رهبری کمک کرده، مخاطب را نسبت به بسیاری از اشتباهات احتمالی خود آگاه می‌کند و در نهایت منجر به بهبود عملکرد کسب‌وکارها و سازمان‌ها می‌شود.

کتاب تغییر شیوه‌ی رهبری را انتشارات ابوعطا با ترجمه‌ی سپیده پوراکبر منتشر کرده است.

کتاب تغییر شیوه رهبری برای چه کسانی مناسب است؟

این کتاب برای مدیران و رهبران کسب‌وکارها، کارآفرینان، مشاوران توسعه‌ی کسب‌وکار یا متخصصان رشته‌های مدیریت و رهبری مفید خواهد بود.

در بخشی از کتاب تغییر شیوه رهبری: یازده تغییر مهم که هر رهبری باید پذیرا باشد می‌خوانیم

سفر من به‌عنوان رهبر درواقع هنگامی آغاز شد که دریافتم رهبری با فراز‌و‌نشیب‌های فراوانی همراه است. من زندگی‌ام را بر پایه‌ی همین حقیقت بنا کردم. این حقیقت همواره یاریگر من در رشد شخصی‌ام و آموزش‌هایی که به دیگران می‌دهم خواهد بود. در ابتدا وقتی که مردم از من می‌خواستند تا در مورد رهبری صحبت کنم، چیز زیادی برای آموزش دادن نداشتم. بعدها هنگامی‌که تصمیم گرفتم کتابی در آن مورد بنویسم پیش خود فکر می‌کردم که آن تنها کتاب من خواهد بود. اکنون بیش از چهل‌و‌پنج سال است که به رهبری‌کردن مردم و آموزش رهبران مشغولم و دیدگاهم در این زمینه به حد بسیار زیادی گسترش یافته است. هرچه بیشتر در این مورد می‌آموزم، بیشتر درمی‌یابم که به حد کافی در مورد آن نمی‌دانم. هرچه تجاربم در زمینه‌ی رهبری افزایش می‌یابد، این را بهتر می‌فهمم که تجربه‌ی بیشتر به من یاری خواهد رساند. وقتی صحبت از پیشرفت در میان باشد خط پایانی وجود ندارد و چیزی به‌عنوان الگوی کامل رهبری در میان نیست که بتوان به آن دست یافت. با پیشرفت من، تصویری که از رهبری در ذهن دارم نیز بزرگ‌تر می‌شود. اگر شما نیز رو به پیشرفت باشید، همین اتفاق برایتان می‌افتد.

تمایل دارم این روند را شبیه به یادگیری لایه‌ای تصور کنم. هر بار که درس جدیدی می‌آموزیم و آن ‌را با مطالب بی‌شماری که پیشتر در مورد همان موضوع آموخته‌ایم مرتبط می‌سازیم، دانش ما عمیق می‌شود و قادر خواهیم بود چیز بیشتری از تصویر کلی را ببینیم. این پروسه زمان‌بر است؛ هیچکس نمی‌تواند تمامی درس‌ها را یکباره بیاموزد. بدون هدفمندی نمی‌توان آموزه‌ها را در کنار هم قرار داد و هنگامی‌که به این مهم دست یابید، می‌توانید دانش خود را گسترش دهید.

فهرست مطالب کتاب

فصل اول: چرا هر رهبری نیاز به تغییر شیوه دارد؟
فصل دوم: از تک‌نوازی به رهبری ارکستر تغییر تمرکز
فصل سوم: از اهداف به پیشرفت، تغییر توسعه‌ی فردی
فصل چهارم: از مزایا به ارزش‌ها، تغییر در بها
فصل پنجم: از خشنود کردن دیگران به درگیر کردن و به چالش کشیدن آنان، تغییر ارتباطی
فصل ششم: از حفظ کردن به خلق نمودن،‌ تغییر فراوانی
فصل هفتم: از بالا رفتن از نردبان به ساختن نردبان، تغییر بازآفرینی
فصل هشتم: از هدایت کردن به ایجاد رابطه، تغییر ارتباط
فصل نهم: از یکنواختی گروه به تنوع در گروه، تغییر در جهت پیشرفت
فصل دهم: از اقتدار موقعیتی به اقتدار اخلاقی، تغییر در تأثیرگذاری و نفوذ
فصل یازدهم: از رهبران آموزش‌دیده به رهبران تحول‌آفرین، تغییر در اثرگذاری
فصل دوازدهم: از شغل به رسالت، تغییر در اشتیاق