معرفی و دانلود کتاب چرخه موفقیت استارت آپ‌ها چرخه اول کشف و شناسایی

معرفی کتاب چرخه موفقیت استارت آپ‌ها چرخه اول کشف و شناسایی

کتاب چرخه موفقیت استارت آپ‌ها چرخه اول کشف و شناسایی نوشته‌ی ابراهیم منتظری، قدم اول برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار موفق را با جزئیات و به دقت برای شما شرح می‌دهد و کمک‌تان می‌کند تا با به دست آوردن اطلاعات کافی و سودمند، حرفه‌ی دلخواه خود را شروع کنید و به موفقیت‌های باورنکردنی دست یابید.

درباره‌ی کتاب چرخه موفقیت استارت آپ‌ها چرخه اول کشف و شناسایی:

زمانی می‌رسد که شما به این نتیجه می‌رسید باید برای خود استارت‌آپی راه‌اندازی کنید، به طور یقین دلیل و انگیزه‌ای که بر اساس آن اقدام به راه‌اندازی استارت‌آپ می‌کنید، بقای آن را نیز تضمین خواهد کرد. کسانی که به منابع دسترسی دارند شاید در اول راه، کار آسان‌تری داشته باشند ولی آن‌ها نیز در زمان اجرا و به مرور وارد مشکلاتی خواهند شد که آن‌ها را با چالش‌های اساسی درگیر می‌کند.

مطالعه اینکه دیگران قبل از شما، از چه روش‌هایی استفاده کرده‌اند و کدام مسیرها را رفته‌اند، به شما کمک خواهد کرد از تجربیات آن‌ها استفاده کرده و حداقل درگیر مشکلات مشابه آن‌ها نشوید. کسب تجربه برای کسانی که می‌توانند بهای آن را پرداخت کنند و باز سرپا بایستند ایرادی ندارد ولی آیا همه این قابلیت را دارند که همه چیز را خود تجربه کنند؟

دلیل نگارش کتاب چرخه موفقیت استارت آپ‌ها چرخه اول کشف و شناسایی (Startup Success Cycle) به این شیوه، مقاله‌ای با عنوان «ساختار تیم استارت‌آپی، از سیر تا پیاز ایجاد یک تیم استارت‌آپی» از مانوئل اوهانجانیانس است که به بررسی موضوع پرداخته و این جرقه را در نویسنده ایجاد کرد تا تجربیاتی که خود نیز در زمینه راه‌اندازی چندین کسب و کار داشت با آن‌ها تلفیق کند.

کتاب چرخه موفقیت استارت آپ‌ها چرخه اول کشف و شناسایی برای چه کسانی مناسب است؟

مخاطب اصلی این کتاب کسانی هستند که دانش کافی و دسترسی به منابع در زمینه راه‌اندازی استارت‌آپ ندارند و به عبارتی در ابتدای راه هستند. اگر می‌خواهید کسب‌وکار یا استارت‌آپ خود را راه بیاندازید و در این زمینه اطلاعات و دانش کافی ندارید، این کتاب برای شماست.

در بخشی از کتاب چرخه موفقیت استارت آپ‌ها چرخه اول کشف و شناسایی می‌خوانیم:

در اکثر تحقیقاتی که در خصوص استارت‌آپ‌ها صورت گرفته عموماً بین 70 تا 90 درصد (حتی در مواردی تا 98 درصد نیز عنوان شده) کسب و کارهای نوپا و استارت‌آپ‌ها در طی 2 تا 5 سال ابتدایی تأسیس شکست می‌خورند و این در حالیست که هزینه‌هایی که این شکست‌ها بر صاحبان کسب و کار اعمال می‌کنند، معمولاً از تلاش مجدد کارآفرینان برای شروع کسب و کاری نو جلوگیری می‌کند. هزینه‌هایی مثل از دست رفتن پول، زمان، امید، اعتماد و مواردی از این دست باعث می‌شود که در موارد بعدی با احتیاط و وسواس و بدبینی بیشتری دست به کار شوند که بدبینی به وجود آمده مانعی برای رشد سریع کسب و کار جدید آن‌ها می‌شود.

برای رفع این این موانع راهکارهای منطقی وجود دارد که پیش از شروع کسب و کار جدید، ایده خود را ارزیابی کنیم و از هدر رفت سرمایه پیش‌گیری نماییم.

استارت‌آپ نمونه کوچک یک شرکت بزرگ نیست، به این دلیل استارت‌آپ نامیده می‌شوند که مشخص نیست به یک کسب و کار موفق تبدیل خواهد شد یا باید تغییر رویه داده و روی محصولی دیگر کار کرد، بنابراین شیوه مدیریت یک استارت‌آپ با شیوه مدیریت یک سازمان بزرگ متفاوت است.

هر کسب و کار فناورانه‌ای استارت‌آپ نیست ولی استارت‌آپ‌ها از فناوری‌های جدید بهره می‌برند. اینکه شما یک وب‌سایت یا فروشگاه اینترنتی داشته باشید دلیل نمی‌شود که استارت‌آپ نامیده شوید. ولی هر استارت‌آپ می‌بایست از طریق اینترنت، وب‌سایت و سایر ابزارهای فناورانه بهره ببرد.

راه‌اندازی کسب و کار در وهله اول برای تأمین مالی صورت می‌گیرد؛ چون اگر گردش مالی وجود نداشته باشد چگونه می‌توان بقای کسب و کار را تضمین کرد؟ به همین دلیل شکست و پیروزی یک استارت‌آپ و کسب و کار با بقای آن و میزان تاب‌آوری که دارد سنجیده می‌شود.

بر اساس گفته پاول گراهام، مؤسس یکی از موفق‌ترین شرکت‌های سرمایه‌گذاری در سیلیکون ولی، همه استارت‌آپ‌ها مسیری مشابه هم را طی می‌کنند.

همه آن‌ها از مسیری که گراهام آن را آبشخور غم (Trough of Sorrow) می‌نامد عبور می‌کنند، جایی که استارت‌آپ‌ها نمی‌دانند که آیا تلاش‌های سخت آن‌ها بالاخره به رویاهایشان ختم خواهد شد یا نه.

فهرست مطالب کتاب

پیشگفتار ناشر
فصل اول: راه‌اندازی استارت‌آپ
راه‌اندازی استارت‌آپ
نقش‌ها در ساختار استارت‌آپ
نقش مدیرعامل
حوزه تیم‌سازی
حوزه مدل کسب و کار
حوزه منابع انسانی
حوزه مسائل حقوقی
نقش مدیر مالی
حوزه جذب سرمایه
حوزه حسابداری
نقش مدیر فنی
حوزه زیرساخت
حوزه خدمات فنی
حوزه فناوری
حوزه داده
نقش مدیر بازاریابی
حوزه مشتری
حوزه بازاریابی
حوزه محتوا
حوزه برند
نقش مدیر فروش
مدیریت افراد
مدیریت مشتریان
مدیریت تجاری
نقش مدیر محصول و عملیات:
حوزه محصول
حوزه فرآیند
نقش متخصص صنعت
حوزه مدل کسب و کار
حوزه تشریح
نقش مدیر پژوهش و توسعه
حوزه ارزیابی
حوزه توسعه
نقش امور مشتریان و پشتیبانی
شرح وظایف و ویژگی‌های مدیر امور مشتریان
تکنولوژی‌های به کار برده شده در این حرفه
مهارت‌ها
قابلیت‌ها
حوزه ارتباط با مشتری
حوزه پاسخگویی و بازخورد
حوزه خدمات پشتیبانی
نقش سرمایه‌گذار
انواع سرمایه‌گذار
سرمایه‌گذاری سنتی و غیرحرفه‌ای
سرمایه‌گذاری حرفه‌ای
آنچه مطالعه کردیم
فصل دوم: دلایل شکست استارت‌آپ‌ها
دلایل شکست استارت‌آپ‌ها
20 -تغییر ندادن مسیر در مواقع ضروری (7%)
نقش‌ها
رفتار فردی در تعاملات اجتماعی و کاری
رفتار فردی در تعاملات مالی
رفتار فردی در حوزه اجرا
19- خستگی (8%)
18- نداشتن شبکه‌ی ارتباطی و مشاور (8%)
17- مسائل حقوقی و قانونی (8%)
16- بی‌علاقگی سرمایه‌گذار (8%)
15- راه‌اندازی استارتاپ در موقعیت جغرافیایی نامناسب (9%)
14- کاهش اشتیاق بنیان‌گذاران (9%)
13- تغییر ندادن مسیر نادرست (10%)
12- ناهماهنگی تیم با سرمایه‌گذاران (13%)
11- از دست دادن تمرکز (13%)
10- ارائه‌ی محصول در زمان نامناسب (13%)
9- بی‌توجهی به بازخوردهای مشتریان (14%)
8- بازاریابی ضعیف (14%)
7- توجه نداشتن به مدل کسب‌وکار (17%)
6- محصول بی‌کیفیت (17%)
5- نداشتن تجربه‌ی کافی در قیمت‌گذاری (18%)
4- ناتوانی در برابر رقیبان (19%)
3- انتخاب نادرست اعضای تیم (23%)
2- مشکلات مالی (29%)
1- بی‌نیازی بازار (42%)
فصل سوم: شناخت خود و تیپ‌های شخصیتی
شناخت خود و تیپ‌های شخصیتی
کاربرد شخصیت‌شناسی چیست؟
شخصیت‌شناسی چطور به کسب و کار من کمک می‌کند؟
چرا شخصیت‌شناسی در کسب و کار مهم است؟
چطور می‌توان شخصیت افراد را تشخیص داد؟
انواع تست شخصیت‌شناسی برای کسب و کار
تست هوش ریون Raven
آزمون هوش تصویری آی کیو یا (IQ) پیش‌رونده ریون (Raven)
کاربردهای تست هوش ریون
تست شخصیت‌شناسی NEO FFI
تست سبک انگیزشی غالب DMSI
تست سبک حل تعارض TKI
تست بهداشت سلامت عمومی GHQ
تست سبک‌های مقابله با استرس CSI
تست توانایی‌های شناختی Cognivite Abilities
تست هوش هیجانی بار آن Bar On
تست شخصیت هارتمن Hartman
تست لنگرگاه شغلی Career Anchors
تست نئو NEO PI-R
تست دیسک DiSC
تست شخصیت‌شناسی MBTI
فصل چهارم: مزاج‌شناسی
مفهوم مزاج چیست؟
انواع مزاج
مزاج دموی
مزاج صفراوی
مزاج سوداوی
مزاج بلغمی
نقش مزاج‌ها در توان و اجرای کارها
فصل پنجم: ویتامین‌ها و علائم کمبود آن‌ها
علائم کمبود ویتامین‌های مختلف چیست؟
بیماری‌های ناشی از کمبود ویتامین
عوارض کمبود ویتامین
کمبود کدام ویتامین‌ها باعث ضعف اعصاب می‌شوند؟
کمبود چه ویتامینی باعث خستگی می‌شود؟
چگونه عمل می‌کنیم
فصل ششم: فرم‌های خودشناسی
راه‌اندازی استارت‌آپ
پایبندی به استارت‌آپ
بررسی شرایط موجود
فرم 1 مربوط به مشخصات و شرایط شخصی
مدیریت زمان برای راه‌اندازی استارت‌آپ یا مشارکت
مباحث مالی در شرایط کنونی
فصل هفتم: برنامه‌ریزی و اقدامات اجرایی
برنامه‌ریزی و اقدامات اجرایی
آنچه در کتاب بعدی به آن خواهیم پرداخت
ضمائم
ضمائم شماره 1: استارت‌آپ‌های شکست‌خورده
ضمائم شماره 2: سازگاری تیپ‌های شخصیتی براساس مدل MBTI
منابع