معرفی و دانلود کتاب مثل یک مدیر عمل کنید و بیندیشید

معرفی کتاب مثل یک مدیر عمل کنید و بیندیشید

تمرکز کتاب مثل یک مدیر عمل کنید و بیندیشید، اثر هرمینیا ایبارا بر مطالعه در حوزه توسعه حرفه‌ای و ابعاد رهبری شامل رهبری مشارکتی، هویت، و انتقال شغلی است. این کتاب را هر مدیر معاصری حتماً باید بخواند.

کتاب مثل یک مدیر عمل کنید، مثل یک مدیر فکر کنید (Act like a leader,Think like a leader)، به شما می‌گوید،‌ تمرکز مدیریت باید بر جهت‌دهی به اعضای تیم‌ باشد. مساله، اهداف شخصی یا سمت‌وسوی زندگی شما نیست. در این کتاب به مساله‌ی مدیریت فضا و جهت‌دهی اعضای تیم، در یک شرکت بزرگ پرداخته شده است. هدف این است که میزان بهره‌وری اعضای تیم را به حداکثر برسانیم.

جو کایسر، مدیر عامل زیمنس آی جی دربارۀ این کتاب می‌گوید: در این کتاب جدید و برانگیزاننده، هرمینیا ایبارا تفکر سنتی در مورد مدیریت را به چالش می‌کشد. او محیط پر سرعت را با تغییرات سریعی که در آن زندگی می‌کنیم در نظر می‌گیرد و یک راهکار عملی و اقدام محور در مورد مدیریت، هویت و تغییر ارائه می‌دهد. شما آرزو دارید با تأثیر بیشتر و جذبه بالاتری مدیریت کنید. مشکل این است که مشغول رفع نیازهای امروز هستید. هرمینیا ایبارا با داشتن تخصص در مدیریت عالی، نشان می‌دهد چگونه مدیران پایین دست و عوامل اجرایی در تمام سطوح می‌توانند با ایجاد تغییرات جزیی اما بسیار مهم در شغل خود، درشبکه ها، و تغییر در خود به مدیریت سطح عالی راه یابند. او دراینجا با ارائه مشاوره به شما کمک می‌کند: کار خود را باز تعریف کنید تا بتوانید تاثیرات مدبرانه‌تری داشته باشید؛ تنوع در شبکه خود را گسترش دهید تا بتوانید به طیف بیشتری از ذینفعان متصل شوید و بیشتر یاد بگیرید؛ خودپنداری خویش را بیشتر به بازی بگیرید و بگذارید سبک مدیریت همیشگی و شاید منسوخ شما تغییر کرده و روز بروز نمو و تکامل پیدا کند. ایبارا فلسفه معمول "اول فکر بعد عمل" را عوض می‌کند با این استدلال که انجام این سه چیز به شما کمک خواهد کرد از طریق عمل بیاموزید و بدین ترتیب بینش خارجی خود را افزایش دهید.

هرمینیا ایبارا (Herminia ibarra) یک اقتصاددان و استاد INSEAD است. ایبارا در سال 1970 در کوبا متولد شد و دکترای اقتصاد دانشگاه ییل را دریافت کرد. او در دانشکده بازرگانی هاروارد، اقتصاد تحصیل خوانده است. او استاد رفتارهای سازمانی INSEAD و عضو شورای خاطرات جهانی مجمع جهانی اقتصاد است و جایزه کسب و کار مالی سال مالی را از آن خود کرد. او کمیته کمک از دانشکده‌های کسب و کار هاروارد را هدایت کرد و در لیست 50 مجلس تأثیر گذار ترین کسب و کار جهان قرار دارد. کتاب جدید و روشنگرانه‌ی هرمینیا ایبارا برای هرکسی که اشتیاق مدیریت و توسعه‌ی نیروی انسانی دارد الهام بخش خواهد بود. در این زمانه شتابزده، تحقیقات برجسته و رویکرد مشارکتیِ تحول بواسطه اقدام او افقهای پیش رو را گسترش می‌دهد.

هرمینیا ایبارا مدلی ارزشمند و موفق برای کمک به حرفه‌ای‌هایی که تفکر رو به جلو دارند ارائه می‌دهد تا از نردبان مشارکت بالا بروند. او نقشه راه شفافی برای دستیابی به رشد شغلی بر پایه‌ی "یادگیری در حین اقدام" ارائه می‌دهد. بر اساس تحقیقات گسترده و تجربه کاری گسترده‌ای که هرمینیا ایبارا با مدیران اجرایی دارد، این کتاب توصیه‌ای روشنگرانه و عملی برای چگونگی انجام سختترین کار دنیا یعنی تغییر خودمان است. با عمل کردن بجای فکر کردن، همه‌ی ما می‌توانیم مدیرانی بهتر شویم. برای اینکه مدیر بهتری باشید، باید ابتدا عمل کنید بعد فکر کنید.

به عقیدۀ محسن زارع مترجم این کتاب، امروزه رهبران صنعت تکنولوژی، به مهارت‌هایی متفاوت از آن‌چه در گذشته باعث موفقیت‌شان می‌شده است، نیاز دارند. اکنون تخصص‌های فنی و عملی نسبت به تیزهوشی تجاری و مهارت‌های مدیریتی "نرم" اولیت و اهمیت کم‌تری دارد. از مدیران امروز، انتظار می‌رود که متفکران استراتژیکی نیز باشند. آن‌ها باید بتوانند نه تنها بنا بر برتری عملکردشان، بلکه بر اساس چشم‌انداز کلی کسب‌وکار، پیشنهادها و نقطه‌نظرات مفیدی برای تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری به مدیرعاملان و همتایانشان بدهند.

فهرست مطالب کتاب

فصل یک: اصل "نگاه به بیرون"
چطور مثل یک مدیر عمل کنیم و مثل یک مدیر فکر کنیم
چرا "تفکر سنتی" خیلی شما را پیش نمیبرد
چگونه مدیران در عمل تبدیل به مدیر میشوند
اصل "دیدگاه بیرونی"
گم شدن در تغییر و تحول
تحول "خود انجام": چرا نگاه به بیرون از همیشه مهمتر است
روند پیشروی این کتاب
نگاه بیرونی چطور کار میکند
کار خود را بازتعریف کنید
شبکه در عرض و بیرون
بیشتر مفرح و سرزنده باشید
ارتقاء یافتن
خلاصه ی فصل 1
فصل دوم: بازتعریف شغل
خوب انجام دادن چیزهای غلط
از تله ی شایستگی اجتناب کنید
درک کنید که رهبران واقعا چه کاری انجام میدهند
تبدیل شدن به پل
چشم انداز کلی یا بینش کسب کنید
مشارکت کنید، سپس مدیریت کنید
داستانی درباره ی دو مقام ارشد تنوع بخشی
مجسم سازی تغییر
شغل خود را تبدیل به یک سکو کنید
پروژه ای را خارج از حوزهی خود بیابید
در فعالیتهای خارج از برنامه مشارکت کنید
"چرا" ها را با دیگران درمیان بگذارید
کمی وقت بیکاری برای خود درست کنید
اضافه کنید قبل از اینکه کم کنید
خلاصه ی فصل 2
فصل سوم: شبکه در عرض و بیرون
همه ی ما خودشیفته و تنبل هستیم
قالبهای ذهنی که تلهی شبکه ایجاد میکنند
وقتی شبکه سازی به شما حس بد بودن می دهد
شبکه های عملیاتی، فردی و راهبردی
برتری پهنا، اتصال و پویایی(پاپ) در شبکه سازی
شبکه تان چگونه ارتباطی می شود؟
شبکه ی شما چقدر پویایی دارد؟
چگونه با بیرون و در عرض شبکه سازی کنیم
از دو درجه جدایی خود استفاده کنید
کمی برای حفظ رابطه ها وقت بگذارید
پیدا کردن افراد هم مسلک
ذهنی مرتبط را پرورش دهید
خلاصه ی فصل3
فصل چهارم: ذهن خود را بازتر کنید
زیادی خود بودن
آفتاب پرست ها و راستگویان به خود
رفتار مشخصه ی آفتاب پرستها
مشکل درستی و صداقت
وقتی مدیریت به شما حس جعلی بودن می دهد
نزدیکی بیش از حد به زیردستان برای احساس راحتی کردن!
بازی با مغز خزنده ی زیردستان
تخیلات مثبت خود را از بین ببرید
پر سر و صداترین اردک
خود را فراتر از مفهوم فعلی که از خودتان دارید، گسترش دهید
مثل یک هنرمند سرقت کنید
تنظیم هدف برای یادگیری
به داستان خود نچسبید
مثل آب باشید
خلاصه ی فصل 4
فصل پنجم: مدیریت کردن فرآیند ارتقاء
تغییر و تحول یک مهندس فرآیند
فرآیند، نه نتیجه
یک فرآیند قابل پیشبینی
جمع کردن ساده
اصلاح مسیر
درونی سازی
گام برداشتن به بالا یا گام برداشتن به بیرون؟
دوره تحولات
خلاصه ی فصل
نتیجه
الان اقدام کنید
تغییر و تحول مدیریت من
متصل کردن نقطه ها
تقدیر و تشکر
درباره نویسنده