معرفی و دانلود خلاصه کتاب دگرش در رهبری

معرفی خلاصه کتاب دگرش در رهبری

جان سی ماکسول در کتاب دگرش در رهبری (چکیده کتاب)، تلاش می‌کند راهکارهای جدیدی برای رهبری یک سازمان ارائه دهد و با تغییر رویکرد شما کمک کند با بینش و دیدگاه تازه به سمت چیزهایی که دوست دارید بروید و تیمتان را رهبری کنید.

درباره کتاب دگرش در رهبری:

دگرش در رهبری به شما این امکان را می‌دهد که در مقابل وسوسه‌های ذاتی پایدار باشید، خلاق‌تر شوید و از منطقه‌ی امن‌تان بیرون بروید، باور عموم را زیر سؤال ببرید و از تغییر استقبال کنید. هر گامی در جهت دگرش در رهبری، می‌تواند رهبر بهتری از شما بسازد. شما در نقش رهبر باید خیال‌بافی را کنار بگذارید و آغاز به کار کنید. به جای جست‌وجوی دستورالعمل سری موفقیت، باید بذرهای موفقیت خود را بکارید.

داشتن اهداف به شما کمک می‌کنند تا بهترین عملکرد را داشته باشید، با این حال چیزی که شما را تبدیل به شخص بهتری می‌کند، رشد است. رهبران رشدمحور هستند. دست یافتن به هدف مهم است، اما یک رهبر بزرگ باید بداند چیزی که اهمیت دارد فرایند رشدی است که در پی دنبال کردن هدفی باارزش به دست می‌آید. اگر قصد دارید در آینده به رهبر بزرگی تبدیل شوید، باید رشدمحوری را پیشه خود قرار دهید.

آدمی در اغلب موارد به این دلیل که از رسیدن به اهداف، احساس خوبی نصیبش می‌شود به دنبال هدف‌هایش می‌رود اما اگر توجه‌اش را تغییر داده و بر روی رشد متمرکز شود، ذهنیتی بلندمدت را برگزیده است. با تمرکز بر روی رشد، از پیشرفت‌های گاه و بی‌گاه به پیشرفتی آرام آرام و همیشگی دست می‌یابید تا زمانی که توانایی و استعدادهایتان شکوفا شود.

تغییر شیوه‌ی رهبری از هدف‌محور به رشدمحور چندان پیچیده نیست، اما آسان هم نیست. آن‌چه باید دگرش یابد، ذهنیت است که زمان می‌برد اما ارزشش را دارد. اگر صرفاً به ‌دنبال اهداف باشید، به آ‌ن‌ها می‌رسید، اما ممکن است رشدی نصیبتان نشود. اگر هدفتان رشد باشد، رشد می‌کنید و به اهدافتان نیز خواهید رسید.

کتاب دگرش در رهبری یک راهنمای مفید و کاربردی محسوب می‌شود که استراتژی‌های لازم برای دستیابی به جایگاه بهترین رهبر را توضیح می‌دهد.

خواندن کتاب دگرش در رهبری به چه کسانی پیشنهاد می‌شود؟

این کتاب به افرادی که می‌خواهند در کسب و کار و زندگی خود به موفقیت برسند، توصیه می‌شود.

با جان سی ماکسول بیشتر آشنا شویم:

جان سی ماکسول (John C Maxwell) که به عنوان پرفروش‌ترین نویسنده‌ی نیویورک‌تایمز شناخته می‌شود، مربی و سخنرانی است که بیش از 25 میلیون نسخه از کتاب‌هایش به فروش رفته و به پنجاه زبان مختلف ترجمه شده است. ماکسول که اولویت شماره یک رهبری در آمریکاست، جایزه‌ی مادر ترزا را برای صلح جهانی و رهبری از شبکه‌ی رهبری لومین در سال 2014 دریافت کرد. در آن سال او از سوی نشریه‌ی بیزینس اینسایدر و اینک نیز به عنوان تأثیرگذارترین کارشناس رهبری جهان شناخته شد.

ماکسول طی شش سال به عنوان بهترین استاد رهبری در لیدر شیپ گروس نت انتخاب شد. او به عنوان بنیانگذار کمپانی ماکسول، تیم جام ماکسول و EQUIP بوده و بیش از 5 میلیون رهبر را در سراسر دنیا پرورش داده است. ماکسول هر ساله با شرکت‌های فورچون 500، رؤسای جمهور کشورها و بسیاری از رهبران برتر تجاری جهان سخن می‌گوید.

جملات برگزیده کتاب دگرش در رهبری:

- گُلِ بازی دیروز باعث نمی‌شود، بازی امروز را ببرید.
- برای جایی‌که ارزش رفتن داشته باشد، هیچ راه میان‌بُری وجود ندارد.
- دیروز رفته است. فردا هنوز نیامده است. ما فقط امروز را داریم. پس بیایید شروع کنیم.
- اگر چشم‌اندازی دورتر از دیگران را دیده‌ام با ایستادن بر شانه غول‌ها بوده است.
- بزرگ‌ترین نیاز ما در زندگی داشتن فردی است که وادارمان کند آن‌چه از دستمان برمی‌آید را انجام دهیم.
- تنوع، هنر فکر کردن مستقل، با همراهی یکدیگر است.
- درحالی‌که ترسیده‌ای انجامش بده. در این صورت شایستگی‌اش را خواهی یافت.

در بخشی از کتاب دگرش در رهبری می‌خوانیم:

به احتمال زیاد شنیده‌اید که می‌گویند «افرادی که در رأس سازمان قرار دارند، تنها و منزوی هستند.» قدری دراین‌باره فکر کنید. اگر شما در رأس سازمان تنها باشید، آن‌هایی که باید رهبری کنید کجا هستند؟ در این صورت کسی در کنار شما قرار ندارد که او را رهبری کنید. رهبران برجسته، به تنهایی از نردبان بالا نمی‌روند تا از آن بالا فریاد بزنند: آی پیروان من! اگر به دنبال پیشرفت هستید، از پله‌های ترقی، بالا بیایید!

رهبران برجسته آگاهانه پایین می‌آیند، سرعت خود را کم می‌کنند و هشیارانه قدم برمی‌دارند تا به دیگران نیز کمک کنند در کنار آن‌ها رشد کنند.

دگرش از خودمحوری به دیگرمحوری به چند دلیل سخت است:

● ممکن است ناچار شوید برای مدتی آهسته‌تر پیش بروید تازمانی‌که امکان پیشرفت برای سازمان‌تان فراهم شود.
● ممکن است برایتان مشکل باشد این واقعیت را بپذیرید که به دیگران نیاز دارید.
● ممکن است برایتان مشکل باشد که دیگران را درک کنید.
● ممکن است برایتان سخت باشد ببینید توجهات بر روی فرد دیگری ا‌ست.
● امکان دارد ناچار شوید یاد بگیرید چگونه به اطرافیانتان کمک کنید هر روز بهتر شوند.

فهرست مطالب کتاب

درباره ره‌آورد مدیریت
مقدمه
فصل اول: یازده قدم برای دگرش در رهبری
فصل دوم: به‌سوی دگرش (از تک نوازی به رهبری ارکستر)
فصل سوم: دگرش در شخصیت (از هدف‌محوری به رشدمحوری)
فصل چهارم: دگرش محتوایی (از اشرافی‌گری به ارزش‌بخشی)
فصل پنجم: دگرش در روابط (از دوست‌داشتنی به مشوق)
فصل ششم: دگرش برای رسیدن به شکوفایی (از رکود و ثبات به خلاقیت و پویایی)
فصل هفتم: دگرش برای بازآفرینی (از پیشرفت فردی به پیشرفت دیگران)
فصل هشتم: دگرش در نحوه ارتباط (از امر و نهی کارکنان به برقراری ارتباط با آن‌ها)
فصل نهم: دگرش در ساختار تیم (از جفت‌وجوری به جورواجوری)
فصل دهم: دگرش در عامل تاثیرگذاری و نفوذ بر دیگران (از اقتدار مقام به اقتدار اخلاقی)
فصل یازدهم: دگرش برای الهام بخشیدن به دیگران (از رهبر آموزش‌دیده به رهبر تحول‌گرا)
فصل دوازدهم: دگرش در شور و اشتیاق (از حرفه و شغل به رسالت و آرمان)