نقد، بررسی و نظرات کتاب بازی نامحدود - سایمون سینک
مرتبسازی: پیشفرض
برای مثال، اگر میخواهید ورزش را به بخشی از زندگی خود تبدیل کنید، به جای اینکه فقط هدف بگذارید که «باید سه روز در هفته ورزش کنم»، به خودتان بگویید: “من یک فرد ورزشکار هستم. ” این تغییر ذهنیت باعث میشود که ورزش کردن برای شما فقط یک فعالیت مقطعی نباشد، بلکه بخشی از شخصیت و سبک زندگیتان شود. وقتی چنین دیدگاهی داشته باشید، تصمیمهای روزمره شما نیز با آن هماهنگ میشود؛ مثلاً اگر بین ماندن در خانه یا رفتن به باشگاه تردید داشته باشید، چون خود را یک فرد ورزشکار میدانید، انتخاب ورزش برایتان طبیعیتر و راحتتر خواهد بود
اگر هدف شما از کسب و کار فقط سود شخصی خودتان باشد انتظار نداشته باشید که نتایج فوق العاده عالی و در سطح شرکتهای بزرگ و مطرح بگیرید
هدف شما باید خدمات رسانی به مشتریان و اینکه چکار کنیم زندگی راحت تر و زیباتری داشته باشند تبدیل شود؛ این طرز تفکر نه تنها بایستی بعنوان یک فرهنگ در میان کارکنان سازمان شما توسعه یابد؛ سایمون سینک در این کتاب شرح میدهد که چگونه شرکتهای بزرگی چون اپل به جهت دنبال کردن چنین فرهنگ سازمانی توانستهاند به سوپر برند در دنیا تبدیل شوند و در کنار خدمات رسانی به مشتریان خود نیز از سود سرشاری بهره میبرند
طرز فکر نامحدود باعث میشود از تمامی ظرفیتها و پتانسیلهای موجود جهت رشد و تعالی استفاده کنیم و خود و سازمان را رشد دهیم
طرز فکر محدود اکثر مدیران باعث میشود به اندازه نوک دماغ شان فراتر را نتوانند ببینند و از گرفتن نتایج بزرگ محروم شوند؛ این طرز تفکر کارکنان را صرفا جهت وظیفه محوله بار میآورد و باعث میشود تعامل بالا و تعلق خاطری به سازمانی که در آن کار میکنند نداشته باشند
این هنر مدیران با طرز فکر نامحدود است که میتوانند از کارکنان عادی سازمان افرادی با اشتیاق و انگیزه بسیار برای پیشبرد اهداف سازمان بسازد