معرفی و دانلود کتاب صوتی استراتژی اقیانوس آبی

معرفی کتاب صوتی استراتژی اقیانوس آبی

کتاب صوتی استراتژی اقیانوس آبی نوشته‌ی دبلیو چان کیم و رنه ای. مابورنی، یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های جهان در زمینه‌ی تجارت و مدیریت استراتژیک است که با استفاده از مثال‌های ملموس، دو مفهوم اقیانوس آبی و سرخ را برایتان شرح می‌دهد تا بتوانید کسب‌وکار خود را در فضای رقابتی دنیای امروز به رشد و پیشرفت برسانید.

درباره کتاب صوتی استراتژی اقیانوس آبی:

هر کسی که بخواهد کسب‌وکاری را راه اندازی کند، در همان ابتدا به فکر بازار رقابت و میزان فروشش است و همواره با کم کردن هزینه‌های خود، طوری عمل می‌کند که از رقبای قوی و قدیمی خود عقب نماند. اما کتاب صوتی استراتژی اقیانوس آبی (Blue Ocean Strategy) به شما راهکار جدیدی را برای موفقیت و رهبری تیم‌تان می‌آموزد.

درواقع شما با شنیدن این کتاب صوتی متوجه می‌شوید، لازم نیست در فضایی شروع به کار کنید که تعداد زیادی کسب‌وکار مانند شما وجود دارد. چنین محیطی شبیه به یک اقیانوس سرخ است که به خاطر فضای متشنج و خسته کننده آن، خونین و کشنده شده است اما مابورنی و چان کیم نویسندگان کتاب استراتژی اقیانوس آبی، با استفاده از مفاهیمی استعاری به شما یادآوری می‌کنند که به سراغ قسمت‌های کمتر شناخته شده اقیانوس تجارت بروید و به جای اصرار بر بازارهایی مملو از رقیب، به سمت کسب‌وکارهایی بروید که هنوز بازار مشخصی برای آن‌ها شکل نگرفته و می‌توانید به راحتی در آن به رشد برسید.

اغلب کسب‌وکارها در زمان توسعه استراتژی‌ها به اشتباه، بیشتر بر روی رقبایشان متمرکز می‌شوند، در حالی که کسب‌‌وکار اقیانوس آبی، شما را به سمت ایجاد ارزش‌های جدید برای مشتریان می‌برد. بنابراین عبارت اقیانوس‌ آبی از اینجا سرچشمه می‌گیرد که فضای کسب‌ و کارِ کشف نشده، مانند قسمت‌های دست نخورده اقیانوس به شمار می‌رود. در کتاب استراتژی اقیانوس آبی، فضاهای رقابتی به اقیانوس قرمز (خونین) تشبیه شده‌اند که رقابت‌ها و برتر‌خواهی‌های ناسالم آن را خروشان و پرتلاطم کرده است.

به بیان چان کیم و مابورنی فقط ارائه محصول یا خدمات جدید کافی نیست؛ آن‌ها معتقدند که تنها راه موفقیت، تلاش نکردن برای پیروزی در رقابت است. این کتاب با استفاده از 150 حرکت استراتژیک شما را از اقیانوس شلوغ و کم درآمد قرمز رنگ به اقیانوس بی‏کران آبی می‌برد که در آن خبری از شکست نیست و شما به‌ راحتی می‌توانید به رشد و پیشرفت برسید.

افتخارات کتاب صوتی استراتژی اقیانوس آبی:

- کتابی پرفروش در پنج قاره جهان
- ترجمه به چهل و شش زبان زنده دنیا
- فروش بیش از چهار میلیون نسخه در سراسر کشورها
- برنده جایزه Carl S. Sloane برای ایجاد رشد و تعالی در علم مدیریت
- برنده جایزه مدیرت و استراتژی Thinkers50 برای بهترین کتاب تجاری دهه اخیر
- کتاب پرفروش The Wall Street Journal، BusinessWeek و Fast Company

نکوداشت‌های کتاب صوتی استراتژی اقیانوس آبی:

- یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های تجاری قرن. (Financial Times)
- استراتژی اقیانوس آبی موفق‌ترین کتاب در زمینه برنامه ریزی برای کسب‌وکارهاست. (The Economist)
- یک مطالعه عالی و مفید برای رهبرانی که می‌خواهند در دنیای تجارت و رقابت موفق شوند. (Qantas The Australian Way)

دبلیو چان کیم و رنه ای. مابورنی را بیشتر بشناسیم:

یکی از نظریه پردازان و استادان برجسته جهان در زمینه مدیریت و تجارت رنه ای. مابورنی (Renée Mauborgne) نام دارد. او یکی از مدیران موسسه استراتژی INSEAD Blue Ocean به شمار می‌رود که در دو دوره ریاست جمهوری باراک اوباما به عنوان یکی از مشاوران علمی و دانشگاهی رئیس جمهور خدمت می‌کرد.

او همچنین یکی از اعضای مجمع جهانی اقتصاد است و در فهرست برترین معلمان و اساتید مدیریت جهان به انتخاب Thinkers50 قرار دارد. به غیر از این افتخارات رنه ای. مابورنی در سال 2013 در رتبه بندی MBA به عنوان یکی از پنج استاد برتر مدرسه تجارت جهان انتخاب شد.

نویسنده دوم کتاب صوتی استراتژی اقیانوس آبی دبلیو چان کیم (W. Chan Kim) نام دارد. این نظریه‌پرداز اهل کره جنوبی در زمینه تجارت و مدیریت، تحقیقات متنوعی انجام داده و مجله مدیریت بین الملل او را یکی از تاثیرگذارترین نویسندگان این حوزه می‌داند. همچنین چان کیم در رتبه بندی MBA به عنوان یکی از اساتید برتر مدرسه تجارت جهان انتخاب شده است.

او یکی از اعضای مجمع جهانی اقتصاد و گروه مشاوره اتحادیه اروپا است و در فهرست Thinkers50 در میان سه معلم برتر جهان در حوزه مدیریت قرار دارد.

کتاب صوتی استراتژی اقیانوس آبی به چه کسانی پیشنهاد می‌شود؟

اگر مدیر یک کسب‌وکار هستید و می‌خواهید هم از نظر تجاری و هم مدیریتی به بهترین درجات موفقیت و پیشرفت برسید، این کتاب برای شما مناسب است.

در بخشی از کتاب صوتی استراتژی اقیانوس آبی می‌شنویم:

اگر استراتژی اقیانوس آبی عملی نشود، ارزشی ندارد. وقتی شرکتی یکی از این استراتژی‌ها را دنبال می‌کند تمام طرفین حاضر باید بتوانند مسیر جدید را درک کرده و آن را برای خودشان به زبان ساده و صریح تعریف کنند. شرکت هرگز نباید تغییرات در استراتژی را از پرسنل خود مخفی کند.

تجسم، ابزار مهمی برای ایجاد درکی در مسیر اجراست. ممکن است یک شرکت بخواهد جدول ساده‌ای برای کارکنان خود فراهم کند که منحنیِ ارزشیِ استراتژیِ جدیدِ اقیانوس آبی را نشان دهد. شرکت می‌تواند از طریق ارتباطات روشن با کارکنان، شرکا و عموم، اطمینان حاصل کند هیچ تلاشی برای کارشکنی یا مقاومتِ تغییر در مسیرِ اجرایِ استراتژی وجود نداشته باشد.

مطالعات به صورت مکرر نشان داده‌اند یادگیری دیداری، نسبت به توضیحات کلامی می‌تواند منجر به یادگیری و درک بهتر حقایق شود. اخیراً تحقیقی در سال 2015 از دانشگاه واشنگتن نشان داده زمانی که قبل از کلاس درس، برای دانشجویان نمودار یا تصویری ارائه شده است، آن‌ها موضوع را بهتر درک و در سطح بالاتری تحلیل می‌کنند تا زمانی که موضوعات فقط با خلاصه‌ها و شنیدن مباحث درس ارائه می‌شود. برای یک شرکت بسیار بهتر است هنگام مطرح کردن روش اجرای هدف‌های جدید، از ابزارهای ساده، اما کارآمد بصری برای انتقال موضوع به شرکا استفاده کند، تا اینکه تغییرات را صرفا در جلسه‌ای برای کارکنان توضیح دهد.

فهرست مطالب کتاب صوتی